增量绩效管理

框架和逻辑都是比较正确的，执行这套理论对组织的要求较高，也需要强大的的管理能力，毕竟华为这样的企业不多，值得借鉴学习，减人、增效，寻找增量。不过第三章过后基本上就是观点的重复赘述了，很多图表也是略显多余。

周辉老师是华为出来做研发创新管理咨询为数不多的能够不断持续总结、不断提炼汇总，能够持续把实际咨询成果不断进行提炼和升华的专家。书中提到的增量绩效管理思路，切实提升了研发创新在公司战略扩张中的重要地位，强调公司既要关注存量，更需要关注和扩大增量，基于增量扩张，定义年度战略规划，采用开口预算模式，增量越多，预算包越大，同时把组织绩效增量与产线绩效分配、研发人员的个人收益协同一致，按照相对固定比例费用包模式，实现公司发展与员工利益的一致性，公司增量越大，员工收益越大，实现上下同欲；其实这才是华为IPD最核心的内容，也是华为核心战斗力的来源，以改国内公司学习华为IPD，更多就是流程来，流程去，管理来，管理去，没有抓住价值分配这个核心要素，只学了表面，没有抓住实质，领导管理层挺热乎，员工无感觉。

有一些启发，尚需积累自身经验才能验证。

读这本书，需要有一定的经营意识和管理经验，内容概要。企业最重要的本质就是盈利，活下去，并长期的活下去。始终有经营的意识，关注盈利和组织改进的情况。知道面向不同的客户分类，给予不同的策略。在经营的过程中，通过经营分析预警，发现业务问题，动态调整战略目标实现的路径，并用钱这个通用等价物和开放式预算形式，去调剂中间的各种关键活动。选择市场，选择客户，寻找路径，实现增量。

22年第一本五星图书，有方法论、有案例、有释义。逻辑也比较清晰，尤其喜欢有结构图的知识类图书。

删繁就简，准备试用

大概get到意思了。只是感觉没那么清晰。

一套现成的方法论，有其价值之处，也不乏其生硬之处。