人力资源管理 - 加里·德斯勒 (Gary Dessler)

人力资源管理

加里·德斯勒 (Gary Dessler)

出版时间

2017-06-30

ISBN

9787300238449

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作,作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格,系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践,深受世界各地读者的欢迎。第14版是*新版,对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简,更加关注绩效、生产率和盈利水平。

主要更新如下:

1. 增加了全新的“改进绩效”专栏,并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题,如 “作为利润中心的人力资源管理”“直线经理和企业家的人力资源管理工具”“全球人力资源管理实践”等。

2. 新增了多个特色专栏,包括:“企业需要了解的雇用法律”“多元化盘点”“社交媒体与人力资源管理”等。

3. 将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待”,包含有关员工关系的详细内容。

4. 更新了图表、数据、案例与研究文献等,丰富了配套的教辅资源。

本书适合用作高校经济管理类专业本科生、MBA、研究生教材,也特别适合从事人力资源相关工作的业界人士学习和参考。

AI导读
核心看点
  • 德斯勒经典教材,系统阐述HR基本概念与实践
  • 第14版全面更新,新增改进绩效与社交媒体专栏
  • 涵盖战略、招募、培训、薪酬等全模块,逻辑严密
适合谁读
  • 高校经管类本科生、MBA及研究生,作为核心教材
  • 人力资源从业者,用于构建知识体系与查漏补缺
  • 非HR专业管理者,了解人力资源管理与法律风险
读前提醒
  • 案例多为外企,国内应用需结合本土法规进行转化
  • 内容体系庞大,建议结合目录建立框架,按需阅读
  • 理论性强,实操细节较少,需配合实际工作思考
读者共识
  • 框架全面系统,逻辑清晰,是HR入门必读经典
  • 翻译教材风格,语言流畅,优于部分国内教科书
  • 本土适用性受限,需警惕中美法律与管理文化差异

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题,而是由于人事方面的问题造成的,比如员工的抵制。因此,谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括:高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。(P77)"
  • "管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括:明确公司现在所处的位置;审时度势:进行外部和内部审计;列出各种战略选择;评估战略选择;作出战略选择;将战略转化为目标;执行战略;评估绩效。 三种类型的战略:公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略"
  • "人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。"
  • "计划:确立目标和标准;制定规则和程序;制定计划和进行预测... 组织:为每一位下属安排一项具体的工作任务;设置部门;向下属授权;建立权力链条和沟通渠道;协调下属之间的工作... 人事:决定雇佣哪种类型员工;招募员工;甄别员工;培训和开发员工;制定工作绩效标准;评价员工的工作绩效;为员工提供咨询;向员工支付报酬... 领导:促使他人完成工作;维持员工士气;激励下属... 控制:制定销售额、质量水平或产量等标准;对照这些标准来检查员工的实际工作绩效;必要时采取纠正行为..."
  • "—进行职位分析(确定每一位员工所承担的职位的性质) —预测劳动力需求以及招募求职者 —对求职者进行甄选 —对新员工的上岗引导和培训 —工资和薪金的管理(向员工支付报酬) —提供奖金和福利 —评价工作绩效 —进行沟通(面谈、提供咨询、进行纪律惩戒) —培训和开发管理人员 —培养员工的组织承诺度 还包括作为管理者需要了解的以下几个方面的内容: —公平就业机会和积极的反歧视行为 —员工健康和安全问题 —处理争议和劳资关系"
  • "许多年来,人们一直都说,对于一个处于发展之中的行业而言,资本是瓶颈。而我却认为,这种说法已经不再是正确的了。在我看来,真正构成生产瓶颈的实际上是公司的员工队伍,以及公司在招募和留住一支优秀的员工队伍方面的能力不足。我还没有听说过哪一个有完美的思路、充沛的精力以及满腔的热情作为后盾的重大项目会因为资金短缺而中途夭折。不过,我确实知道存在这样一些情况:某些行业的发展之所以会受挫或者受到阻滞,恰恰是因为它们无法保持一支高效率的且充满工作热情的员工队伍。我认为这种结论的正确性在未来会得到越来越明显的验证..."
  • "权力(authority)是指一种作出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。"
  • "直线权力(line authority)赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力,它建立了一种上下级之间的关系。"
作者简介
加里·德斯勒(Gary Dessler)美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授,中国人民大学劳动人事学院兼职教授,国际著名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究,在Academy of Management Executive,SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首,被翻译成10多种文字在许多国家和地区出版。 刘昕,经济学博士,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长,人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。
目录
第1篇导论
第1章人力资源管理导论
1.1什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要
1.2影响人力资源管理的重要发展趋势
1.3新型人力资源管理者

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用户评论
如果多些中国(混合制经济)案例会更好
這巴黎酒店沒完沒了瞎改進,不幹實事兒,還想將自己與同行區別開來,遲早倒閉
太平庸的书籍了
经典必学
挺系统的。不过是翻译的教材,引用的国外法律和外企案例。
案例丰富,概念清晰,但是案例分析不足
提出了许多量化评估方法。但许多美式评判需求在国内完全不适用。
很实用的一本书,对非人力专业的人也很友好。
框架全,但是内容略浅。适合入门。
比较系统关于HR的全盘介绍,可操作性也挺强。但针对当前的国内市场,有些方法和操作的适应性有限。但不失为专业性很强的一本书籍。
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