战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

这不是一本读完就能拿去改公司的书，而是一套理解企业如何长期存活的思维框架。作者团队考察了600多家企业，把大量真实案例嵌进每一章，使其成为市面上最有诚意的教材之一。它不满足于告诉你“该做什么”，而是系统梳理了从外部机遇、内部资源能力，到业务层、公司层、国际化与合作战略的完整决策链条，甚至直面“多元化为何常常毁灭价值”这类反直觉的结论。它的争议也清晰：概念界定偏抽象、部分案例略显单薄、翻译偶有疏漏，对普通职场人未必立竿见影。正因如此，它更适合三类人——备考或修读MBA、EMBA的读者，需要系统检索知识的案头工具，以及想厘清“战略究竟如何形成”的管理专业学生。它更像一本可以反复查阅的“战略字典”，而非速成手册。

迈克尔·希特（Michael A.Hitt）得克萨斯农工大学杰出教授，美国管理学会和美国战略管理学会前主席。与人合著／合编27部著作，发表200多篇学术文章。2014年和2015年被评为“汤森路透高被引学者”，还被评为“全球影响力科学家”。在多家期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal， Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获“欧文杰出教育家奖”和美国管理学会“杰出服务奖”等奖琐。 刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，在国内外核心期刊发表学术论文近60篇，存畅销财经类报刊上发表专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项，主持企事业单位委托课题20余项。获4项省部级奖励，2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。