组织行为学

斯蒂芬•P•罗宾斯 (Stephen P.Robbins)

出版时间

2012-11-30

ISBN

9787300166636

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方,在于它反复提醒读者:管理学只是冰山露出水面的一角,真正决定组织运转的,是水面之下那些难以言说的人际互动、情绪暗流与政治技能。它不满足于告诉你'如何激励员工',而是冷静地揭示:晋升往往取决于社交与政治能力,而非工作绩效本身;情绪并非理性的敌人,而是决策不可或缺的燃料。书中甚至直言,市面上多数管理畅销书不过是'一个好口号加五个简单步骤',而它坚持用系统研究去戳破这种直觉式的乐观。因此它适合那些不愿被成功学话术说服、渴望看清职场真实运作逻辑的读者——无论你是带团队的工程师,还是想更清醒地理解自己与他人的普通员工。
作者简介
斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,管理学与组织行为学领域世界最畅销教材的作者。他的书已销售500多万册,被译为20种文字在世界各地广泛使用。他的研究兴趣集中于组织中的冲突、权力和政治,行为决策,人际技能开发等方面。 罗宾斯博士还积极参与教师田径比赛。1993年年届50岁之际,他赢得了18个全美冠军和12个世界冠军,目前仍保持着65岁以上100米和200米短跑的世界纪录。 蒂莫西·A·贾奇(Timothy A. Judge),美国圣母大学门多萨商学院Franklin D..Schurz讲座教授,曾执教于美国佛罗里达大学、艾奥瓦大学和康奈尔大学。主要研究兴趣在人格与个体差异、领导力与影响行为、内外部人员配置、工作属性等领域。美国心理学会和工业与组织心理学会会士,曾荣获Ernest JMcCormick杰出青年研究贡献奖。 孙健敏,中国人民大学劳动人事学院教授,领导科学研究中心执行主任,心理学系主任。在国内外发表学术论文近百篇,出版著作和教材数十部,获得多项国家级、省部级及国际学会的奖励。兼顾学术研究与管理咨询,是国内著名的人力资源管理专家。
AI导读
核心看点
  • 罗宾斯经典教材,全球高校广泛采用,系统梳理组织行为学框架。
  • 涵盖个体心理、群体动力及领导理论,结合最新案例与道德抉择专栏。
  • 强调用系统研究完善直觉,揭示管理者职能与员工行为背后的科学逻辑。
读者共识
  • 被誉为管理启蒙读物,比通俗鸡汤更具科学依据,干货满满。
  • 初读可能觉得枯燥,但结合工作经验后,能深刻体会其指导价值。
  • 内容全面但略显庞杂,适合搭建知识框架,深入细节需配合实践。
精彩摘录
  • "管理者的职能:计划、组织、领导和控制。 人格塑造了我们的行为。 自尊是指个体对自己的喜好以及自身价值的认知。 今天做出的选择,在很大程度上是多年来做出的选择的累积结果。 如果不确定,就采取行动吧! X理论和Y理论 一种基本上是消极的,称为X理论,另一种基本上是积极的,称为Y理论。 工作并非对每一个人都十分重要,所以他们可能会在工作中表现出懒惰。 员工需要什么: 1、有学习的机会和选择任务的权利。 2、灵活的工作时间和个人时间。 3、个人赞扬。 4、工作中有更多的自主性及权力。 5、与管理人员接触。 如果我们要努力找出解决问题的方法,通常我们都会想出一个更好的办法。 目标管理:MBO(manag"
  • "有效的管理者强调传统的管理、沟通、人力资源管理和社交。相比之下,成功管理者的关注点几乎恰恰相反。这一发现想我们长久以来一直信奉的“晋升以工作绩效为基础”这一假设提出挑战,它生动地展示了这样一个事实:社交和政治技能对组织内部的升迁起着重要作用。"
  • "我们每个人都是行为的研究者。不知道你以前有没有认真思考过这个问题:实际上人们几乎一生都在“解读他人”,观察他人的言行举止,并试图解释自己所看到的内容。或者你还会试图预测他人在不同条件下如何行动。遗憾的是,在解读他人时,你的一些肤浅的和惯常的做法,却常常导致错误的预测。如果使用更为系统化的办法完善你的直觉,你的预测能力将会提高。"
