书籍介绍
这本书最见功力的地方，是它把'制度能否自动运转'这个抽象命题，拆解成了一套可操作的方法论：从利益相关方的博弈与制衡中寻找动态平衡，用'利益势—博弈论—系统动力学'层层推演，最终让制度自己跑起来，而不是靠管理者天天督办。它敢于挑战'制度越多越好、管得越细越好'的常识，主张'公司是有联系的社会生态，而非机械拼装的部门'，这一判断对惯于集权管控的管理者颇具冒犯性。但争议也正源于此：有读者认为其理论高度足以启发人，却对落地所需的掌控力保留意见，后半部分也偏学术、读着吃力。因此它更适合那些不满足于'抓执行'、愿意从利益结构底层重构管理逻辑的读者，而非寻求速效工具手册的人。
作者简介
戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。
理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《超越执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。
AI导读
核心看点
- 主张制度设计优于执行力，实现自动运行
- 基于博弈论与利益分析，构建精巧规则
- 提供从调研到落地的系统化制度设计流程
读者共识
- 内容接地气，实战案例多，对管理有启发
- 核心观点深刻，但部分术语晦涩，阅读稍累
- 制度设计需顺应人性与利益，而非强压执行
精彩摘录
- "制度能否起作用，并不在于其文字是怎么写的，而是取决于各个利益相关方相互博弈、互相依存、相互制约所达成的一种动态平衡"
- "制度能否自动运行，最简单的判断标准就是：是否尊重了‘利益’？是否遵从了‘机制’？是否遵循了‘体制’？ …… 利益是制度设计所必须构筑的物质基础； 机制是制度设计所必须把握的客观规律； 体制是制度设计所必须考虑的宏观环境；"
- "一些初创的小企业，希望一开始就搭好规范的架子，建立起完善的制度、其实完全没有必要，在这个阶段，解决管理问题，“人治”比“法治更高效、更经济。&oq=一些初创的小企业，希望一开始就搭好规范的架子，建立起完善的制度、其实完全没有必要，在这个阶段，解决管理问题，“人治”比“法治更高效、更经济。"
- "管理制度设计的流程，又分为五大阶段，共二十一道工序。 第一个阶段，潜伏式调研，包括六大工序： 外部环境调研→内部生态调研→关系网络分析→确定制度的主体及其利益诉求→问题链分析→确定制度设计的目标、理念和原则。 第二个阶段，科学化分析，包括四大工序： 利益势分析→博弈论分析→系统动力学与生态演化分析→利益结构造。 第三个阶段，系统化设计，包括五大工序： “元规则”制定→结构化、模块化扩展→控制参量设置→信息通路设计→组织设置配套。 第四个阶段，不可行性检验，包括三大工序：系统仿真检验→管理实验检验→成本收益核算检验。 第五个阶段，参与式实施，包括三大工序：文字编排与审议→试运行与调试→交付与运行"
- "三种划分方式：制度角色分析，阶群分析，子系统分析。根据制度目标选择合适的划分方式。"
- "比既有利益更重要的，是利益变化的趋势，是利益预期。人们可以仍受不公平的现实，却无法承受没有希望的未来。 人们的利益追求实际上是一个多元化的、多层次的目标集合。"
- "如何才能利用客观机制将“利益结”打得精巧而稳固呢？有三个关键点需要把握：结点、结法、结距。 构造“利益结”，首先应当立足于当事人自身的利益追求目标……物质的和精神的。 打利益结时，有时要绕远一点，将第三方绕进来才能更牢固。譬如发票上的兑奖联。 结距，也就是利益结的计算和构造，一般分三个层次展开，即单个主体的利益追求（利益势分析）、彼此之间的相互博弈和系统整体运行态势。"
- "元规则是整套制度中的最核心的那一条或几条规定"
目录
用户评论
很多人说这本书写得接地气。其实所谓的人性化管理，不是说领导嘘寒问暖、搞搞团建什么的就算，首先要正视人性，根据正常人类的正常需求来设计制度，使制度能够自动运转起来。
公司是活的社会生态，规则是活的游戏规则。
作者对公司管理的一些传统理念做了批判，并给出了新的建议。比如：不该把公司看成分裂的各个部门、机械的系统，而是有联系的社会生态系统；不是要管的多管的好，而是不要管；公司管理不要套理论，而是要从问题出发，实事求是，解决真实的问题。
作者开始介绍什么是管理制度设计、如何做设计，并且给出了很多案例，最后总结通用设计流程。
整体非常好。一个是让我认识到制度设计的重要性，另一个是让我对制度设计的流程有了大概的认知。有一些遗憾的地方，就是书篇幅的问题，没有对一些细节做过多的探讨，需要自己再找对应的书去研究。不过对我来说，后面做制度设计，这本书是一个需要常翻的书。
谢谢戴天宇教授。
还不错，有借鉴作用，但感觉还是有些浅，估计再版会增加一些东西吧。
【書引會】戴天宇《无为而治：设计自动运行的企业制度》制度的意义。只有站在深层次的利益层面上，才能制定出自运行的制度。
自组织，自管理，自运行。
有一些陈词滥调的观点，文笔一般，但胜在有实战案例的支撑，对我有所启发。
有凑字的嫌疑，50个字说明白，非得说五百字。起各种自创词，应该深入浅出吧，但不，反着来，煞有介事的云里雾里。什么利益结吧，还节距，我读的有点尴尬症犯了。
制度设计指导
制定制度其实就是一场博弈，找到参与游戏的“玩家”，找到各方的利益点，顺应规律，让制度活起来。自管理、自协调、自监督
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