书籍介绍
◎畅销日本十余年的经典好书
◎教你一秒钟准确传达想法的技巧
1个故事,2个条件,4个基础能力,从逻辑思考到制作商务文本,全方位教你如何精准传达自己的想法,提交一份出色的方案。
本书作者高田贵久曾在Arthur D.Little和BCG等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问,他在工作中提交过不计其数的方案,也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候,“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因,“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。
这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引,不仅真实再现了商务活动的氛围,各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在,并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。
职场新人、商务精英或是管理层人士,无论你身居何职,都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧,在不同的场合中超高效地完成工作。
高田贵久,Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人兼CEO。毕业于日本京都大学法学部。
1998年进入战略系咨询公司Arthur D.Little。以制造行业为中心,从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等,曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。
2002年进入mabuchi-motor股份有限公司,担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长,参与企业改革。随后,在咨询公司BCG(波士顿咨询公司)任职。
2006年成立Precena Strategic Partners公司。提倡商务技巧的体系化和普及,致力于关注企业的发展和个人的成长。
AI导读
核心看点
- 掌握纵向与横向逻辑,构建严密思维框架
- 通过验证假说预判质疑,提升说服力
- 学习会议设计与商务文本制作技巧
适合谁读
- 急需提升职场汇报与提案能力的职场新人
- 希望优化沟通效率、减少误解的商务人士
- 从事咨询、广告等需频繁输出方案的专业者
读前提醒
- 本书案例多基于咨询场景,需结合自身行业转化
- 建议结合书中故事与理论,边读边对照自身工作
- 重点理解‘合理思考’与‘妥当表达’两大核心条件
读者共识
- 干货密集,是提升职场逻辑思维的实用工具书
- 对新人极有帮助,但资深人士可能觉得基础
- 强调用科学方法拆解沟通,而非依赖玄学气场
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。
精彩摘录
- "理解对方要求需要一种极具主观性的技能,即“从对方表情、当时氛围、过去经历、对话过程等角度探知对方的心理”。简而言之,这是一种非常感性的思维。"
- "1、合理的横向逻辑是指合理定义整体,没有遗漏和重复。 2、由于现实世界相当复杂,人们对事物的看法各有不同,所以首先应注意说话者和听话者的“语言层次感”是否一致。 3、把说话者和听话者的语言层次归到同一平面,应该考虑以下两点: ·确认对方是以何种身份立场思考问题的。 ·确认对方设想的是何种场景。 4、当我们把语言层次归到同一平面之后,必须给“整体”下一个合适的定义。倘若未能正确定义“整体”,再怎么努力避免遗漏也是白费功夫。 5、利用已有的知名框架来把握整体无疑是个轻松省事的好办法,但应做到具体情况具体分析。 6、在勾勒暂新框架之时,应该发挥六维度的想象力: ·眼前可见的三维度世界 ·看不见的三维"
- "方案既不是没有根据的空想,也不是缺乏说服力的强制要求,而是将自己深入思考并认为正确的内容努力传达给他人。"
- "其一,能对事物进行合理的思考; 其二,向对方进行妥当表达。"
- "(l)理解目的:应该就哪些方面进行谈话?首先要明确把握对话的目的,否则无法提供对方想要的答案。 (2)把握论点:讲话并不是漫无边际地乱讲,那样会很难得出结论。我们应该检查的是对方到底对哪些论点持有疑虑。 (3)构筑假说:应提前设想对方会有哪些疑问,并根据疑问提前想出答案。如此一来,谈话会变得更有效率。 (4)实施验证:当对方与自己在理解上存在偏差时,应向对方提供客观证据,果断结束争论。没有证据的争论只会平白浪费时间。 (5)提取启发:根据验证的结果找到行动的方向。假如没有这个步骤,会让对方觉得不知如何是好。"
- "“真是这样吗?” “仅仅如此吗?”"
- "(1)前提条件不同 (2)把不同性质的东西混为一谈 (3)偶然的必然化"
- "1.让说话者和听话者站在一致的“立场”; 2.让说话者和听话者的“切入点”一致。"
作者简介
高田贵久,Precena Strategic Partners 股份有限公司的创始人兼 CEO。毕业于日本京都大学法学部。
1998 年进入战略系咨询公司 Arthur D. Little。以制造行业为中心,从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等 ,曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。
2002 年进入 mabuchi-motor 股份有限公司,担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长,参与企业改革。随后,在咨询公司 BCG(波士顿咨询公司)任职。
2006 年成立 Precena Strategic Partners 公司。提倡商务技巧的体系化和普及,致力于关注企业的发展和个人的成长。
目录
序言 何为书面沟通的技术
序章 一个关于开展新业务的故事
STORY-0 创办新业务的任命
第1章 提交方案的技术
STORY-1 命运般的邂逅
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