书籍介绍
这本书最打动人的地方，是它把'领导力'从一种天赋或职位，还原成了一套可以训练、可以拆解、可以自我检验的能力体系。读者反复提及的'Be-Know-Do'框架、'品格、风度、才智'三要素，并非抽象口号，而是落到军士如何向下属传达指令、如何在压力下完成任务的具体场景里。有意思的是，不少读者恰恰在'缺乏管理经验时看不进去'，这反而印证了本书的取向：它不贩卖成功学式的激情，而是要求你带着真实的组织经验去对照、去'持续思考'。它适合那些愿意把领导理解为'先领导自己、敢于承担责任'的人，而非寻求速成话术者。若你曾困惑于'影响力如何越过指挥链'，这里能提供清晰的内核与表象。
作者简介
美国陆军部，美国国防部的三个军种部委之一。前身为1789年创建的美国战争部，1947年9月18日更名为美国陆军部。最高军事首长为陆军参谋长。
宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，MBA/EMBA副院长、学术委员会副主任。
精彩摘录
- "3-16陆军依靠军士实施复杂的战术行动，根据作战意图做出决策，并可以在联合、跨兵种以及多国作战的情境中展开行动。他们必须从领导者那里接受信息，然后将之传达给自己的下属。士兵们指望军土提供解决方案、指导与鼓励。军士是从基层士兵提拔起来的，因此他们可以与士兵友好相处。土兵期望军士能够发挥缓冲的作用，将从委任军官那里获得的指令进行过滤，并为他们提供日常的指导，以完成任务为应对当前作战环境的挑战，军土们必须训练他们的士兵无论在什么情况下都要去应对、准备和完成任务。简言之，今天的陆军军士是具有坚强品格的战土領异者，能够自如地胜任军士愿景中的每一种角色。"
目录
用户评论
比较接地气的内容，但是需要对照持续思考，点比较全，框架相对弱一些。
美国陆军 or MBA
US army领导力理念是“Be- Know- Do”。领导力，是指在采取行动以履行使命、改善组织时，通过提供目标、指示与动机来发挥对他人的影响力的过程。领导者的三个基本素质：品格、风度和才智。领导者的三个基本目标：实施领导（lead），发展组织（develop）和实现目标（achieve）。领导者必备的八大核心领导能力是：领导他人、在指挥链之外扩展影响力、以身作则、沟通交流、营造积极的环境、自我准备、培养他人和达成结果。
对领导力从内核到表象的各个层次定义清晰，醍醐灌顶
这是一本被低估的领导力发展的书籍，本书系统的阐述了美国陆军的领导力的核心能力，行文言简意赅，其中对很多软性的能力（因素）进行了多维度解释，非常有助于理解。同时书中还对如何发展领导力进行了系统总结。而且书中所描述的语言处处体现了对人性的理解和尊重，而不因为是军队就是强制和灌输，体现了美军的伟大之处。作为HR或者领导力发展方向的专业人士，强烈推荐好好研读此书，相信你一定有收获。
比前美国陆军参谋长埃里克那本更新更全，是美国陆战部的领导力野战条文的直接翻译。译者宫老师是国内军事领导力的专家，翻译的很流畅，阅感很好。
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