书籍介绍
这更像一本帮你给纷繁管理理论「排序」的书，而非又一部成功学手册。它把泰勒、福特、德鲁克之前那些名字放回各自的时代处境里：科学管理如何把效率置于伦理之前、韦伯如何预言工业使人丧失人性、松下幸之助又补入「企业是拯救贫困的载体」——读者反复提及的，正是这种把思想还原到历史情境的写法，能浇灭被各种方法论催生的焦躁。它不承诺解决你当下的具体问题，却给了一个横向坐标，让你看清哪些经典值得读、哪些不过是时代产物。适合那些被「领导要求学管理」逼到墙角、或想在爆炸的理论里先建立脉络的人。若想追求对互联网、IT管理的即时指导，这里会落空。
作者简介
斯图尔特•克雷纳
管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。
全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人，该榜已创立12年，每两年评选一次，被誉为管理界的“奥斯卡”、全球最先进管理思想的风向标。
《时代》杂志的专栏撰搞人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志（Strategy & Business）。此外还担任《首席执行官》杂志的特约编辑。
AI导读
核心看点
- 梳理20世纪管理百年变迁脉络
- 63位管理大师思想与实践全景
- 揭示管理创新与商业进化历史
读者共识
- 脉络清晰，可读性强的通史
- 有助于建立管理学知识框架
- 适合入门，深度需读者自补
精彩摘录
- "谁是当代中国最具影响力的管理思想家 我对克雷纳的为难深有同感，因为管理不仅难以定义，尤其在中国，它还被严重误解和低估。一位在一家声名显赫的商业媒体工作的编辑好友直言不讳地对我说：“管理什么的我最讨厌了。”另一位我所敬仰的大思想家的杰出弟子跟我说：“管理是真实的学问，但没什么大学问，组织理论就够用了。”我的团队里一位年轻貌美、聪明伶俐的同事告诉我：“管理'这个词太不性感了。”而一群高管在社交媒体上接力般地说：让那些辞职的人都快点离开吧，地球没了谁都照样转，真以为我的企业没你不行吗？ 所以，你能想象，当克雷纳一再追问我“谁是当代中国最具影响力的管理思想家”时，我有多为难。 对管理缺乏常识、缺乏认知"
- "泰勒哲学最突出的假设在于“多就是好”，后为亨利·福特所最终实践。以高效方式更大量地生产成为最高原则。 从管理的角度看，泰勒最重要的贡献是发明了“管理”这门科学。泰勒把分析的力量带到了职场。泰勒之前，没有人科学地分析过工作的本质。泰勒又把精确和纪律带到了职场，用全新的眼光观察工作。 企业再造”背后的基本理念是，组织需要确认关键流程，让它们尽量精益而高效。外围流程（以及外围员工）都得果断抛弃之。这轮管理运动的首席理论家詹姆斯·钱皮（James Champy）和迈克尔·哈默（Michael Hammer），即畅销书《企业再造》（Reengineering the Corporation）的两位作者"
- "泰勒思想的第一个缺点是，它把效率放在了伦理道德之前。企业再造与泰勒思想的相似点再次出现：更认同裁员，而非改善工作生活和企业绩效。"
- "松下幸之助甚至提出理论：成功的产品就是比竞争对手的质量好上三成，价格便宜三成。 松下幸之助和亨利·福特之间最关键的区别是，松下看出了商业中强大的道德伦理元素——公司不是单纯的生产工具，还是社会和个人福祉的载体。光有利润还不够。“制造商的使命，应该是克服贫困，把社会整个地从贫困中拯救出来，为它带去财富。”"
- "读过韦伯的人应该不会为他所得结论感到愉快，人道主义者尤其难以接受。他在《社会组织和经济组织理论》提出了自己的预见，暗示工业发展不可避免要使人丧失“人性”。 卡尔·马克思认为工业化践踏了劳力所有者的权利，韦伯的观点却更为务实——个人屈服于组织是现实，而非通往无产阶级乌托邦的阶梯。"
- "巴纳德的很多观点跟现代管理思想不谋而合。他第一个把理性决策提升到管理职业核心的地位。此外，他强调沟通的必要性：他认为，企业的每一个员工都需要知道沟通渠道是什么、在哪里，只有这样，他们才能跟组织目标捆绑在一起。 对巴纳德而言，首席执行官并非只着眼于简单短期成果的独裁式人物。相反，培养价值观、定义组织的目标，也是其职责的一部分。巴纳德认为，价值观和目标需要转化成行动，而不是毫无意义的激励口号。"
