奉上本书，为企业高层管理者开启奥妙无穷的财务管理与决策之旅：
学以致用，学以至道地应对战略性财务管理与决策问题。
系统深入地分析与揭示企业六大战略财务管理与决策的核心问题——经营与财务绩效评价、营运资本管理与决策、投资项目管理与决策、负债管理与决策、股利分配管理与决策、资本市场投融资管理与决策。
◎ 三表入手，由表及里的战略性财务分析体系。通过解读资产负债表、利润表、现金流量表，构建有序而系统、简明而易懂的三维财务分析与财务决策框架——结构分析、趋势分析、比较分析。
◎ 交叉融合探索的综合绩效评价体系。基于大量的案例分析，构建PCVRG——创造利润（Profit）、创造现金（Cash）、创造价值（Value）、管控风险（Risk）、推动成长（Growth）的综合绩效评价理论与方法，并应用于商业模式研究，从财务的视角揭示商业模式的优劣及其主要影响因素。
◎ 体现“现金为王”理念的现代营运资本管理。围绕“三控两抓”政策，探讨如何控制好应收账款、预付账款和存货，抓好预收账款和应付账款的管理。
◎ 效益与风险并重的投资项目管理与决策模式。解析NPV和IRR的冲突与矛盾、多项目选择与财务政策的关系以及通货膨胀的影响，引入矩阵式弹性分析法描绘投资项目经济效益与风险的图谱。
◎ 趋利避害的负债管理与决策。建立企业财务困境的分析与预测系统以避免过度负债，基于适度负债理念和OPM（无本经营）战略构筑负债管理与决策体系。
◎ “多分少留”抑或“少分多留”。不同的股利政策模式，利弊兼有，稳定性不同，受到企业的现金充裕程度、投资机会、资本结构、债务合约、法律法规、股票价格、股东需求或偏好等的不同影响。
◎ 善用资本的力量。如何运用“经济—行业—公司”三步分析法估计企业未来的利润或现金流量，寻找潜力股，实现资本增值。
◎ 立足中国，面向世界。导入大量中国企业的实践数据，并与国外标杆企业进行对比分析，展示不同的经营和财务管理之道、成功经验和失败教训。