书籍介绍
本书是本尼斯的代表作品,每位管理者必读的书。目前已经被翻译成21种语言出版。 全书以领导者与管理者的区别为起点,研究了90位 美国的领导者,识别出这些领导者共同具有的四项能力:注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景,这一远景是别人愿意共同 享有的,并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的,其核心是可靠性(或者说是坚定性)。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。 本书,确定了本尼斯在管理学的权威地位,以及领导力大师的称号。 《领导者》是永恒的最佳的50本商业书籍之一。 ——《金融时报》 美国所有的管理者都应该屏息静听沃伦•本尼斯的话,并且落实在行动中。《领导者》是一本杰作,有如当头棒喝。我们应该对作者致以深深的感谢。 ——管理大师汤姆•彼得斯 《领导者》见解深刻,任何一位致力于成为真正领导者的管理者都应该好好读一读。在很长一段时间里,本书都将是此类书籍中极为重要的一本。 ——《芝加哥论坛报》 我们这个时代的企业需要少一点维持旧制的管理者,多几位引领变革的领导者。《领导者》一书理应在企业高层管理者的必读书目中占有一席之地。 ——管理大师罗莎贝斯•莫丝•坎特 本尼斯是一位极为聪明、睿智、严谨的组织理论思想家,是本世纪屈指可数的才俊。他关于领导力的论述值得我们倾听,再倾听。 ——《未来的冲击》一书的作者,阿尔温•托夫勒
用户评论
领导者、成为领导者和重塑领导力最为合适。分别对应什么人是领导者、如何成为领导者和实践领导力(行动计划)的内容。此为我心中的本尼斯领导力三部曲!
领导力专家的书,值得一读。
比较通俗易懂
以对话的形式阐述新时代背景下的领导力,很多内容来自于作者很久以前的《领导者》一书。也许正是因为领导力这种东西过于抽象,作者的理论框架非常简单,许多观点也许很难用逻辑去说明,所以作者对很多观点用事例来说明。对于习惯学习系统性的框架理论的读者来说,读起来有点单薄。
什么是领导力?每个人的理解不一样,但是每个人的评价是一致的能把组织管理好。一个企业、一个团体需要领导,生活中也需要领导,要想在管理中见成效,可以从转变态度入手,要想成效显著,则要从转变思维范式入手。《重塑领导》这本书绝对是一本解决你所需,又能落地可实操的行动手册。
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