  • "3.1态度 3.1.1态度的构成:认知、情感、行为 3.1.2态度总是决定行为吗? 【认知失调】 【调节变量】 3.3.1态度的类型 1、工作满意度 2、工作参与度【心理授权】 3、组织承诺:情感承诺、持续承诺、规范承诺 4、感知到的组织支持 5、员工的敬业度 6、工作态度见的差异 3.2工作满意度 3.2.1测量工作满意度:单一整体评估法;工作要素综合评价法(复杂但精确) 3.2.2员工对工作有多满意 3.2.3哪些因素会引起工作满意 3.2.4满意和不满意的员工对工作场所的影响 退出、建议、忠诚、怠工 具体的结果: 1、工作满意度与工作绩效 2、工作满意度与组织公民行为 3、工作满意度与客"
  • "4.1情绪与心境是什么 情感:情绪、心境 情绪比心境来去更迅速。当你不关注产生感觉的事件或客体时,情绪就会转变为心境。情感是一个宽泛的概念,包括情绪和心境。情绪和心境是密切联系且相互影响。 4.1.1基本情绪 1、哲学家笛卡尔确定了六种“简单的、主要的情绪”——好奇、热爱、憎恨、渴望、欢乐、悲伤——并且认为“其余的情绪都是由这六种情绪中的几种组成的” 2、心理学家试图通过研究面部表情来识别基本的情绪 4.1.2基本的心境 1、积极情感 2、消极情感:人们更容易回忆起消极经历,原因是这些事将更加独特。【正向偏移】 4.1.3情绪的作用 1、理性和情感是互斥的 2、情绪对理性思考非常重要 4.1."
  • "组织行为学方面的畅销书往往都有一个吸引眼球的书名,读起来也相当有趣,但这些书把人员管理这项工作描述得就像只需要一个好口号和五个简单的步骤。如果你仔细研读这些书,就会发现此类图书大多数都是基于作者自身的观点,而非大量的实际研究。这些图书之所以受欢迎,部分原因是人们在很大程度上同意他们所读到的观点,并喜欢作者的写作格。"
  • "组织行为学方面的畅销书往往都有一个吸引眼球的书名,读起来也相当有趣,但这些书把人员管理这项工作描述得就像只需要一个好口号和五个简单的步骤。如果你仔细研读这些书,就会发现此类图书大多数都是基于作者自身的观点,而非大量的实际研究。这些图书之所以受欢迎,部分原因是人们在很大程度上同意他们所读到的观点,并喜欢作者的写作格。"
  • "对于成功的管理者(在组织中的晋升速度衡量),社交时间所占比例最大,人力资源管理所占比例最小(4种活动所占时间分别为:13%、28%、11%、48%)。对于有效的管理者(根据工作绩效的数量和质量以及下属的满意程度和承诺程度界定),沟通时间所占比例最大,社交时间所占比例最小(4种活动所占时间分别为:19%、44%、26%、19%)。 1)传统的管理:决策、计划和控制; 2)沟通与交流:交换日常信息并处理书面材料; 3)人力资源管理:激励、处分、冲突管理、人员安置和培训; 4)社交网络:社会化活动、政治活动以及与外部的相互交往。"
目录
第Ⅰ篇 导论
第1章 什么是组织行为学
1.1 人际技能的重要性
1.2 管理者做什么
1.3 了解组织行为学

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用户评论
miss
补在昨天。目前看过的四本管理学教材中最有兴趣的一本。里面对“权力”的定义和解释让我想了一些东西,这个凌晨吃了一个有点大的瓜,有点理解那个意思了。
其他,搭建知识结构。
[补标]
虽然但是 在读的过程里面我感觉我们都在被圈禁起来研究 总是说人是一种社会性动物 教你怎么当好领导 老感觉这本书上帝视角让我觉得员工都低人一等 很不舒服 但又是教材😅😅😅这就是工商管理吗
弥补知识点 也有不少纠偏和破除刻板印象 快速读一遍 摘抄题要做工具书
管理启蒙读物
从第一版一直读到第十一版,MBA人力资源方面的课程,是和中国人民大学劳动人事学院曾湘泉、彭剑峰、包政、石伟等教授和东北大学窦胜功教授学习的,所以把人民大学出版的人力资源领域书籍读了个遍。
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