![创新者的处方 - [美]克莱顿·克里斯坦森](https://static.book345.com/covers/s/9787300218212.jpg)
书籍介绍
[内容简介]
● 创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。
● 作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。
● 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
[编辑推荐]
● 哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作，美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。
● 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作，创新技术行业必读之作，医疗改革扛鼎之作。
● 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展研究基地副主任联合翻译，倾情打造。
● 湛庐文化出品。
AI导读
核心看点
- 将颠覆式创新理论引入医疗行业，剖析商业模式变革
- 主张从直觉医疗向精准医疗跨越，降低服务成本
- 提出拆分综合医院，建立差异化医疗价值网络
适合谁读
- 医疗行业从业者、创业者及政策制定者
- 对医疗改革与商业模式创新感兴趣的读者
- 克里斯坦森创新理论系列的忠实粉丝
读前提醒
- 建议先阅读《创新者的窘境》以理解核心理论
- 书中涉及大量商业术语，需耐心梳理逻辑
- 注意区分美国医疗背景与中国国情的差异
读者共识
- 视角独特，逻辑严密，对医疗体系有深刻洞察
- 翻译质量参差不齐，部分长句阅读体验不佳
- 理论极具启发性，但落地实施面临现实阻力
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "在医疗行业，颠覆性技术动因是指那些能够根据疾病的病因而非身体症状提供精确诊断的技术。这些技术包括分子诊断、诊断成像以及普遍存在的电讯技术。如果没有精确诊断，治疗只能依靠所谓的直观（经验）医疗，这需要受过高级训练、费用极为昂贵的专家凭借直观经验和模式识别来解决问题。当疾病模式（规律）变得更加清晰，医疗便进入了循证医疗时代，它也可被称为经验医疗——累积的数据说明某种特定的治疗方式相对好于其他方式。然而，只有当疾病可以被精确诊断时，对每个病人都可能产生理想疗效的治疗方法才能产生并得以标准化，我们将其称为精准医疗。"
- "大多数颠覆存在三大推动因素：简化技术、商业模式创新、颠覆性价值网络 颠覆性技术的动因常常是解决行业内最简单的问题 颠覆是指事物变得更简单，让人们更负担得起；技术则指将材料、组件、信息、劳动和能源等投入在结合在一起以实现更大产出价值的方式。 商业模式四个组成元素：价值主张、实现目标客户群价值主张所需资源、流程和盈利模式、利用颠覆性的技术改变整个行业。 医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次：问题解决模式、增值服务模式和辅助网络模式。 问题解决模式指对非常规化的问题进行分析，然后推荐解决方案。某些咨询公司、广告公司、研发组织和法律事务所都属于这种模式，他们向消费者传递价值主要依赖的是公司资源，最重要"
- "高品质出自合理的整合，低成本出自专注化带来的成本锐减 在直觉医疗领域，性能和可靠性将一直是医疗行业对品质爹定义和竞争基础因为可获得的最佳医疗服务都不够好，在这种情况下，去最好的医生和最好的研究型医疗中心就代表获得了最好的医疗服务品质。当初精准医疗领域的效率和可靠性得到保障后，方便、快捷、价值低廉就成了医疗服务品质的定义。 舍弃这种高成本的综合医院，转而建立新的增值服务模式诊所和分工协作些问题解决模式医院，暂时缺乏足够的合理性和说服力，尽管转向这些新的颠覆是商业模式才意味着真正勇往直前地迈向未来 健康储蓄账户用来支付低成本的经常性医疗费用，达到年度起付线时，保险就会介入。健康储蓄账户在追求健康的"
- "几乎在每个先进行业的初始发展阶段中，最初的产品和服务都是复杂且昂贵的。之后，人们通过使各种产品和服务变得更加简单和便宜，进而颠覆初始阶段的产品体系，最终使其大众化。"
- "在零阶段，出诊的医生和护士都是到患者家中提供医护服务，在第一阶段中，医疗服务集中在综合性医院之中，但慢慢的，医疗产业将开始其分散化过程。未来的增长阶段将以家庭诊所为特点，之前必须在医院才能进行的最简单的工作将在家庭诊所里展开，而医院则会开始从事之前在家庭诊所内进行的最简单的工作。"
- "我们应该把医生的专业知识嵌入仪器和设备中，这样专业知识就能得到广泛的应用，并会更廉价，更容易获得。"
- "不管是谁，在感到身体不适的时候，都想尽快好转，但只有很小一部分病人能意识到每天保持健康的必要。"
- "1）人们有动力这样做 2）检测结果基本确定（消费者讨厌不确定性的困扰） 3）检测结果能被付诸实践"
作者简介
克莱顿·克里斯坦森
当今最具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司（Innosight）、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有 5 本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的课堂》等。
杰罗姆·格罗斯曼
美国知名医疗保健政策专家，也是卫生信息学研究先驱，曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任，他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。
黄捷升
内科医生，毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院，曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师，创见研究所联合创始人，医疗保健部执行董事，现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
目录
用户评论
Integration，和复星的体系有很大的契合之处
看的有点吃力，难道是创新的太猛了
后记说的读完第一遍就想读第二遍我不同意，没有更多体验和阅历前，我不会在读第二遍了！
深度探索精准医疗
创新者系列窘境、解答关于产业链和商业模式的剖析简单、直接、清晰，这本书是在医疗行业的深刻解读，颠覆诊疗、医药、器械、保险、国家医保产业链的现状和模式，提出破解医疗陷阱困局的解决方案。医疗政策在美国、中国都处于争议的焦点。方案是否可行有待验证，分析和解决问题的思路值得赞赏。解决问题，增值服务、价值链整合三种医疗模式的分解与组合，疾病分类与治疗发人深省，醍醐灌顶。上乘佳作，不容错过。
技术 商业模式 颠覆性价值网络驱动产业创新。尝试基于国外的一个医疗情况从各种角度 教育 支付制度 检测设备等方面来论述，有这种深度的书不多，背后的推导论述值得借鉴。
一星扣给翻译，是本好书，旁征博引其他行业的逻辑帮助理解，翻译得也太难受了。议者来kk吧。
没特别认真看但感觉特别好，有种写给自己的信的感觉！会再回来翻！特别喜欢the problem of mutual accommodation of interdependent systems这个解释，完美解释为啥美国不会有医院信息化、drgs这种赛道出现，投资人所谓借鉴美国经验都是一些歪打正着投机取巧的方式。但不得不说确实这10年结构性调整期变化实在是太大太快了…（人是会变的orz这些书我以前是肯定不会看的…
1. 颠覆性创新：技术变得低廉与流程化能被更多人使用 2. 商业是为了帮助客户更便利与低成本的达成目标而组织资源与流程 ；但流程一旦形成，反而会主导价值主张 —— 既得利益者无法创新3. 直觉式反复实验最终会进化为流程化应用结论，问题解决者会由少数专家变为一群廉价劳动力 4. 拆分-外包-满足更细分的市场，确实无论是医院还是制药业都在按照这样的脉络改变着 5. 全书启发最大：按照分子路径定义疾病，将标记物与治疗方法结合起来，用临床研究实验取代临床实验
好主题。但感到太过凌乱了。
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