人月神话

放弃了……

比较久远了，标记一下。

作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。

本书自第一版以来，畅销20余年不衰，是软件领域绝无仅有的必读经典。

值得以后没事就翻翻的书。

一般般，名不副实

在飞机上看完了最后几章。虽然很多内容特别旧，但是还是有很多可以借鉴的地方，作为日常工作场景的汇总 1. 文档：通过文档及核心文档有效传达信息和追踪进度。核心文档是项目经理管理进度最好的方式 2. Milestone: 合理及明确的时间线及里程碑式帮助团队向目标前进的最有效的方法。milestone不能模糊，一定是要以所有人不需要过多交流就能align的东西，以防止自欺欺人式的milestone accomplishment 3. 外科手术团队与贯彻执行：核心设计和思想由一两个人控制，这样让整个团队向同一个方向前进 4. 画蛇添足与整体部分：第二个系统会大概率遇到 over design; 在系统上的每一次修补都会有概率造成系统的新问题，也会break 本来的设计与边界

于我的价值是三颗🌟

过来人的经验之谈

早年读过，影响我一生工作。“不误飞机的最好方法是早动身”。