精准表达

[日] 高田贵久

出版时间

2018-08-01

ISBN

9787210104339

评分

★★★★★
书籍介绍
◎畅销日本十余年的经典好书 ◎教你一秒钟准确传达想法的技巧 1个故事,2个条件,4个基础能力,从逻辑思考到制作商务文本,全方位教你如何精准传达自己的想法,提交一份出色的方案。 本书作者高田贵久曾在Arthur D.Little和BCG等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问,他在工作中提交过不计其数的方案,也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候,“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因,“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。 这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引,不仅真实再现了商务活动的氛围,各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在,并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。 职场新人、商务精英或是管理层人士,无论你身居何职,都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧,在不同的场合中超高效地完成工作。 高田贵久,Precena Strategic Partners股份有限公司的创始人兼CEO。毕业于日本京都大学法学部。 1998年进入战略系咨询公司Arthur D.Little。以制造行业为中心,从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等,曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。 2002年进入mabuchi-motor股份有限公司,担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长,参与企业改革。随后,在咨询公司BCG(波士顿咨询公司)任职。 2006年成立Precena Strategic Partners公司。提倡商务技巧的体系化和普及,致力于关注企业的发展和个人的成长。
AI导读
核心看点
  • 掌握纵向与横向逻辑,构建严密思维框架
  • 通过验证假说预判质疑,提升说服力
  • 学习会议设计与商务文本制作技巧
适合谁读
  • 急需提升职场汇报与提案能力的职场新人
  • 希望优化沟通效率、减少误解的商务人士
  • 从事咨询、广告等需频繁输出方案的专业者
读前提醒
  • 本书案例多基于咨询场景,需结合自身行业转化
  • 建议结合书中故事与理论,边读边对照自身工作
  • 重点理解‘合理思考’与‘妥当表达’两大核心条件
读者共识
  • 干货密集,是提升职场逻辑思维的实用工具书
  • 对新人极有帮助,但资深人士可能觉得基础
  • 强调用科学方法拆解沟通,而非依赖玄学气场

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "理解对方要求需要一种极具主观性的技能,即“从对方表情、当时氛围、过去经历、对话过程等角度探知对方的心理”。简而言之,这是一种非常感性的思维。"
  • "1、合理的横向逻辑是指合理定义整体,没有遗漏和重复。 2、由于现实世界相当复杂,人们对事物的看法各有不同,所以首先应注意说话者和听话者的“语言层次感”是否一致。 3、把说话者和听话者的语言层次归到同一平面,应该考虑以下两点: ·确认对方是以何种身份立场思考问题的。 ·确认对方设想的是何种场景。 4、当我们把语言层次归到同一平面之后,必须给“整体”下一个合适的定义。倘若未能正确定义“整体”,再怎么努力避免遗漏也是白费功夫。 5、利用已有的知名框架来把握整体无疑是个轻松省事的好办法,但应做到具体情况具体分析。 6、在勾勒暂新框架之时,应该发挥六维度的想象力: ·眼前可见的三维度世界 ·看不见的三维"
  • "方案既不是没有根据的空想,也不是缺乏说服力的强制要求,而是将自己深入思考并认为正确的内容努力传达给他人。"
  • "其一,能对事物进行合理的思考; 其二,向对方进行妥当表达。"
  • "(l)理解目的:应该就哪些方面进行谈话?首先要明确把握对话的目的,否则无法提供对方想要的答案。 (2)把握论点:讲话并不是漫无边际地乱讲,那样会很难得出结论。我们应该检查的是对方到底对哪些论点持有疑虑。 (3)构筑假说:应提前设想对方会有哪些疑问,并根据疑问提前想出答案。如此一来,谈话会变得更有效率。 (4)实施验证:当对方与自己在理解上存在偏差时,应向对方提供客观证据,果断结束争论。没有证据的争论只会平白浪费时间。 (5)提取启发:根据验证的结果找到行动的方向。假如没有这个步骤,会让对方觉得不知如何是好。"
  • "“真是这样吗?” “仅仅如此吗?”"
  • "(1)前提条件不同 (2)把不同性质的东西混为一谈 (3)偶然的必然化"
  • "1.让说话者和听话者站在一致的“立场”; 2.让说话者和听话者的“切入点”一致。"
作者简介
高田贵久,Precena Strategic Partners 股份有限公司的创始人兼 CEO。毕业于日本京都大学法学部。 1998 年进入战略系咨询公司 Arthur D. Little。以制造行业为中心,从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等 ,曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。 2002 年进入 mabuchi-motor 股份有限公司,担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长,参与企业改革。随后,在咨询公司 BCG(波士顿咨询公司)任职。 2006 年成立 Precena Strategic Partners 公司。提倡商务技巧的体系化和普及,致力于关注企业的发展和个人的成长。
目录
序言  何为书面沟通的技术
序章  一个关于开展新业务的故事
STORY-0 创办新业务的任命
第1章  提交方案的技术
STORY-1 命运般的邂逅

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用户评论
教材书打卡。真正懂逻辑的人,能够让任何人听懂他的逻辑。对做PPT的日常有了系统的整理和启发。
对于普通职场人来说,一个非常重要的技能就是精准的表达出自己或者团队的观点,让提案、方案被接受。这本书从几个方面对于表达提案方面出现的问题给予了精准的解决方案,值得一读。
干货确实很多,不过需要耐心阅读。书中所讲,其实是我们如何提出方案,推进方案。
令表达易懂。
很多职场新人经常遇到事情的对策就是:马上找上司汇报。然后呢?恩?然后不是应该老板决定该怎么办吗!?平庸的决策只能带来平庸的收益。当你遇到事情只知道给上司反馈事件本身,而不是通过自己的理解分析背后的深层次含义,预测发展趋势,提供解决方案和建议,那么,你只能成为一个平庸的职场人。 精准表达,用书面的方式是展示自己的思维能力和专业水平,通过贯穿全书的一个故事,强调达成目标的两个条件,逐步解密成长必备的四个基础能力,让你学会分阶段的体验方案定制的全过程。
感觉挺日式的思维🤣
商业社畜值得拥有
一般,不如《金字塔原理》。其实就一句话:想要说明白,先要想明白。
清晰的逻辑思维能力,通过不断假设和验证,加上合理的会议安排,提前做好输入输出准备工作,进而完善资料群,一目了然,不被误解的表达,才能造就一个成功方案。
一本内容短小精悍却很实用的商务提案介绍书籍,作者巧借虚构但又不乏真实元素的故事,将如何提交成功的商务提案分章节递进讲解,在实操中更能参透提交方案的要领。值得阅读。
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