给创业小白的财报书

[美]道恩·福图普鲁斯

出版时间

2016-10-01

ISBN

9787210085300

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

不懂财报报表,你也敢创业?

美国创业女皇教你用财报管理创业公司

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※编辑推荐※

★创业公司为什么会倒闭?不是钱不够用,是管理出了问题!财务报表就是管理漏洞的放大器。

★创业公司就像一辆汽车,财务报表就是仪表盘。会计只是汽车的维修工,创业者才是司机。不懂财报,你也敢创业?

★本书专治数据恐惧症,逐行分析三大财报报表,为你屏蔽一切幻影和噪音,清晰勾画营建盈利企业的路线图。只需两到三周,便可获得别人苦学数年才能得到的窍门。你终将发现,经营创业公司,就像玩电子游戏一样简单。

★本书还提供极为实用的发票策略、贷款策略,帮你从每一个细节掘取利润。

★作者是资深“华尔街商人”,卓越的连续创业者,被美国小微企业创业者奉为创业女皇,金融危机期间,她的文章挽救了数百家小微企业!翻开本书,你将获得在任何经济环境中都能盈利的策略。

★94%的美国创业者给予本书五星好评!

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※内容简介※

调查显示,绝大部分创业公司死于管理混乱,而非资金短缺。

创业者多是其所在领域的精英,往往是在掌握了一流的技术之后才开始创业的。一流的产品与服务,还须管理技能的保驾护航,而财务报表正是创业者至关重要的管理工具。

如果把公司比作一辆汽车,财务报表就是这辆汽车的仪表盘,会计师只能是汽车的维修工,创业者才是驾驶员。不懂财务报表的创业者管理企业无异于盲人骑瞎马!

这是一本只要识字就能读懂的财报书。经验极为丰富的作者,以大量的案例手把手教你解读财务报表的密码,其中不乏超级实用的妙招,读完本书,许多琐碎的管理问题顿时清晰起来。

除创业者之外,小微企业的老板、会计师、营销及销售人员都能从中获取在市场上生存的基础知识,他们的工作也随之变得更加轻松。

AI导读
核心看点
  • 财报如汽车仪表盘,助创业者掌控经营全局
  • 三大报表解析,揭示企业盈利与现金流真相
  • 提供发票与贷款策略,从细节挖掘企业利润
适合谁读
  • 缺乏财务基础的创业小白与小微企业主
  • 对数字有恐惧感但需管理企业的经营者
  • 希望读懂财报密码以辅助决策的营销人员
读前提醒
  • 无需专业会计背景,识字即可轻松读懂
  • 重点关注毛利率与现金流,而非单纯看收入
  • 结合案例理解三大报表,避免陷入数据迷雾
读者共识
  • 内容通俗实用,是创业者的财务入门首选
  • 帮助创业者透过数据看清公司运营真实状况
  • 相比专业书籍更易理解,适合零基础学习者

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "★财务仪表盘由三个主要报表组成,即净损益表、现金流量表与资产负债表,足以反映企业的健康状况。 ★净损益表显示了企业是盈利还是不赚不赔,抑或出现亏损。经营者应当在每月记账员或会计师对账之后审核这三份报表。它们会告诉你企业在当月的运营状况。 ★由于各种产品和各类服务存在季节性变化,因而会出现利润逐月波动的现象。应尽力保证每个季度的利润都是正数。 ★现金流量表是用来测量在运营中流进与流出的现金量。你可以从这份报表中了解到企业能否应付下个月或下季度的开支。这份报表也显示了在没有额外资金来源的情况下企业能支撑多久。我所见过最成功的小企业经营者都有每周查看现金流量表的习惯。企业的现金流至关重要。 ★资产负"
  • "资产=负债+所有者权益 资产-负债=所有者权益 第二个公式的结果与第一个完全相同,但它提供了更深入的见解。 如果我们从资产中减掉负债,那么我们对决策管理是增加还是缩简所有者权益就有了更加清晰的认识。 企业的资产负债表记录了资产的内容、负债的内容以及剩余的所有者权益(如果负债比资产增长的更快的话,所有者权益可能是负数,这是应该避免的一种情形)"
  • "净损益表显示了你的公司是盈利还是收支相抵,抑或出现了亏损。了解净损益表可以让你了解账本上盈亏数字的每个要素,从此一旦看到利润被侵蚀,你就懂得该在什么地方开始修补和调整。"
  • "资产负债表的妙处在于透露了净损益表喝现金流量表都没有显示的许多被隐藏起来的东西,譬如应收账款、流动资产与固定资产、应付帐款、长期负债以及所有者权益。它还可用于记录企业自创办以来的累积表现,相比之下,通常净损益表与现金流量表仅显示月度总额与年度总额。"
作者简介
道恩·福图普鲁斯,曾任花旗集团零售银行副总裁,曼哈顿国王学院商业副教授,纽约大学兼职教授,最佳小生意助手网站(Best Small Biz Help.com)的创始人。作为卓越的连续创业者,曾成功地推出了八十多家企业与产品线,涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。其广受欢迎的博客文章,在金融危机期间拯救了数百家小微企业。
目录
为什么你需要这本书
第1章财务仪表盘 ——净损益表,现金流量表与资产负债表
第2章净损益表 ——利润增长的关键点
第3章利用净损益表提高利润 ——瞪大双眼,小心驾驶
第4章盈亏平衡点 ——让你的企业真正实现自我运转

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用户评论
大概有点懂。
很适合小白
最近一个月读到的最有用的书
通过此书,我了解到创业者在运营过程中,要了解的财务三张最基本的表是净损益表、现金流量表、资产负债表。此书除了介绍概念,更是给出了许多实操手段,尤其是在现金流部分的操作,具有很强的指导意义。创业十有九死,而在可以由创业者把控的范围里,一定要步步为营,做到极致。
对起步小企业运营的财务指导,想看懂二级市场财报的可以绕过
写的相当好,该给每个刚接触会计的朋友都推荐一下
然而对小白来说很难读,放弃了,准备找别的财报书来看。
经营企业就是驾驶汽车,看财报就是看仪表盘,资产负债表是油压表、现金流量表是油量表、利润表是时速表——浅显易懂,细节饱满。比较认可的点有: 1、每周都要查看现金流量表。 2、毛利率至少不低于净收入30%或销货成本45%;固定费用和变动费用至多不高于净收入20%;税前利润不低于净收入10%、净利不低于净收入5%。 3、多样化客户群可以降低收入风险,重要客户净收入占比不宜超过15%。 4、流动资产必须始终大于流动负债。支出费用增速必须始终慢于净收入。 5、缺乏标准、难以管控、未经验证、没有效果的烧钱举措要严加避免。 6、现金流管理关键是应收账款管理。 7、为提前付款和现金付款要求折扣。 8、别让个人和企业同时背上债务。 9、别想靠银行借款弥补工作漏洞。 10、在现金短缺之前至少半年申请信贷额度。
一般般
初创公司 现金为王
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