产品经理的设计思维:以成果导向驱动产品创新的成功实践

安东尼.W.伍维克 (Anthony W. Ulwick)

出版时间

2016-11-30

ISBN

9787121305351

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

本书主要介绍产品经理的设计思维 ——以成果导向驱动产品创新的成功实践,从细分市场,到明确市场机遇,创造、评估和精确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析,指导企业如何:获取独特的客户输入,使创新预测成为可能;先对手一步发现创新机会,进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长;明确创意、技术和并购是有可能创造客户价值的几个方面;系统地确定突破性产品和服务概念。

安东尼·W·伍维克是Strategyn公司首席执行官,是全球范围内成果驱动型创新领域的先驱和领路人。自1991起,伍维克先后在强生、微软、惠普、美国国际集团、金吉达以及其他多家知名企业担任顾问。伍维克的创新实践得到了《哈佛商业周刊》众多编辑的一致认可,认为其是2002年佳商业点子之一。

目录
目录
前言超越客户驱动型创新的范式 VII
第1章明确创新策略 1
可能的创新有哪几类 2
什么样的发展路径是值得考虑的 6

显示全部
用户评论
1.需要完成的任务(刮胡子需要剃须刀,提高财务安全,买保险)2.期望成果(未满足的极致,最小化/最优化)3.限制条件(制度/环境原因,专利,登月)
有比较新颖的创新观点,值得学习该方法论。 里面反复强调的就是市场调研数据的正确性,都是所有后续细分市场的根基。
实际上核心还是要估算投入产出比,ROI数据。
恕我直言,这本书就像是本科毕业生看了几篇教授写的核心期刊写出来的优秀毕业论文,有值得学习的地方但是出书就算了吧。
内容注水太严重了,像是一个产品小组的自我学习报告,对于外人来说或许提供了一些可以借鉴的工具,但是在实操性和易读性上都没有做到足够好,注定沦为平庸。
这本书确实有点毕业论文的感觉。干掉那些弱专员、呆经理和假专家。 引书中原文:企业如果想要成为成果导向型企业,就必须改变其进行市场调研、创意生成、创意评估和创意设计的方法。企业必须有一个创新策略,这一策略需要是明确定义的、有意识的。经理们必须能够将员工的创造力集中在不足的任务、成果和限制条件上,结束过去那种没有焦点的、散点式的头脑风暴。企业决不可以再让现有客户或是潜在客户“负责”设计新的产品概念,它们必须把这项任务交回策略分析师、工程人员、设计师、程序员、材料专家、技术专家,以及那些拥有创造力和超前目光的专业人员手中。向成果导向型企业转变并不容易,然而那些愿意按照某些规则转变的企业,将会通过创新获得竞争优势。
2018.12.13 读书笔记见QQ日志(无书评)
收藏