书籍介绍
这不是一本教你如何'成为领导者'的成功学手册,而是一场关于'你究竟在为谁工作'的诘问。作者以对话体层层逼问:管理者照章办事、仿制现状,领导者却挑战现状、着眼长远;而真正适合领导岗位的人,往往不是权力欲最强、最会逢迎的那个,而是那句'这事总得有人来做吧,不如让我试试'的人。书中'21天领导力计划'将抽象的领导力拆解为可练习、可自测的日常行动——从'你是谁、你想成为什么'到'你如何培养其他领导者',辅以大量追问式问题,引导读者在真实情境中反复检验自己的选择。它适合那些不愿停留在'好士兵'角色、渴望从执行者蜕变为变革者的管理者,也适合所有想厘清'管理'与'领导'边界的人。
作者简介
 杰出的领导力大师  组织发展理论的先驱  四任美国总统顾问团成员  多家《财富》500强企业的顾问  两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”  使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师  XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生  管理大师汉迪的老师 沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)(1925~)是麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员,并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”,《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。 沃伦•本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名,但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家,40年间,共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖,并且获得过其它许多奖项和赞誉。 本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官,并因作战英勇而获得勋章。战争结束后,他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业,后来曾在几所美国大学执教,并从事过几年大学行政管理工作,现在供职于南加利福尼亚大学。
精彩摘录
  • "管理者照章管理,领导者创新。 管理者是仿制品,领导者是原创品。 管理者维持现状,领导者力求发展。 管理者重视系统和结构,领导者重视人员。 管理者依赖控制,领导者激发信任。 管理者着眼于短期目标,领导者着眼于长远目标。 管理者想的是怎样做以及何时做,领导者想的是做什么以及为什么做。 管理者始终盯着盈亏数字,领导者放眼于发展前景。 管理者模仿,领导者开创。 管理者忍受现状,领导者挑战现状。 管理者是典型的好士兵,领导者就是他自己。 管理者把事做正确,领导者做正确的事。"
  • "第一类,进取心极强,总想引人瞩目,善于逢迎拍马,经常能如愿得到提升。在企业中这种人是最糟的一个选择,这类人权力欲旺盛,手中不可一日无权。他们独断专行,刚愎自用,毫不为他人着想。遇到这类人时,你一定要问问自2:“这个候选人能够激发其他人的干劲和创造力、让他们充满激情地向着公司的目标前进吗?”问一问他的同事和下级,面对面地询日他们在工作中的感受如何。 第二类是在组织中工作,但只专注于自己领域的科学家或专家型的人。这种类型的人腾不出时间来处理琐屑的行政事务,甚至不会接受行政职务。即使勉为其难接受下来,也干不好。 接下来就是工作出色、为人可靠的朝九晚五一族。他们是家庭第一,然后是其他的兴趣爱好,最后才"
用户评论
领导者、成为领导者和重塑领导力最为合适。分别对应什么人是领导者、如何成为领导者和实践领导力(行动计划)的内容。此为我心中的本尼斯领导力三部曲!
领导力专家的书,值得一读。
比较通俗易懂
以对话的形式阐述新时代背景下的领导力,很多内容来自于作者很久以前的《领导者》一书。也许正是因为领导力这种东西过于抽象,作者的理论框架非常简单,许多观点也许很难用逻辑去说明,所以作者对很多观点用事例来说明。对于习惯学习系统性的框架理论的读者来说,读起来有点单薄。
什么是领导力?每个人的理解不一样,但是每个人的评价是一致的能把组织管理好。一个企业、一个团体需要领导,生活中也需要领导,要想在管理中见成效,可以从转变态度入手,要想成效显著,则要从转变思维范式入手。《重塑领导》这本书绝对是一本解决你所需,又能落地可实操的行动手册。
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