书籍介绍

作者是豆瓣早期的产品经理之一，亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程，积累了丰富的实践经验，目前任搜狗公司专家产品经理。

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验，以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例，详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监——这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品，再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤，告诉你：

如何发现爆款产品的需求点

如何区分真需求和伪需求

如何将真需求转化为产品原型图

如何将产品原型图实现为真正的产品

如何将从0到1发掘用户

如何将用户从1发展到1亿

……

作者在书中现身说法，以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例，帮助读者深刻理解产品。不仅如此，书中还提供了大量产品经理在日常工作中必须用到的流程图、计划表和模板，方便新人上手学习，快速入门。

《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》从点子到产品，从挖掘用户到运营，从基本技能到素质培养……描绘了产品经理核心工作的方方面面，是互联网时代产品经理生存和晋级的案例教科书。

徐萌，中国科学院计算机专业硕士毕业，9年PC及移动端互联网产品经验。曾在业界公认的传奇而神秘的豆瓣公司产品的爆发期中成长，离开豆瓣后以导购社区创业，曾先后负责过运营主导的新浪微博产品，跨国企业微软的必应移动端海内外市场的系列产品，现任搜狗公司资深高级产品经理，负责亿级用户产品。她从一名普通的工科女生，迅速成长为本土及国际大型互联网公司独挡一面、并负责培养新人的资深产品负责人，在这过程中积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，并成为拥有亿级用户的爆款的过程中需要经历和克服的种种困难及风险。

精彩摘录

"对话框的停留时长；"
"产品规划很重要的一个条件是“根据产品定位”。首先需要有一个非常清晰的产品定位接下来的所有规划都围绕定位展开，都是对定位的强化和延伸。如果产品规划与原本的产品定位偏过远，则可能会导致用户还没有明习你的心务时，就被接受更多样、新功能，这时用户会觉得“好像这个产品能干A，也能干B”，然后在想做A时想不起来用你的产品，在想做B时同样也想不起来用你的产品这就是用户对产品认知模，这往就是产品定位不清晰或者功能堆砌而没有围绕产品定位造成的。送代计划可通俗地理解为后续每个版本要做什么功能点，但实际上它还有方向上的计划的含义，因为有时你不知道后续2个版本以后要做什么功能点，但你能够知道2个版本以后品的方向是"
"(1)容易忽略重要而不紧急的功能。如果没有完整的规划，你容易埋头迭代一些看似紧急重要的功能，然而实际上，如果把这些功能分批、分版本上线，在每个版本中安排一些资源给那些不紧急但重要的功能产品的未来会有更长远的收益 (2)只能缝缝补补，不能“脱胎换骨” 目前互联网产品的送代速度一般是一个月一个版本，如果仅仅只计划下一个版本能做的功能，那么你只能计划一个月内可以开发并测试完成的功能，这会容易导致你仅按一个版太的“时间窗”去计划，一些开发量大、开发周期长的项目永远也排不到“下一个版本”然而我们知道，一个开发量大的新功能往往才是有实质性突破的功能或者有实质性改进的功能， <原文开始> (4)容易偏离产"
"8.2.1基座:核心竞争力最下层是金字塔的基座，也就是它最基础的部分，对应到产品就是产品最核心的竞争层直接对应最核心的产品定位，因此在这一层所考虑的功能，都是直接切准核心产品的，也就是这个产品最基本的功能。那么，为什么将其称为“核心竞争力”呢?怎样检折考虑的功能，是不是这个产品的核心竞争力呢?答案是，它是否解决了用户的痛点果该产品拥有了此功能并达到一定的质量，目标人群在使用产品时会非常爽，甚至用户而放弃其他竟争产品而转移到你的产品上来。这样的功能就是具有核心竞争力的功"
"（3）乔布斯有一段名言：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们才发现，这才是他们想要的东西。”（《乔布斯传》）于是，有些人就认为乔布斯是闭门造车，然而我们不应该断章取义，让我们看看关于这点乔布斯还说过什么。有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特（福特汽车公司创始人）曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！，”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。当然，我是相信倾听消费者的，但是消费者并不清楚现在科技的发展水平，他"
"优秀的产品经理应该具备素质：（1）有能够解决用户痛点的想法，而且还是能解决很多人痛点的想法。有并且坚持这样的想法。（2）能够规划好自己的产品，有重点、有节奏地优化产品，不放过关键细节，同时也能够不错过重要的发布时机。具备平衡、协调一个项目的资源、进行优先级管理，并且知道带领团队在什么时候该做什么的能力。（3）有敏锐的“产品感觉”，即敏锐的洞察力和对用户需求的深度理解。（4）有很强的逻辑思维，能够批判性地看待市场调查数据、用户反馈，并能够正确解释这些现象从而发现本质需求、得出真正能够满足需求的产品的结论的能力。上述内容是产品经理的核心竞争力，是一个优秀的产品经理区别于普通产品经理的重要"

作者简介

徐萌，中国科学院计算机专业硕士毕业，9年PC及移动端互联网产品经验。曾在业界公认的传奇而神秘的豆瓣公司产品的爆发期中成长，离开豆瓣后以导购社区创业，曾先后负责过运营主导的新浪微博产品，跨国企业微软的必应移动端海内外市场的系列产品，现任搜狗公司资深高级产品经理，负责亿级用户产品。她从一名普通的工科女生，迅速成长为本土及国际大型互联网公司独挡一面、并负责培养新人的资深产品负责人，在这过程中积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，并成为拥有亿级用户的爆款的过程中需要经历和克服的种种困难及风险。

第一篇人人都是产品经理吗

第1章互联网公司的那些角色 2

1.1 导演与产品经理 2

1.2 技术角色vs非技术角色 4

1.3 非技术型角色的那些事儿 6

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用户评论

现在市场上产品经理的书太多了。向来觉得，这种书必须同时满足两个条件：1、图书内容和产品经理强相关2、作者在知名互联网公司做过。看完书之后，觉得果然没有买错，我挑书是判断力的判断力还是很强的。

没想到从这本书里还可以学到做公众号……正好在做新媒体，原来官方公众号规划这么讲究，有这么多可以注意的地方= =受益匪浅。

这本书告诉我怎么更有效地关注社会和网络上的热点，发现这些热点背后隐含的需求和意义，然后跟进自己的产品。总体来说这本书对我帮助确实不小。

书名和装帧扣一星，干货很多很多，很务实的best practice

书名太浮夸封面设计太难看但是内容是很干货的