书籍介绍
要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。
AI导读
核心看点
- 提出6D法则，构建从界定收益到评估结果的完整闭环
- 强调以终为始，用商业术语界定培训的业务收益目标
- 聚焦学习转化，提供推动员工行为改变的系统方法
适合谁读
- 企业培训经理、HR及学习发展项目设计者
- 希望提升团队绩效的管理者与业务部门负责人
- 关注人力资本投资回报率的企业管理层
读前提醒
- 建议结合书中案例，对照自身项目反思转化痛点
- 部分理论略显繁琐，可重点研读第二、四章核心
- 需具备业务思维，避免陷入纯教学设计的误区
读者共识
- 体系严谨实用，是培训人从执行转向战略的必读
- 直击培训落地难痛点，强调绩效支持的重要性
- 虽内容详实但稍显啰嗦，需耐心消化并迁移应用
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "美国南加州大学领导力学院著名沃伦・本尼斯教授指出：“这不是友善地对待员工'，而是帮助他们发挥出最佳的能力水平，因为这是企业走向成功的唯一途径，只有人力资本才是竞争优势的基础。”"
- "在过去，“培训课程的结束就意味着整个培训项目的完成，但今后不会再是这样。全球性的竞争、追求绩效的市场压力，以及最近全球经济的不景气已经改变了培训与学习的终点线。衡量培训成功与否的新的标准是：培训项目是否帮助改善了工作中的绩效”。"
- "企业学习作为一项企业活动，能够证明其价值的唯一途径，就是要有明确的目标，并且能够帮助企业产生效益。当公司业绩不好、培训预算将被削减的时候，只要你能让公司管理层确信，这样做将会伤及企业根本，并减少企业成功的机会，你就可以保住培训预算。“企业培训是否有必要，要看它与其他企业资源相比对组织绩效贡献的程度”。"
- "这种绩效导向的行为，肯定会使得学习项目的设计更加理性和目标导向。在组织中，各个层级和相关变量因素形成的组织矩阵，能够确保组织成员具有适当的绩效行为和表现。"
- "只有当他在关键时刻用到了新技能，学习才有价值。 习惯了旧方法的人们在实践新方（尤其是第一次实践）的时候，需要付出更多精力。 惯性的力量大的可怕。引自 引言 6D法则"
- "“优异的绩效”是指那些以相对较低的成本实现高价值结果的活动。引自 引言 6D法则"
- "每个部门都需要面对完全在他们掌控之外的情况，而且要保证从中获取结果。 经理必须学会影响那些在他们掌控之外的因素。引自 界定业务收益"
- "想获得话语权，就得深入研究业务挑战及业务术语。 使用业务术语与企业领导沟通，避免使用学习或人力资源术语。引自 界定业务收益"
作者简介
卡尔霍恩.威克，Fort Hill公司的创始人和主席，曾获得ISA（Association of Learning Providers）“2006年年度思想领袖”、“2007年年度Neon Elephant奖”。卡尔曾在麻省理工学院斯隆管理学院获得硕士学位。
罗伊.波洛克博士，6Ds公司首席学习官。曾任Fort Hill公司的首席学习官，副总裁；葛兰素史克公司兽药事业部全球战略产品开发负责人；辉瑞公司兽药事业部副总裁；爱德士生物科技公司总裁等职位。罗伊获得伊利诺斯大学医学博士学位。
安德鲁.杰斐逊，6Ds公司总裁兼CEO。在不同有关学习与发展国际会议上担任演讲嘉宾，专注于学习与发展的投资回报研究。在加入6Ds公司之前，他曾任Fort Hill公司的CEO；Vital Home Service的CEO；Ameristar技术公司的首席运营官。
目录
用户评论
还不错的书籍，针对培训提供了一种系统化的理念，并相应地分享了很多具有可操作性的落地措施，最大的缺点就是太罗嗦，或许是由于多人合作编写造成的。
因为所从事的行业关系，读了这本书，还要记笔记。有所获益。写的还算完善，但是培训管理系统并非很多企业用得起。
挺有收获的！重点推荐第二、第四章节
其实挺接地气的一本书，师父为了帮助我多了解培训借给我看的，但其实自己也不知道路在何方，该向何处。但是里面的很多总结也可以作为给日常工作的自我培训
是比较基本的一套体系，表达清晰易懂，提供了较多表格工具，具备一定的实用性，可以多读几遍。357页，定价78元，物有所值。看的是第3版，封面更清爽干净，跟豆瓣这个封面不同，想把豆瓣的换掉。
若干年后，你依然会觉得书里面的主张都不会过时。培训bible
功力深厚。站在高处用简洁浅显的语言输出观点。
培训人必看！通俗易懂，指名培训正道。更牛的是我领导肥肚子能够把这其中的法则运用的炉火纯青，绝！
虽然目前来看 很多细节在中国企业无法实施 但还是为作者的总结精神点赞
读起来不难，但是需要消化和思考的蛮多。
电子工业出版社的其他书籍查看全部
下载
收藏