七个战略问题

这不是一本教你制定战略的书，而是逼你回答战略是否真正落地的书。作者罗伯特·西蒙斯经营了二十多年管理经验，最终浓缩成七问——不是七条放之四海而准的原则，而是七把可以互相检验的'武器'。读者反复提到的，是它'薄'却'接地气'：没有把理论与案例割裂开来，而是让七个问题彼此咬合，从'谁是你的主要客户'一直贯通到'哪些战略不确定性让你夜不能寐'。它特别打动管理者的地方，在于敢于把'什么不做'作为战略边界明确划定，也敢于承认创新需要被主动营造张力而非等待发生。如果你正纠结于战略停留在纸面、指标流于形式、团队各自为战，这本书值得快速读完，然后把它当作一面镜子，逐条拷问自己的组织。

罗伯特·西蒙斯，是哈佛商学院Charles M. Williams工商管理教授。在过去的25年中，西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席，他已开发了两门MBA课程：《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。 西蒙斯也是以下三本书的作者：《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”，研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。 作为一名来自加拿大的注册会计师，西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人，他还为世界各地的企业做咨询项目。