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导言
第1章 有效沟通
沟通以理解为基础和目的，我们一直说要学会站在他人的角度来考虑问题，但要真正做到这一点，尤其是技术管理者要做到这一点有相当的难度。我们强调CIO需要有效沟通，不管是对上层的管理者、中层的业务部门，以及他们的下属能否有效沟通是CIO个人领导力的集中体现，也是CIO做任何工作的前提条件和成功的基础。
第2章 IT与战略、业务的一致
IT是一项业务，要把IT当业务来管理。CIO将来的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化日新月异，怎么才能够真正把握全局呢?
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用户评论
一般，讲得都很浅。 唯一让我有点启发的有两点：
1. CIO可以用财务的语言来跟CEO沟通，所以，财务管理的知识需要学习
2. Wiki跟知识管理的应用。
说的是一个东西，企业的IT系统一定要和业务需要结合起来。当然有很多具体方法。比如参与制，比如如何省钱。。。
有些方法论的东西可以借鉴
金陵图书馆借的
开卷有益吧.
读不下去了,内容讲的太高了,层次还不够
许多cio对于it价值的观点集合，提质降本增效。
从管理者角度思考IT价值。维基百科的形式用得还不错。
给你一个不同的视野看待你的工作，听听CIO们是怎么看待IT这事的。
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