CCL领导力开发手册(第三版)

[美] 埃伦·凡·威尔瑟[Ellen Van Velsor]

出版时间

2014-11-30

ISBN

9787301220214

评分

★★★★★
书籍介绍

《CCL领导力开发手册(第三版)》由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成,凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容,并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。

埃伦·范·韦尔索 ,CCL高级研究员,佛罗里达大学社会学博士,在领导力方面著述颇丰,尤其擅长从女性视角对领导力开发的研究。

辛西娅·D.麦考利,CCL高级研究员,佐治亚大学产业与组织心理学博士。

玛丽安·N.鲁德尔曼,CCL美国和欧洲、中东、亚洲地区研究总监及高级研究员,密歇根大学心理学博士。

徐 中,清华大学经管学院管理学博士、MBA。智学明德国际领导力中心主任,领导力学者、教练,领越·领导力高级认证导师、4D卓越领导力高级导师。中国最早获得风险投资的创业家之一(1999)。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等十多部领导力名著。

作者简介
埃伦·范·韦尔索 ,CCL高级研究员,佛罗里达大学社会学博士,在领导力方面著述颇丰,尤其擅长从女性视角对领导力开发的研究。 辛西娅·D.麦考利,CCL高级研究员,佐治亚大学产业与组织心理学博士。 玛丽安·N.鲁德尔曼,CCL美国和欧洲、中东、亚洲地区研究总监及高级研究员,密歇根大学心理学博士。 徐 中,清华大学经管学院管理学博士、MBA。智学明德国际领导力中心主任,领导力学者、教练,领越·领导力高级认证导师、4D卓越领导力高级导师。中国最早获得风险投资的创业家之一(1999)。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等十多部领导力名著。
目录
导言 领导力开发的基本观点
第一部分 领导者培养
第一章 领导者培养系统
第二章 从经历中学习
第三章 集中反馈型项目

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用户评论
【技术储备】
需要在舒适平衡小富的🕳上自鸡些【挑战】 ❶切入事项_发展性事件 ⤷创造变革_轮岗 ⤷导师 ⤷早期经历 ❷维持测评 ①结构化练习 ⤷模拟针对: 特定技巧能力(质量精通数量拓展)/ 资源配置扩大影响力(发展他人)/ 体验不同视角 ⤷行动学习:不只概念还效果情境 ②鼓励分享_整合反馈 【行动设计】 ①战略性(螺旋而非间歇)_日程有效 ⤷自杀项等待_悬置安全空间 ⤷长期持续人生责任_重构使命理念 ②创造性 ⤷(全球)适应性提高 ⤷高效 ③带领性
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