创新者的逆袭 - 郑刚

创新者的逆袭

郑刚

出版时间

2017-05-31

ISBN

9787301283790

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

本书精选了16个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例,如小米、海尔、吉利、韩都衣舍、永辉超市、芬尼克兹、三只松鼠、顺风嘿客、海康威视、摩拜单车及汉能等,案例涉及主题包括:传统企业如何依靠互联网思维和创新转型升级,初创公司或后发企业如何凭借创新实现逆袭,以及如何通过组织和制度创新激发公司内部创新活力等。

16个案例在清华、浙大、斯坦福大学等国内外知名商学院的企业创新及变革相关课程教学中使用多次,不仅为国内商学院教师开展生动的案例教学提供助力,而且也有助于激荡课堂外的企业管理者的创新和变革思维。

郑刚,浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授、博导,浙大管院科技创业中心主任,硅谷创业实验室创始主任。

陈劲,清华大学经济管理学院教授,教育部长江学者特聘教授,教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任,教育部科技委管理学部委员。

蒋石梅,河北工业大学工商管理系副教授、硕导,河北工业大学案例研究与开发中心副主任,浙江大学管理学博士。

目录
第一篇变革之舞:移动互联网时代的颠覆性变革
第1堂课 微信支付:如何快速逆袭?
微信支付为何能在仅仅三年时间内快速异军突起,撼动支付宝第三方支付行业霸主的地位?腾讯当时已经有财付通了,为什么还要从零开始搞微信支付?变革时代,新产品/新业务如何凭借互联网思维、社会化媒体营销低成本快速冷启动?
第2堂课 天弘基金:“草根”公司如何依靠余额宝的颠覆式创新快速逆袭?
天弘基金这个名不见经传的传统“草根”基金公司,在互联网金融风起云涌的发展背景下,依托余额宝项目的商业模式和用户体验方面的颠覆式创新,实现了快速异军突起。余额宝的颠覆式创新为处于互联网金融浪潮中的其他基金公司乃至传统银行业务带来了新的变革思路,对于其他行业的传统企业依靠颠覆式创新异军突起、转型升级也具有重要参考价值。

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用户评论
五个章节水平相差过大,疑似不是一个作者;1、3、4比2、5能引起更多思考也强不少,第二节的海康威视跟启奥科技两篇简直像无趣的企业宣讲,一个罗列了一大堆行业内过多的术语,另一个“我们的企业愿景是xxx、企业方向是xxx,口号是xxx”,味同嚼蜡,第五章的几个传统企业在今天证明很多内容还是失败了(海尔或许还好)。第一章的颠覆性变革和第三章的新蓝海更有参考价值,第四章的阿米巴式激励可能只有部分零售型企业更合适,不适合B2B。本书是书籍类转型的开始,也是30岁的一个分水岭;再见了,风花雪月和强词说愁。
略显凌乱
很一般
2017年6月第一版,在2020年读,有些案例已成过去。建议:对于案例分析类的管理书籍,时效性很重要!
涉及制造业和互联网行业等多家创新型企业案例,内容十分丰富,读完收获很大,很适合在课堂上作为课程辅助材料,强力推荐!
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