- "斯隆研究组织的成果，便在于确立了分权经营和集中政策控制相结合的组织模式。 斯隆的组织模式赋予了事业单元前所未有的责任。这一方法的中心就是明确每个人的责任。 通用汽车公司确定了各事业部的职责之后，斯隆认为，企业最高层的管理者对事业部经营的细节有太多的了解，既不适宜，也无必要。绩效不佳就换掉事业部的管理层好了。就这么简单。出于这个原因，斯隆在选拔人才方面投入了大量时间。 尽管钱德勒和德鲁克都把斯隆的模式奉为管理典范，但其不足之处日渐明显。斯隆设计的分权结构是围绕着汇报和委员会的底层机制而建立起来的，这个机制最终变得尾大不掉。随着时间的推移，委员会越来越多。严格的目标和狭隘的成功标准扼杀了企业的主动"
- "需求层次理论为激励建起了合理的框架，但它的缺陷也很明显，那就是它对人类本性的认识。人总是想要更多，欲望没有止境。 赫茨伯格把工作中的激励元素分成了两类，这就是著名的双因素理论：一类满足人的本能需求（保健因素），一类满足人类的独有需求（激励因素）。 真正的动力来自成就、个人成长、工作满意和获得认可。换言之，是要用工作本身来激励人们，而不是依靠奖励或施压。 赫茨伯格进而拓宽了研究的基础。这进一步证实他的结论：保健因素是造成工作不快的主要原因，激励因素则是通往工作满意的康庄大道。"
目录
第1章 时间，市场的王道（1900-1910）
“若非工人们从思想上彻底革新了对自身及对雇主之义务的认识，又若非雇主们从思想上彻底革新了对自身及对工人之义务的认识，科学管理无法存在，也不可能存在。”
大棒与鸡毛掸子
14条管理的一般原则
拿着秒表的复兴英雄
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用户评论
领导突然要求学管理学……看这个对管理学的发展有了了解，提及很多大师很多书籍，算是有个学习脉络了。按照这本书找书单学习去。
先说问题，本书的翻译问题不大，但是校对绝对有问题，打错字、多字的问题不下10处，而且做成精装本卖80未免有些捞钱的意味，吃相不太好。说回本书，本书既有广度，又有深度。先说广度，本书基本上涵盖了上世纪重要的管理思想，把书中所有的专业名词学会会获得极其丰富的管理学知识。再说深度，我认为本书的深度主要是取决于阅读者的水平，你了解的越多，就越可以明白作者的深意，此书常读常新。就我目前的认知，作者在本书中将自己的人本主义情怀表现的淋漓尽致。在作者看来生产管理、营销、战略固然重要，但是随着管理的发展，他们都免不了失灵的结局，而20世纪永不过时，21世纪还将有效的则是与人密切相关的管理理念。管理归根到底是关于人的学问，只有符合人的需求的管理才是有效的管理。管理既是科学也是艺术，艺术的成分越发重要。
小麦书院听书
上课想起来本科第一本写读书报告的书……
关键人物流派和公司的点评，提纲挈领。翻译有点问题，不过瑕不掩瑜
伟大的书，作者通篇都在用冷静略带批判的视角解读管理理论的演变。各个理论有历史的局限性，也有方式的先进性。最后都在社会的发展中成为的经典。这种所谓的经典是成为教科书的经典，成为历史的典故，但永远无法再用于现代的商业社会。 对于前人的评判总能一针见血，但是对于当下的解读又不知从何说起。至于对未来的预测，那更是盲人摸象，留给后人笑谈。在这个多元和快速发展的社会。管理学无论从本质到工具，讲理论的成为了学棍和吊书袋，真正从管理上收益的在享受生活，不屑于分享所谓的管理理论。又或者分享出的管理理论由于过于朴实和现实，没有理论家一套又一套的模型唬人。都散了吧，只有管理的历史学，没有现在的管理学。
这本书梳理了管理学百年的历史，展示了形形色色管理学的联系和来龙去脉。
历史的脉络描述的很好，只是没有近期硅谷流行的赋能管理的方式
得到听书:
在作者看来，观念的变迁决定了企业管理的发展走向。很多曾经行之有效的管理方法最后却成了企业的病症。就像20世纪初盛行一时的科学管理，曾给许多企业带来辉煌，但是却又成为企业发展的障碍。这主要就是因为这类管理方法不能够适应时代和观念的变化。像人性化管理这种管理方法生命力很强，主要是因为它长期符合强大的历史趋势。但是管理中对人性的关注也并不是一成不变，从20世纪30年代到20世纪末，人性化管理的侧重点和具体方法随着观念的变化几经变动，直到20世纪80年代才最终出现了一些真正“以人为本”的管理方法。
根据管理百年的发展史，作者认为，既然观念的变化对管理的发展具有决定性作用，那么构建有能力捕捉、适应未来观念变化的学习型组织，在组织中构建共同的价值观，将会是未来的管理趋势。
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