书籍介绍
弗雷德里克•泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1901年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。在此期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，终年59岁。
泰勒被全世界的管理学界尊称为“科学管理之父”。他是第一个认真研究劳动的人；第一个把管理当作一门科学的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
AI导读
核心看点
- 用科学方法替代经验法则，制定标准化操作流程
- 主张雇主与雇员利益一致，追求双方财富最大化
- 强调管理层承担计划职能，与执行职能分离
适合谁读
- 企业管理者及希望提升效率的职场人士
- 管理学专业学生及对管理历史感兴趣的读者
- 关注工业化进程与劳动组织形式的研究者
读前提醒
- 需结合1911年历史背景理解，避免现代视角误读
- 重点阅读关于工时测定与标准化操作的章节
- 注意区分科学管理工具与泰勒的人本初衷
读者共识
- 作为管理学奠基之作，其核心原理至今仍有启示
- 常被误解为剥削工具，实则强调体制优于个人
- 内容简明扼要，是理解现代管理起源的必读经典
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众接受,但简化同样造成了大众对理论的误解。如今，人们认识到的科学管理只是工作时间研究、差别计件工资制、职能工长制等工具和方法，具体包括：①通过“动作研究”，制定“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理；②挑选和培训出第一流的工人；③使工人的操作、工具、环境等标准化，即标准化原理；④实行计件工资制；⑤把计划职能和执行职能分开，前者由管理部门来承担；⑥实行职能工长制；⑦管理人员只保留对例外事项的决策权和监督权，这就是所谓的例外原则。科学管理确实是由这些工具构成的，但也不仅仅只是这些，那么，科学管理究竟是什么呢？泰勒说：“科学管理是过去就存在的各种要素的‘集成"
- "这些新的任务归纳为以下四个方面： 第一，提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。 第三，与工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。 第四，管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作，而在过去，管理者把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工人。"
- "但是大部分的故意磨洋工，这是工人蓄意不让雇主了解究竟多快才能完成一项工作。 抱着这种目的的磨洋工非常普遍，以致在大企业里很难找到胜任的工人，无论采用计时工资制、计件工资制、包工制或者任何通常计酬制。每个工人都投入大量时间去研究怎样慢慢腾腾，而仍能使雇主相信他是在努力工作。 简单地说，产生这种情况的原因是几乎所有的雇主都先为各等级的工人确定一个他们认为合适的最高工资额，而不论这些人是计时工还是计件工。 工人很快就能算出他本人应该得到的工资。同时他很清楚，一旦雇主相信有人能完成超过他所完成的工作量，迟早将会设法迫使他也完成那么多，却很少或完全不增加他的报酬。 在通常最好的计时工资制之下，把每个工人"
- "“财富最大化”不仅意味着公司或其所有者获得更多的利润，还意味着各行业都达到了最好的经营状况。而且，只有这样才能实现永久的社会财富最大化。 同样的道理，雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的报酬，更为重要的，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。 雇主的组织与雇员的组织之间，残酷斗争多于真诚合作。 雇员与雇主的真正利益是一致的；除非实现了雇员财富的最大化，否则不可能永久的实现雇主的财富最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的最低产品工时成本这一目标，是可能的。"
- "“每个人为自己干活，工资标准为3.2美分/长吨；在大班组里干活，工资标准为4.9美分/长吨。比较起来，在第一种情况下，工人挣的工资反而比在后一种情况下更多！这再次表明，哪怕是按照最基本的科学原则办事，也能取得巨大的成果。而且，也表明，要正确地运用这些原则，管理者在与工人协作方面必须尽到其职责。匹兹堡的管理者懂得伯利恒是如何取得这些成果的。但是，他们不愿意干那些琐碎的麻烦事：不愿意花钱做工作计划，不愿意为每一个铲运工分配一节车皮，不愿意记录每个工人的工作成果，不愿意按劳付酬等等。”"
- "我们能够看到或感觉到物质资源的浪费。可是，人们对业务不熟、工作效率低下或指挥不当却视而不见或看不真切。要认识到这些，就要肯动脑筋并发挥想象力。每天，来自人力资源上的损失要比在物质资源上的浪费大得多。也正是认识上的问题，导致人们对前者感慨万千，对后者却无动于衷。 我们都在寻找别人培养起来的、现成的、有才干的人，但我们的天职和良机是系统地联合培养并早就这样有才干的人，而不是猎取别人培养的人。 过去流行的观点可用这样的俗语表达：“工业界的领袖是天生的，不是后天成就的。”道理曾是这样，如果能够物色到合适的人，就尽可以放心地让他去想办法。将来，人们会认识到我们的领袖人物必须是通过培训而成就的——正如天生"
- "从同样的车辆上，用同样的铁锨，匹兹堡钢铁厂支付的卸料费是 4.9 美分/长吨，而伯利恒公司则是 3.2 美分/长吨。"
- "几乎所有的矿砂铲运工都得到这样的建议，然后去到匹兹堡。但也就大约 6 个星期的光景，他们中的绝大多数又回到了伯利恒，以原来 3.2 美分/长吨的工资装卸矿砂。"
用户评论
古老的书
1.虽说在当时的背景下这本书有其与时代相合的所长，但因为我自己的学术出身难免在读到他一句分析之后就想到十句反驳的论点2.北大出版社亏心不亏心，字体选得大，间隔搞得宽。做成薄薄一个小册子有何不可？
从事管理学科学习很多年，但是这本书体现了科学管理的本质，管理是一门科学，是以提升生产效率为目的的手段总和。
此书也驳斥了让工人自我做主、计件制，科学管理的前提是设定合理、高效的标准。
第一，研发一门真正的科学。第二，对工人的科学选择。第三，对工人的科学教导和培训。第四，管理层与工人之间亲密友善的合作
控制论对管理学最大的重构就是把经典管理学中管理者与工人的对立取消了，具体的说，就是在控制论科学里，人不是控制“放大或衰减”的控制器，大脑是有限的。（当然，你可以选择让人继续替代电脑之类的高效率工具来当控制器，不过是冒着低效率的风险）
18书6. 别的书在讲怎么管，这本书讲的是为什么要管。跟同事说“每一个做数据的leader都应该读”，小而美，叫“原理”不愧。
科学的方法或许存在，适宜的人定然也不缺，但是当每天都按相同的工作进行时，很难说是否真的合适。
其实很多劳动密集型企业还是采用的旧的管理体制。
1856年，作者出生，中国那会儿打太平天国战役，1915年，作者去世，中国那会儿袁世凯称帝，感觉距离我很古老很古老，书买了，看了，讲的管理原理很简单，很简单，很简单，里面做实验的过程没怎么看，反正也就那会儿事儿，这个理论在当时，是非常先进的，别人所不知道的，在现在，就是司空见惯的了，当然，不是说作者不牛，作者牛的地方是他是祖师爷，发明了这个方法；这让我想起了《生肖守护神》里，主人公穿越回古代，碰到了吸血鬼的祖先该隐，主人公说，这人攻击力咋这么弱，还没有现代一个普通吸血鬼攻击力强呢，但是，这人血液居然如此纯粹！
好书
科学管理原理如何研发一门科学，看到二十多年做一个实验的部分觉得还是比较难推广的，另外数学不好的还能做管理吗？括弧笑想看现代纺织业的相关科学工序研究
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