书籍介绍
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层
AI导读
核心看点
- 用生动案例通俗讲解博弈论，无需数学基础即可读懂。
- 核心法则“向前展望，向后推理”，教你在互动中制定最优策略。
- 揭示囚徒困境与边缘政策，解析冲突与合作并存的决策艺术。
适合谁读
- 对博弈论感兴趣，但缺乏经济学或数学背景的普通读者。
- 希望提升职场竞争、商业谈判及日常决策策略的管理者。
- 喜欢通过故事和案例学习思维模型，而非枯燥理论的读者。
读前提醒
- 本书翻译略显生硬，部分术语如“优势策略”需耐心理解。
- 建议结合生活实例思考，避免陷入后半部分稍显枯燥的理论。
- 不要死记硬背公式，重点在于潜移默化地改变思维模式。
读者共识
- 公认最佳的博弈论入门书，将深奥理论讲得深入浅出。
- 虽翻译一般且后半部略晦涩，但核心观点极具启发性。
- 不仅是学科知识，更是提升人生决策胜率的思维放大器。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "在社会科学中，研究策略性决策制定过程的分支称为博弈论。 双方一致希望看到的结果出现在各方都选择各自比较糟糕的策略的时候。 任何一个关于博弈的有用的分析，都应该考虑到怎样处理冲突和利益同时存在的情况。 惩罚经常压倒回报而处于上风。 策略博弈的精髓在于参与者的决策相互依存。这种互相影响或互动通过两种方式体现出来：相继发生，同时发生。 法则1：向前展望，向后推理。(树状图) 对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。 一个普遍的观点是若要运用向前展望向后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动;策略是不可逆转的。 拥有优势策略的一方将使用其优势策略，另一方则针对自"
- "有这么一个笑话，说的是在斯大林时期的苏联，有一位乐队指挥坐火车前往下一个演出地点，正在车上翻看当晚将要指挥演奏的作品的乐谱。两名克格勃军官看见他在读着什么，错把乐谱当成某种密码，立即将他作为间谍速捕了。他争辩说那只是柴可夫斯基的小提琴协奏曲，却无济于事。在他被投入牢房的第二天，审问者自鸣得意地走进来，说:“我看你最好还是老实招了吧。我们已经抓住你的朋友柴可夫斯基了，他这会儿正向我们招供呢。” 这个笑话成了介绍囚徒困境的开场白，而囚徒困境可能是最广为人知的博弈。现在我们就来看看它如何导出符合逻辑的结果:假设克格勃真的逮捕了某人，而此人的唯一罪名就是取了“柴可夫斯基”这么一个名字，而且克格勃将乐队"
- "·专业投资大约可以比做报纸举办的比赛，这些比赛由参加者从100张照片当中选出6张最漂亮的面孔，谁的答案最接近全体参加者作为一个整体得出的平均答案，谁就能获奖；因此，每个参加者必须挑选的并非他自己认为最漂亮的面孔，而是他认为最能吸引其他参加者注意力的面孔，这些其他参加者也正以同样的方式考虑这个问题。现在要选的不是根据个人最佳判断确定的真正最漂亮的面孔，甚至也不是一般人的意见认为的真正最漂亮的面孔。我们必须做出第三种选择，即运用我们的智慧预计一般人的意见认为一般人的意见应该是什么。"
- "·指出股市大跌是由大举抛售造成的晚间新闻评论可能忘了一件事：记住，只要有一个卖家，就一定会有一个买家。"
- "孩子，在你的旅途中，总有一天会遇到有一个家伙走上前来，在你面前拿出一副漂亮的新扑克，连塑料包装纸都没有拆掉的那种；这个家伙打算跟你打一个赌，赌他有办法让梅花J从扑克牌里跳出来，并把苹果汁溅到你的耳朵里。不过，孩子，千万别跟这个家伙打赌，因为就跟你确确实实站在那里一样，最后你确确实实会落得苹果汁溅到耳朵里的下场。"
- "假如你成绩领先了，那么，维持领先地位的最可靠的办法就是看见别人怎么做，你就跟着怎么做。 这一策略在竞争者超过两个之后就不再适用了。即便只有三条船只，假如一条船偏向右边，一条船偏向左边，成绩领先者就得择其一，确定自己要跟哪一条船。 股市分析员和经济预测员也会受这种模仿策略的感染。业绩领先的预测员总是想方设法随大流，制造出一个跟其他人差不多的预测结果。这么一来，大家就不容易改变对这些预测员的能力的看法。另一方面，初出茅庐者则会采取一种冒险的策略：他们喜欢预言市场会出现繁荣或崩溃。通常他们都会说错，以后再也没人听信他们，不过，偶尔也会有人做出正确的预测，一夜成名，跻身名家行列。 跟在别人后面第二个出"
- "有些人害怕正视自已的能力的极限。在这种情况下，他们的做法是提高自已的失败的机会，从而回避自已能力的极限问题。比如，一个成绩处在及格线边缘的学生可能不肯在一场测验前夕复习，这样的话，若是他不及格，人们只会说那是因为他没花时间学习，不是能力不足。"
- "第一部分小结 博弈是一种策略的相互依存状况：你的选择（即策略）将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。一个博弈当中的参与者的利益可能严格对立，一人所得永远等于另一人所失。这样的博弈称为零和博弈。不过，更常见的情况是，既有共同利益，也有利益冲突，从而可能出现导致共同受益或者共同受害的策略组合。但是，我们通常还是会把这个博弈当中的其他参与者称为一方的对手。 一个博弈的行动可能是相继进行，也可能是同时进行。在相继行动的博弈里，存在一条线性思维链：假如我这么做，我的对手可以那么做，反过来我应该这样应对…… 这种博弈通过描绘博"
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用户评论
还是挺喜欢看这类书的……
改变思维模式从这里开始
说起来容易做起来难
2003 大一
以前很鄙视经管类的书籍，事实上还是没读到好书，多读总能捡到宝的。总看碎片化的摘抄体信息，感觉是会变蠢的。
略显枯燥，还是先看专业类书籍吧
故事很多，数学较少。对于初学者来说应该符合纳什均衡的要求了。
1-6/7
不知道为什么评分这么高？可能翻译问题，晦涩难懂，而且里面大量美国的案例，尤其棒球最多，对这项运动不了解，就很难理解
非常经典的一本书，看过好几遍
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