战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛

迈克尔·希特

出版时间

2017-07-31

ISBN

9787300244891

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★★★★★

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书籍介绍

《战略管理:概念与案例(第12版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第12版加入了作者最新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的最新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。《战略管理:概念与案例(第12版)》详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。《战略管理:概念与案例(第12版)》适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

精彩摘录
  • "资源 从广义上讲,资源涵盖了一系列个人、社会和组织现象。资源本身并不能让公司为顾客创造价值,并以此为基础获得超额利润。事实上,资源整合在一起才能形成能力。例如,赛百味( Safeway)将新鲜原料与其他能力相结合,如对公司每一个门店的运营者进行持续不断的培训,作为提供顾客服务的基础,从而形成能力。顾客服务是赛百味的核心竞争力。"
作者简介
迈克尔·希特(Michael A.Hitt)得克萨斯农工大学杰出教授,美国管理学会和美国战略管理学会前主席。与人合著/合编27部著作,发表200多篇学术文章。2014年和2015年被评为“汤森路透高被引学者”,还被评为“全球影响力科学家”。在多家期刊的编审委员会任职,包括Academy of Management Journal, Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获“欧文杰出教育家奖”和美国管理学会“杰出服务奖”等奖琐。 刘刚,中国人民大学商学院教授、博士生导师,企业管理系主任,兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部,在国内外核心期刊发表学术论文近60篇,存畅销财经类报刊上发表专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项,主持企事业单位委托课题20余项。获4项省部级奖励,2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”,著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。
目录
第1篇战略管理输入
第1章战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型

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用户评论
匆匆扫过,收获不多。概念比较多,需要整理并在实际工作中应用。工具方法案例不多,想借鉴存在实际困难。
对组织架构,战略领导力的章节很好。
还不错
不错的教材和案头参考书,但对于普通职场人来说没啥用处。
诸多企业案例穿插每一章节,最有诚意的教材
下次出的时候好好校对一下翻译。至少把公司名字翻对。
战略=约定+行动。 超额利润的获取和战略竞争力是公司根本。 业务和产品是公司行动的根本。 种种简单明晰概念对整个经济世界的认识提供了重要的依据。
A 211219 可做字典用,也可做回忆用
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