书籍介绍
宝洁公司前董事长的自传吧
约翰·白波毕业于美国耶鲁大学，拥有圣彼得堡大学、圣约瑟夫山学院、夏威尔大学、俄亥俄州立大学荣誉博士学位。他曾在美国海军服役三年，后于1963年加入宝洁公司。1986年，开始担任宝洁总裁，分管美国业务；1995年，担任宝洁第九任董事长兼CEO；1999年9月，退休；2000年6月，再度出任宝洁董事长；2003年，从宝洁第二次退休。2004年至2006年，担任耶鲁大学副校长，分管财务与行政。现任迪士尼公司董事长。
约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖，他低调、谦逊、宽厚，《商业周刊》称他为“最乐意倾听底层声音的经理人”。
作者简介
约翰·白波毕业于美国耶鲁大学，拥有圣彼得堡大学、圣约瑟夫山学院、夏威尔大学、俄亥俄州立大学荣誉博士学位。他曾在美国海军服役三年，后于1963年加入宝洁公司。1986年，开始担任宝洁总裁，分管美国业务；1995年，担任宝洁第九任董事长兼CEO；1999年9月，退休；2000年6月，再度出任宝洁董事长；2003年，从宝洁第二次退休。2004年至2006年，担任耶鲁大学副校长，分管财务与行政。现任迪士尼公司董事长。
约翰·白波不是媒体上经常出现的那种炫目的企业领袖，他低调、谦逊、宽厚，《商业周刊》称他为“最乐意倾听底层声音的经理人”。
目录
序前言第一篇 基石：源深则流远 第一章 创造强大的主导品牌并使其永葆青春 创建成功品牌的要素 让品牌与时俱进 值得深刻铭记的严重失误 个人经验的反思 大品牌的价值 一语中的 第二章 让消费者决定 温水中的青蛙——渐渐把消费者抛诸脑后 实现潜在需求——提供愉悦的消费体验 体贴入微——既是业务决策又关乎个人成就 第三章 追求完胜 “万无一失”导致重大失误——在意大利的惨败 抓住机会，缜密实施——在东欧的巨大成功 完胜与冒险的权衡第二篇 优势：王者之姿 第四章 为毒的回报 我们的责任远高于制造赚钱的产品 施恩者总能受人恩泽 第五章 无坚不摧的集体力量 我所感受到的集体 集体的特质 集体意识的巨大能量 维护一个卓越的集体比成就一个出色的个人有价值得多 集体信念的敌人 总结：把握最重要的事第三篇 文化：多元化中的平衡 第六章 让员工像主人一样认同 亲近业务，培育情感 信任与高期望值 三次难忘的“信任收益” 第七章 多元化的收益与实现的挑战 经验1：多元化远不像说起来那么轻松——我的个人经历 经验2：多元就是我们所有人 经验3：做真实的自己有多重要 经验4：多元化是重要的商业战略需求 经验5：领导人身体力行，多元化才更有可能实现 第八章 我的个人生活模型 引导我前行的目标 五个重要的特质 生活的三个基础价值 第九章 伟大的公司不能缺少“家庭事务” 打掉围墙的家 平衡关乎选择，无关牺牲 家庭友好型商业政策和准则 尾声创新时代不变的价值观致谢附录一 薪火相传附录二 组织变革附录三 资料来源与部分参考文献
用户评论
不给满分对不起公司。我被brainwash了。
了解了一些宝洁，一些FMCG
看不下去
只看第一、二、三章即可，后面的章节可以作为道德教育的素材。个人生活模型有点意思。
很好的图书，你可以认为是对宝洁文化的宣传，但其间谈到的都是至理名言，只有深有体会的人才能够产生共鸣
宝洁目前的衰退，可以看出，历史上再强大的企业，如果不能保持持续的领先，当市场出现新的强大竞争对手的时候，依然是要败下阵来的。回头来看，他们之前的领先，以及创造出来的神奇业绩，是由于竞争对手比较弱的原因带来的，因此，这段历史，是可以借鉴在其它行业上面。当一个行业有很强竞争对手的时候，其它竞争者最后是如何站起来，并且取得领先地位的。
Somehow respect more about P&G
我看过这本书，还不错
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