越自我,越成功:小众品牌生存指南

颜婷(塞米)

出版时间

2022-05-31

ISBN

9787121432460

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

新消费时代,流量为王、追求资本扩张的经营模式风险逐渐显现。流量红利时期已经过去,而消费认知的升级让现在的消费者更加追求有个性、有独特价值观表达的小众品牌。和成为第一相比,成为唯一代表一种更健康的盈利模式,拥有更持久的发展潜力。

这是一本献给所有美好小生意的生存指南,包括四大篇:生存环境、经营法则、盈利逻辑、困境与未来。

生存环境篇从时代、行业和代表性品牌切入,厘清这些在身边越来越多的“小”生意的“大”趋势和“大”未来;经营法则篇是从多个小众品牌成功和失败经验里总结出来的,小众品牌的生存与发展区别于大品牌的首要认知和五大经营关键,包含创始人、员工、合作伙伴、消费者、营销方式,当然还有对小品牌至关重要的年轻人群体;盈利逻辑篇是纵观数个成功小众品牌的真实盈利状况给出的可操作盈利模式以及经常发生的误区; 困境与未来篇对小众品牌所共有的几大困境做了梳理和剖析,并指出值得政策、资本和行业共同努力的解决方向。

颜婷(塞米):毕业于复旦大学中文系,有着15年商业地产从业经历,拥有自媒体人/小品牌咨询师/市场推广/商业办公招商/公司首席营销官/商场总经理的商业全链条跨界经验,对小品牌、小商业体、小创业者生存与发展有独特洞察与实战经验。近两年来,为包括凯德、金地、高和资本在内的大型企业和包括美术馆、文创、咖啡店、精油香薰、买手店、儿童教育等200多个小品牌提供咨询服务及长期顾问。

微信公众号“塞米的小趋势研究室”主理人,知乎专栏作家。公众号目前拥有45万粉丝,单篇推文阅读量5万+。在多个地产、资本、城市更新社群中扮演KOL的角色。

目录
生存环境篇(越来越小的品牌)
第01章 主流商业的困兽之斗
第一节  马太效应和熵增趋势
第二节  魔幻现实主义的流量模式
第三节  “大”和“小”的价值观冲突

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用户评论
3.5,虽然都是大白话很快就能看完,作为一个小众品牌的消费者同时在探索自由职业,发现也有相通的地方
在播客上听到这本书
2023/02~0108-0113 最重要的是意识到我们的定位,不是小众品牌,而是大众品牌针对更细分人群的升级产品。很想知道,书中的品牌挣钱吗?
收益颇多
这是我有限的阅读历程中非常特别的一本书。从小宇宙(贝望录)的数期播客中知道了塞米和她的书。独特视角的商业观察,探索适合小众品牌、小店和小企业的生存法则。一些小众品牌的示范样本:大小咖啡、旧物仓、超级猩猩、Fine、Lolo Love Vintage、浮生酒馆……又让我羡慕北上广有机会去到这些地方的人了。
当下各个品牌迭代速度太快,一下子就冒出来好多国产小众品牌,可是往往下场的速度也很快… 随着经济的发展,个人和小众越来越被推崇
#0606 这本书可以跟《微小的总和》结合读,这本书是表面,另一本是深层次的社会原因。想到70后同事们一直在讨论什么叫“主理人品牌”,最后结论是“不就是个体户吗”。emmm,该是价值观突出、个性强烈的个体户,而过去些年我清晰地认识到自己因为没什么个性所以也做不了小众品牌。
不一定实用 但真的有被鼓励到
小品牌理应全然表达自己的价值主张,越鲜明清晰,同类能越快找到你。
真本书不适合打工人和有野心的创业者看。 网上大部分品牌的玩法,打法,其实都不适合“小而美”。 所以如果你想看热闹,就别买这本书了,没有全球知名的案例,没有轰轰烈烈的商海沉浮。 做大做强做上市,和小而美地活着,根本不是同一种生存状态。小而美品牌并不容易,需要割舍,需要克制。 如果你个性不够强, 如果你没有坚韧的意志力, 如果你没有耐性, 如果你对于营销还是只知道“流量” 如果你招聘店员只知道“标准化流程” 不好意思,你可能不太适合做小而美的公司。 强个性+韧性格+高影响力的创始人,才是小而美品牌的重中之重。 这本书是工具书,但是仅仅是一小部分人有感触的工具书。
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