魏斯曼演讲圣经1

杰瑞·魏斯曼

出版时间

2012-05-31

ISBN

9787300153896

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本教你如何慷慨激昂地站在聚光灯下演讲的书,恰恰相反,它反复提醒演讲者:听众是懒惰的,他们不会主动替你补全逻辑,也不会因为你做了就自动理解。全书的核心是一种近乎苛刻的克制——别炫技,别堆砌事实,从听众真正在乎的
作者简介
【美】杰瑞•魏斯曼(Jerry Weissman)  全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练,Power Presentations公司创始人;  思科上市成功路演的幕后推手;  微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问;  曾为微软、思科、雅虎等500多家全球顶尖企业CEO精心制作IPO路演,帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金,并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。  创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练;
AI导读
核心看点
  • 本书核心强调‘说的艺术’,指出演讲者传达的内容及方式远比PPT展示更重要。作者作为思科IPO幕后推手,传授如何从听众利益出发,通过构建逻辑框架而非堆砌事实来达成说服,严禁将演讲视为炫技,必须始终聚焦于让听众信服并记住核心观点。
  • 提供极具实操性的演讲结构方法论,包括‘维惠’(WIIFY)原则,即时刻关注听众能从中获得什么好处。书中详细解析了16种叙述结构、7种经典开场白及头脑风暴技巧,帮助读者在90秒内抓住听众注意力,明确告知演讲目的与路线图,确保信息传递的高效与清晰。
  • 纠正关于PPT使用的常见误区,明确PPT仅是视觉辅助工具,绝不可喧宾夺主。书中指导如何制作简洁、寓繁于简的幻灯片,避免让听众阅读大段文字或进行复杂思考。同时强调演讲者需对内容负全责,通过积极回应棘手问题、澄清误解来维持专业形象,确保演讲全程掌控力。
读者共识
  • 读者普遍认可本书在演讲逻辑构建、结构梳理及PPT辅助原则方面的专业性,认为其内容详实、逻辑严密,是商务演讲领域的权威指南。许多读者表示,书中关于‘从听众出发’、‘明确WIIFY’及‘90秒开场’的理念极具启发性,能有效纠正以往演讲中自嗨、逻辑混乱的毛病,值得反复阅读与实践。
  • 部分读者指出本书内容较为基础,且过度聚焦于IPO路演场景,对非融资类演讲的指导意义有限。有评论认为书名‘圣经’有夸大之嫌,实际内容并未达到预期深度,甚至被误认为PPT制作书。尽管如此,多数读者仍认为其核心原则具有普适性,但需自行剥离特定场景限制,提取通用沟通逻辑。
  • 读者共识认为,本书的价值在于其系统性的方法论而非碎片化技巧。虽然部分观点看似常识,但书中提供的具体操作步骤、案例分析及错误警示具有极高实用价值。读者强调,必须克服惰性,将书中原则转化为肌肉记忆,否则无法真正提升演讲能力。对于希望提升职场影响力、规范商务沟通的人来说,这是一本不可多得的工具书。
精彩摘录
  • "在演讲中面临棘手的问题时,要澄清问题、避免消极言论、负起责任,并以积极的口吻结束应答。"
  • "人们对于数据和事实有一种崇拜,认为这是权威的必然表现。但是只是事实的堆砌却不能够和最终的记忆画上等号。把影响听众的首要目标调整为记住框架,而他们会自己设法去连接事实。"
  • "演讲者经常会犯的一个错误就是,自认为听众一定会很快明白我的产品、观点对他来讲意味着什么。但可惜的是,很多情况下,听众都是懒的,他们不愿意再往前走一步,即使你认为“这不是明摆着的嘛”"
  • "从最后的部分开始准备你的演讲内容,并在一开始就牢牢吸引住你的听众。"
  • "你必须回答所有问题"
目录
中文版序 商业演讲三部曲Ⅴ
新版前言 说的艺术 X
初版前言 过往的一切拉开了今天的序幕 XV
引言 奇迹魔法师 001
第一部分 演讲,说服的艺术

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用户评论
#恒阅# 没我想象中深奥,比我想象中详细。关于演讲内容和结构的组织以及关于PPT应用的方法和技巧介绍得较为全面。需要经常做PPT或者作商业演讲的人应该把它作为入门书读一读。
去年领导组织大家买的书,终于看完了。内容稍水...
学习专业讲演不错,定价很扯,“圣经”很恶
可以重复读。
1.从听众的角度出发;2.要有头脑风暴;3.千万别让听众思考;4.别让 PPT喧宾夺主;5.要积极准备你的演讲 | 一个根本性的错误:把演讲当成了炫技,忘了演讲的根本目的,是让用户信服你所说的 | 头脑风暴的优点之一就是,提供了一个全景式视角。逻辑思维的模式是直线型的,这种结构非常单一乏味。头脑风暴的本质,是一种跳跃性的思维,从一个点发散到若干有关联的点,而不是只有单一方向,它让你自由发挥,整合所有的想法,这样你可以组织的材料就比别人多出了很多 | 好的演讲,会在一开始90秒就成功地吸引到听众。所以不要俗套的开头,让他们一开始就被震慑、被吸引,不由自主地跟随你的思路 | 什么都说了等于什么都没说 | 一场演讲的目的不止一个,那么就会什么目的也达不到,演讲本身就是一场“鱼和熊掌不可兼得”的演出
广义来说,人类处处需要演讲。关键摘要:从听众的利益出发,通过头脑风暴找出演讲的内容,像罗马石柱一样确定你的内容结构,多次练习。
我觉得只看最后一章就可以了,实在是太过“常识”了,连这点基础都不懂的人应该没有资格演讲,不过转念一想,虽然都是非常浅显的道理,但你去看看产品发布会,有一个算一个都是又臭又长又无聊,所以多学习总不能算是错;这对您很重要,因为……(补充听众的利益) • 这对您意味着什么呢?(紧接着从听众的立场解释) • 为什么我和您说这些?(紧接着从听众的立场解释) • 谁在乎呢?(“您应该在乎,因为……”) • 那又怎样?(说出结果) • 还有就是……(说出听众的利益);头脑风暴,罗马石柱,反复练习,间隔学习。
准备得再多也不为过,每一次演讲都是被看到的机会。注重听者、善用工具、思路清晰、肚里有货、头脑灵活、自信强大的演讲者一直都是受欢迎的。
作者教会了我一个要点:千万别让听众思考! 下面书评里有人写:“国外能把抢银行都归纳到方法阶段,更何况是演讲呢。”真是笑死我了。
书名有误导,其实是讲PPT路演的,职场上很实用的
求书
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