管理学

斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Robbins)

出版时间

2012-05-31

ISBN

9787300157955

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
翻开这本厚达七百多页的《管理学》,很多人会被它的体量劝退,但真正读下去的人会明白它为何常年位居全球管理学教材榜首。罗宾斯没有把管理简化为几条成功学口号,而是用计划、组织、领导、控制四条职能,把管理者每天面对的真实困境逐一拆开:目标如何从公司层层落到个人、模糊高压的任务该用哪种领导风格、团队究竟比个人强还是更弱。书里那些看似琐碎的结论——比如'人们需要帮助时会选友好的同事而非能力的同事'、谷歌'氧气项目'总结的八种高效管理者习惯——恰恰是它区别于市面上'职场导师'类畅销书的地方:它给你的是可验证、可迁移的分析框架,而非情绪化的鸡汤。适合那些想把'当领导'这件事当作一门学问来认真对待的人。
作者简介
斯蒂芬•罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者,拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用,并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂,现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。 玛丽•库尔特(Mary Coulter),美国密苏里州立大学荣誉退休教授,拥有阿肯色大学博士学位。除本书外,还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。
AI导读
核心看点
  • 以计划组织领导控制为脉络,逻辑清晰全面覆盖管理知识点。
  • 第13版新增大数据、社交媒体等新时代话题,紧跟管理实践发展。
  • 结合谷歌氧气项目等案例,强调管理者关键技能与职业准备。
读者共识
  • 公认全球最佳基础管理学教材,质量远超国内多数同类书籍。
  • 理论扎实且贴近实践,能有效帮助读者建立系统管理思维框架。
  • 虽篇幅较长内容繁杂,但作为入门经典,值得反复研读细读。
精彩摘录
  • "管理者是组织中这样的成员,他告诉别人该做什么以及怎样去做。 管理者的任务是制定目标及达成目标的措施,安排工作进程,确定行为准则。在最具有成效的组织中,管理者通过树立榜样,激励,用民主而非专制的方式制定计划来完成任务。 管理:即计划、组织、指挥、协调和控制。 组织需要优秀的管理者。 运筹学。 先瞄准再开枪,先开枪再瞄准。 意识到问题,迫于压力采取行动,拥有行动所需要的资源。 一般组织要改进它的绩效,至少需要四年期的系统性的正式计划工作。 把公司目标分解为部门目标、团队目标直至最后的个人目标是有困难的而且可能成本很高,特别是对于大型的全球化公司而言。 目标管理包括四个要素:确定目标、参与决策、明确"
  • "管理通过协调和监督他人的活动,有效率和有效果的完成工作。"
  • "我们使用四种职能来描述管理者的工作:计划、组织、领导和控制。"
  • "这项被称为“氧气项目”的项目调查了100个变量,最终确定了谷歌最有效率的管理者的八种特征或习惯,包括: ●在需要的时候提供教导 ●避免管理过度;让你的团队有责任感 ●关心员工的幸福 ●专注于高效和最终成果 ●展现有效的沟通技巧,尤其是聆听 ●帮助员工实现长期工作目标 ●对未来有明确的蓝图 ●确保你有必要的技术能力扶持员工"
  • "指が 与高度结构化和安排合理的情况相比,当任务模不清或者更有压力时,指挥 第型领导能带来更高的满意度。下属不清楚自己要做什么,所以领导者需要给他们一些 成为有效领导者4 当下属从事结构化的任务时,支持型领导能带来高的员工绩效和满意度。在这种情境下,领导者只需为下属提供支持,不用告诉他们要做什么。 对于理解能力好或者经验丰富的员工,指挥型领导似乎是多余的。因为这些员工很能干,不需要领导者告诉他们怎么做。 正式权力关系越清晰、越官僚,领导者越应该表现出更多的支持性行为,减少指挥性行为。员工已经从组织情境中了解到应该做什么,所以领导者的角色就是单纯地提供支持。 当工团队中存で大地:画 时,领导可以神"
  • "当代的毕业生需要能够积极做到最好,这意味着学生需要培养适合的技能使自己为好工作做足准备!"
  • "管理角色:这个词是指管理者被期待及表现出来的特定行为。 人际关系角色:涉及人与人(下属和组织外部的人)的关系以及其他礼仪性、象征性职责,包括名义领袖、领导者和联络员。 信息传递角色:涉及收集、接收和传播信息,包括监管人、宣传人和发言人。 决策制定角色:涉及作出决策或选择,包括企业家、危机处理者、资源分配者和谈判者。"
  • "在当今世界,管理者必须应对全球经济和政治的不确定性、变化的工作场所、道德问题、安全威胁和变化的技术。 我们想要强调其中的四个方面:消费者、社交媒体、创新和可持续性的日益增加的重要性。"
目录
第1篇 管理导论
第1章 管理与组织导论
1.1 管理者为什么很重要?
1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作?
1.3 管理者做什么?

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用户评论
适合学生考试...
我已经丧心病狂到来豆瓣找考点了……
管理学最好的一部教材的最新中文版,国内现在使用的最多的居然还是老掉牙的第七版,是该更新换代了
愈来愈发现,学习一门学科,光把里面的知识背下来是没什么用处的,而多年应试背书养成的习惯却是积习难改。灵活巧妙地以自己的方式将《管理学》的知识点串联在一起,并形成一个知识框架,了解与运用学科的研究方法和思维方式方为正道。书的开始先给读者一个广阔的视野去了解管理,不同的角度中体验何为管理。尔后从管理的职能:计划、组织、领导与控制铺开,从法约尔提出五要素以来到精简成四大职能,至今经久不衰。原因为何,四项要素将管理所涉及到的东西基本涵盖,各要素之间紧密联系,相互作用,得以系统地了解管理学,全面地认识管理,祛除管理的“偏见”,找到属于自己的风格。
暂定才读一点点
2019第1
大二上课本
书是经典,但老师讲的不行,话说回来本科那群老师讲课没行的 管理学老师有股故作姿态的调调 学了这个让我对管理学丧失兴趣了
学管理就是学做人
课本。
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