重混战略

将一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合的这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们最需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。

本杰明·戈梅斯—卡塞雷斯（Benjamin Gomes—Casseres），哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌握联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被誉为全球管理思想界的奥斯卡奖。2016年被并购顾问联盟评为年度思想领袖。

徐飞，战略学教授，哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，中国创新创业学会副会长。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理、副校...

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