书籍介绍
这本书最值钱的，是它毫不留情地戳破了创业神话：盖茨、沃尔顿们起步时资本微薄、几乎不做市场调研、也谈不上技术创新，成功靠的更多是应对意外、面对面推销、管理二流员工等
精彩摘录
- "要想适用于实际中的新企业，商学院的方法必须进行重大的调整，对于这一点我有所了解。在麦肯锡工作时我曾发现，商学院的理论是建立在对大型产业公司研究的基础上的，难以应用于金融和投资银行的自由天地。竞争战略的传统模型要求 企业寻求压倒竞争对手的可持续优势，它们可以对诸如私有技术、品牌名称或者大规模厂房等资产抢先进行投资。正如我在1986年的一篇文章里描述为“抢夺战路”8的情况一样，在许多金融企业里，易模仿性和资源的可替代性使厂商无法建立起可持续的竞争优势。盈利性是一种有关战术和经营能力的职能（“抢夺”），而并非传统意义上的长期占优战略。随机观察表明，在新企业中，战略的实施也比战略本身更为重要。 而是试"
目录
用户评论
比较能够 联系实际
:
F270/2432-3
****重读/F270/203220180826/20190521 浦图5F 实例的分析综合总结。如何反思？
数据很好，就是就是就是忽略了Austrian，哎
第一部分非常好
感觉一般
对读者是种折磨，教材风格作品，挺难啃的。
尽管有相当比例没看懂，但确实很系统很棒，理论相当完善。
真心喜欢看这种理论。
只挑了自己感兴趣部分，但也很棒
很好的学术论文。。集？
求书
收藏