书籍介绍
《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二《平衡计分卡战略实践》《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。
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精彩摘录
- "1，选择战略性行动方案：针对每个战略主题区分、排序和选择新的战略性行动方案，优化现有的行动方案，使其具有战略重要性。 2，提供战略性资金：建立战略性支出的预算，为战略性行动方案提供资金支持。 3，建立责任制：选择主题责任人和团队以执行战略性行动方案组合；定期回顾战略性行动方案的进程和效果。"
作者简介
罗伯特·卡普兰，教授是平衡计分卡的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多一流公司的绩效和成本管理系统设计担任顾问，并在全球各地演讲。他担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基梅隆大学管理学研究生院（GSIA）达16年之久，其中1977—1983年任该校研究生院主任。
戴维·诺顿(David Noton)1957年出生于英格兰，幼年随父母先后移居美国加利福尼亚、加拿大蒙特利尔，又返回英格兰，1976年，戴维放弃学业，踏上一艘商船远航南美洲，在结束了4年船员生活后，他尝试了各种工作，包括胶水厂的工人、摩托车快递员、清洁工和园艺工，但最终他找到了方向，前往著名的英国格洛斯特大学摄影系学习，从此开始了他的摄影生涯。他的传奇经历和不断探索的冒险精神，最终促使他成为屡获环球图片摄影大奖、BBC野生动物摄影大奖的风光摄影大师。
目录
第1章 开篇介绍第2章 制定战略 第3章 规划战略 第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动 第5章 协同组织单元与员工 第6章 规划运营：结合流程改进第7章 规划运营：销售预测、资源配置和动态预算 第8章 运营和战略回顾会 第9章 战略检验和调整会议 第10章 战略管理办公室译者后记
用户评论
虽然分成了六个步骤，但依然是法约尔的计划组织领导控制的套路。细节上的阐述十分详细，适合做工具书。
可指导操作。
@2010-02-26 11:53:50
很好的工具书
平衡计分卡的落地故事
战略是企业的纲领。即便困难重重，产出一个持续迭代的战略规划也是极有意义的。完成一个战略闭环需要极强的执行力，而本书给出了很多切实的实施方案。
平衡计分卡只有四个维度，这本书也有提供一般模板的战略地图，但是每一个企业所处的具体都不尽相同，利用平衡计分卡的中国企业必须确保自身具有一定的知识转化和运用的能力（这一般来源于企业高层的综合能力），保证企业能够将自身的实际情况与平衡计分卡的知识结合起来，形成自身的战略地图，规划自身的战略，结合一套高效的流程将其落到实处，并借助有力的监督，控制与调整整体过程，确保各项目朝着战略目标前进。
BSC的application。作为工具书回头查询尚可，但BSC国内真有用得顺手的企业吗？
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