人力资源管理

加里·德斯勒

出版时间

2012-05-31

ISBN

9787300157238

评分

★★★★★

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书籍介绍

《人力资源管理(第12版)》是美国著名人力资源管理学者加里·德斯勒教授的经典著作。《人力资源管理(第12版)》以可读易懂的方式,阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。第12版是最新版,在保持以前版本特色的基础上进行了如下重要的更新。

1.增加了全新的“循证人力资源管理”专栏,详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行人力资源管理决策,提高人力资源管理实践的有效,陡,而不是靠拍脑袋的方式想当然地来实施人力资源管理。

2.将2008年以来波及全球的经济危机对人力资源管理的影响纳入讨论范围,在很多章中都增加了“在充满挑战的时代管理人力资源”专栏,展示了管理者在当前充满挑战的时代应当具备哪些技能才能更好地完成人力资源管理的任务。

3.新增了“创业型企业中的人力资源管理”一章,专门讲述创业型企业可能遇到的各种独特的人力资源问题,并提供了中小企业可以利用的一些人力资源管理资源以及变通性地解决问题的途径。

4.更新了图表、数据、案例与研究文献和主题等,丰富了配套的教辅资源。

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人力资源管理(第10版•中国版)

AI导读
核心看点
  • 本书系统阐述人力资源管理全流程,涵盖从职位分析、人员招募、甄选到培训开发、绩效评估及薪酬管理的完整闭环,强调HR需具备战略思维,将人力资源实践与组织整体战略目标紧密结合,确保管理行为服务于企业竞争优势的构建。
  • 第12版重大更新引入循证人力资源管理理念,倡导管理者摒弃凭直觉或拍脑袋做决策的旧习,转而利用数据、事实及科学证据来优化管理实践,同时深入探讨经济危机背景下如何提升管理韧性,并新增创业型企业HR管理的独特挑战与应对策略。
  • 书中详细解析公平就业机会法律、反歧视政策及多元化管理等合规性议题,强调在并购重组等敏感时期,HR需介入文化融合与核心人才保留,明确直线权力与职能权力的界限,指导读者如何在合法合规框架下处理劳资关系、员工安全及争议解决。
适合谁读
  • 适合人力资源管理专业的在校学生及初学者,作为构建系统化专业知识框架的权威教材使用。书中逻辑严密、内容全面,有助于读者从零开始理解HR六大模块的理论基础与操作规范,建立正确的职业认知与法律意识,为未来从事相关工作打下坚实根基。
  • 适合初入职场的企业管理者或团队Leader,帮助他们理解HR工作的底层逻辑与边界。通过阅读,管理者能学会如何合法合规地进行人员招聘、绩效反馈及团队激励,避免因人力资源管理不当导致的法律风险或团队动荡,提升自身的管理胜任力。
  • 适合对组织行为学或管理心理学感兴趣的普通职场人士,书中关于沟通技巧、目标设定(SMART原则)、职业道德及领导力发展的内容具有普适性。读者可借此提升自我管理能力,理解公司政策背后的管理意图,更好地适应职场规则与组织文化。
读前提醒
  • 本书源自美国管理环境,涉及大量美国法律如公平就业机会法案及工会管理内容,与国内国情差异巨大。阅读时请保持批判性思维,重点吸收其管理逻辑、工具方法及战略思维,切勿生搬硬套具体法律条款或合规细节,需结合中国本土法律法规进行转化思考。
  • 作为厚重教材,内容繁杂且部分案例数据可能滞后。建议不要逐字精读,而是利用目录快速构建知识地图,重点阅读职位分析、绩效评估、薪酬设计等实操性强的章节。对于理论性过强或过时的部分可略读,建议搭配国内最新实务书籍或案例对照阅读,以弥补本土化缺失。
  • 书中强调循证管理与战略对齐,读者在阅读时应主动思考如何将书中的理论模型应用于自身工作场景。例如,尝试用书中提到的胜任素质模型分析当前岗位需求,或用SMART原则重新审视个人工作目标,通过实践演练将理论知识转化为解决实际管理问题的能力。
读者共识
  • 读者普遍认为该书框架完整、逻辑清晰,是了解人力资源管理全貌的经典入门读物。尽管部分读者指出其内容过于理想化、案例陈旧且缺乏本土适应性,但依然肯定其在梳理HR知识体系、提供标准化操作流程方面的价值,适合用于查漏补缺和建立基础认知。
  • 多数读者反馈书中关于薪酬管理、员工招募及绩效评估的章节具有较高的实用参考价值,但强烈建议不要将其作为唯一指导手册。鉴于中美职场环境差异,读者需自行甄别并剔除不适用的法律与合规内容,同时补充阅读国内相关实务书籍,以避免因盲目照搬而引发管理风险。
