书籍介绍
管理的最高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。
AI导读
核心看点
- 主张制度设计优于执行力，实现自动运行
- 基于博弈论与利益分析，构建精巧规则
- 提供从调研到落地的系统化制度设计流程
适合谁读
- 寻求管理突破的中小企业主与创业者
- 希望优化组织制度的企业管理者
- 对制度设计与组织治理感兴趣的人士
读前提醒
- 建议重点阅读前八章，后半部分略显学术
- 需理解利益博弈逻辑，避免陷入文字游戏
- 初创企业不必照搬，人治在初期更高效
读者共识
- 内容接地气，实战案例多，对管理有启发
- 核心观点深刻，但部分术语晦涩，阅读稍累
- 制度设计需顺应人性与利益，而非强压执行
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "制度能否起作用，并不在于其文字是怎么写的，而是取决于各个利益相关方相互博弈、互相依存、相互制约所达成的一种动态平衡"
- "制度能否自动运行，最简单的判断标准就是：是否尊重了‘利益’？是否遵从了‘机制’？是否遵循了‘体制’？ …… 利益是制度设计所必须构筑的物质基础； 机制是制度设计所必须把握的客观规律； 体制是制度设计所必须考虑的宏观环境；"
- "一些初创的小企业，希望一开始就搭好规范的架子，建立起完善的制度、其实完全没有必要，在这个阶段，解决管理问题，“人治”比“法治更高效、更经济。&oq=一些初创的小企业，希望一开始就搭好规范的架子，建立起完善的制度、其实完全没有必要，在这个阶段，解决管理问题，“人治”比“法治更高效、更经济。"
- "管理制度设计的流程，又分为五大阶段，共二十一道工序。 第一个阶段，潜伏式调研，包括六大工序： 外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度的主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计的目标、理念和原则。 第二个阶段，科学化分析，包括四大工序： 利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造。 第三个阶段，系统化设计，包括五大工序： “元规则”制定→结构化、模块化扩展→控制参量设置→信息通路设计→组织设置配套。 第四个阶段，不可行性检验，包括三大工序：系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验。 第五个阶段，参与式实施，包括三大工序：文字编排与审议→试运行与调试→交付与运行"
- "三种划分方式：制度角色分析，阶群分析，子系统分析。根据制度目标选择合适的划分方式。"
- "比既有利益更重要的，是利益变化的趋势，是利益预期。人们可以仍受不公平的现实，却无法承受没有希望的未来。 人们的利益追求实际上是一个多元化的、多层次的目标集合。"
- "如何才能利用客观机制将“利益结”打得精巧而稳固呢？有三个关键点需要把握：结点、结法、结距。 构造“利益结”，首先应当立足于当事人自身的利益追求目标……物质的和精神的。 打利益结时，有时要绕远一点，将第三方绕进来才能更牢固。譬如发票上的兑奖联。 结距，也就是利益结的计算和构造，一般分三个层次展开，即单个主体的利益追求（利益势分析）、彼此之间的相互博弈和系统整体运行态势。"
- "元规则是整套制度中的最核心的那一条或几条规定"
作者简介
戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。
理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。
目录
用户评论
很多人说这本书写得接地气。其实所谓的人性化管理，不是说领导嘘寒问暖、搞搞团建什么的就算，首先要正视人性，根据正常人类的正常需求来设计制度，使制度能够自动运转起来。
公司是活的社会生态，规则是活的游戏规则。
作者对公司管理的一些传统理念做了批判，并给出了新的建议。比如：不该把公司看成分裂的各个部门、机械的系统，而是有联系的社会生态系统；不是要管的多管的好，而是不要管；公司管理不要套理论，而是要从问题出发，实事求是，解决真实的问题。
作者开始介绍什么是管理制度设计、如何做设计，并且给出了很多案例，最后总结通用设计流程。
整体非常好。一个是让我认识到制度设计的重要性，另一个是让我对制度设计的流程有了大概的认知。有一些遗憾的地方，就是书篇幅的问题，没有对一些细节做过多的探讨，需要自己再找对应的书去研究。不过对我来说，后面做制度设计，这本书是一个需要常翻的书。
谢谢戴天宇教授。
还不错，有借鉴作用，但感觉还是有些浅，估计再版会增加一些东西吧。
【書引會】戴天宇《无为而治：设计自动运行的企业制度》制度的意义。只有站在深层次的利益层面上，才能制定出自运行的制度。
自组织，自管理，自运行。
有一些陈词滥调的观点，文笔一般，但胜在有实战案例的支撑，对我有所启发。
有凑字的嫌疑，50个字说明白，非得说五百字。起各种自创词，应该深入浅出吧，但不，反着来，煞有介事的云里雾里。什么利益结吧，还节距，我读的有点尴尬症犯了。
制度设计指导
制定制度其实就是一场博弈，找到参与游戏的“玩家”，找到各方的利益点，顺应规律，让制度活起来。自管理、自协调、自监督
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