麦肯锡咨询方法

程爱学

出版时间

2007-12-31

ISBN

9787301129159

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

方法比知识重要。

麦肯锡方法是一些普遍适用的、高效卓越的方法和技巧,是使人们工作顺利与生活幸福的原理。“效能”二字是麦肯锡工作法则的精华,它会帮助我们不浪费生命中点点滴滴的时间和精力,使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用;它会让我们成为一个高效能的员工,成为一个能够卓有成效解决问题的人,这也正是编写本书的初衷。

本书内容涵盖了麦肯锡管理咨询的方方面面:麦肯锡的发展历史,麦肯锡咨询的重要规则,麦肯锡的团队管理、客户管理方法,麦肯锡数据收集方法,麦肯锡寻找问题、分析问题、解决问题的方法,麦肯锡制定决策方案、推销方案的方法以及麦肯锡战略咨询方法。

通过阅读本书,你将了解到一种全新的发现问题、分析问题、解决问题的方法,将有助于激发想象,拓宽思路,养成科学缜密的思维习惯,从而高效率地开展各项工作。

目录
第1章 认识麦肯锡
1.1 管理咨询业的发展史
1.2 麦肯锡公司的发展史
1.3 麦肯锡公司简介
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用户评论
过于接近国内教材的编写方式,用词晦涩,很多都是外文的硬翻。编写者不用心,对读者十分不友好。但也基本对麦肯锡这类咨询公司具体做什么、怎么做,有了一个粗线条的认识。方法其实没有太多特别之处,但关键是有抽象、沉淀和应用方法的意识,对于这样的学习型组织而言,长期积累下来的能量就极为可观了,几乎可以认为是沉浸在商业社会的学术机构、帮人类社会沉淀/升级商业智慧。印象比较深的几点:对事实的重视,对集体决策的重视,抓主要矛盾,坚定的被动营销策略,等
味如嚼蜡。这本书有点过时了,哎
快速的翻了一下,与麦肯锡意识和方法论比较重复,且不从事咨询行业的小伙伴看着也不太好懂,实践指导性也不强,需要高水平讲师专业专题讲解
本想当入职前的准备书来看看,但内容都比较散,也很浅,不推荐。3月读毕1种1册。
真想不到这样拼凑的书竟然是北大出版的。要不是冲着北京大学出版社的招牌,也不会买你啊。要不是挂着北大出版社的牌子,估计你也卖不出去吧!
里面的图表有用有用
对麦肯锡的介绍部分还是非常吸引我的,对后面的方法部分总结不够,缺乏比较可靠的论证关系和举例说明。有好几个点可能都是随意陈列,没有总结和汇总,也没有筹备篇章的逻辑衔接,委实有些“前戏很足,后劲不足”的感觉。麦肯锡做咨询是有很大品牌效应的,本书前面7-8节还是比较有节奏的陈述麦肯锡的经典和精髓,后面几章真的拉胯影响整体。整体而言,6.2分算是一个公平且合理的评价分数,无也基本给一个3.5星的水平,有启发,但还不够。对于咨询行业信任,还是推荐看看;对于咨询行业老人,你就自己写一本吧,也许比这本更好。
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