  • 读者共识认为,虽然本书作为教材略显枯燥且篇幅巨大,但其严谨的学术态度和系统性的知识结构值得尊重。对于非HR专业人士,阅读此书有助于打破对HR工作的刻板印象,理解其背后的管理复杂性;对于HR从业者,则需警惕其理论脱离实际的风险,坚持在实践中不断修正与更新知识体系。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题,而是由于人事方面的问题造成的,比如员工的抵制。因此,谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括:高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。(P77)"
  • "管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括:明确公司现在所处的位置;审时度势:进行外部和内部审计;列出各种战略选择;评估战略选择;作出战略选择;将战略转化为目标;执行战略;评估绩效。 三种类型的战略:公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略"
  • "人力资源管理是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。"
  • "计划:确立目标和标准;制定规则和程序;制定计划和进行预测... 组织:为每一位下属安排一项具体的工作任务;设置部门;向下属授权;建立权力链条和沟通渠道;协调下属之间的工作... 人事:决定雇佣哪种类型员工;招募员工;甄别员工;培训和开发员工;制定工作绩效标准;评价员工的工作绩效;为员工提供咨询;向员工支付报酬... 领导:促使他人完成工作;维持员工士气;激励下属... 控制:制定销售额、质量水平或产量等标准;对照这些标准来检查员工的实际工作绩效;必要时采取纠正行为..."
  • "—进行职位分析(确定每一位员工所承担的职位的性质) —预测劳动力需求以及招募求职者 —对求职者进行甄选 —对新员工的上岗引导和培训 —工资和薪金的管理(向员工支付报酬) —提供奖金和福利 —评价工作绩效 —进行沟通(面谈、提供咨询、进行纪律惩戒) —培训和开发管理人员 —培养员工的组织承诺度 还包括作为管理者需要了解的以下几个方面的内容: —公平就业机会和积极的反歧视行为 —员工健康和安全问题 —处理争议和劳资关系"
  • "许多年来,人们一直都说,对于一个处于发展之中的行业而言,资本是瓶颈。而我却认为,这种说法已经不再是正确的了。在我看来,真正构成生产瓶颈的实际上是公司的员工队伍,以及公司在招募和留住一支优秀的员工队伍方面的能力不足。我还没有听说过哪一个有完美的思路、充沛的精力以及满腔的热情作为后盾的重大项目会因为资金短缺而中途夭折。不过,我确实知道存在这样一些情况:某些行业的发展之所以会受挫或者受到阻滞,恰恰是因为它们无法保持一支高效率的且充满工作热情的员工队伍。我认为这种结论的正确性在未来会得到越来越明显的验证..."
  • "权力(authority)是指一种作出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。"
  • "直线权力(line authority)赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力,它建立了一种上下级之间的关系。"
作者简介
加里·德斯勒(Gary Dessler)美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授,中国人民大学劳动人事学院兼职教授,国际著名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究,在Academy of Management Executive,SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首,被翻译成10多种文字在许多国家和地区出版。 刘昕,经济学博士,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长,人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。
目录
第1篇导论
第1章人力资源管理导论
1.1什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要
1.2影响人力资源管理的重要发展趋势
1.3新型人力资源管理者

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用户评论
边读边应用到公司,虽然有很多不符合国情的地方,但中间三章学到的一些方法概念还是不错的
非常基础性的普及性读物
还挺好的一本教材,后悔去年没考人力资源管理师资格证。
挺系统的,能全部践行的话
不研究自己喜欢的东西,是比较明智的
非常系统的hr专业书,似乎所有人事问题均可以从六大模块的维度分析并找到解决方案。
补在10.26。中规中矩的教材,案例和数据现在看来都有些老了。
不咋样
了解了人力资源套路,对人力市场更有把握了。
了解人事管理方方面面的工具书
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