所谓会带人，就是会提问

带人是领导者的重要管理技能，但是对于那些刚刚走上领导岗位的人，他们缺乏带人经验，不得要领，而管理经验稍微丰富的领导者，忙于公务，缺乏带人时间和精力。 如果带人只需要10分钟，甚至更少的时间？现状是否会有所改变？ 在迈克尔·邦吉·斯坦尼尔的《所谓会带人，就是会提问》中，“带人”已经成为每天工作中非正式的固定日程，所以领导者及其团队往往不需要花费很多时间就能取得良好的效果。 “带人”是一门艺术。与出谋划策相比，给别人提供探索、犯错、增长见识的机会更难得，也更明智。这也意味着我们应该抛弃动辄“提建议”的既定思维，少说多问，才能释放员工潜能。本书中作者分享了7个具有变革意义的问题，能让管理者养成带人习惯，培养出省心、省力的下属和团队。 谈话中，用“开场问题”启动谈话； 互动时，用“AWE问题”保持关注； 用“懒惰问题”直击核心需求，节省时间 用“战略问题”为他人节省时间； 用“焦点问题”、“基础问题”捕捉人际和外部挑战的核心； 用“学习问题”确保你的指导的有效性。