书籍介绍
《沟通:用故事产生共鸣》是全世界最具影响力的演说大师的扛鼎之作。《沟通:用故事产生共鸣》从设计的理念和角度阐述演说艺术、技巧，偏重理念和实践的结合，洞悉设计背后的理念，并以此为基点深入浅出地分析了视觉化设计的技巧。
AI导读
核心看点
- 从自我知觉、信息传递及关系演变三维度解析沟通
- 强调真诚伦理，结合影视案例提升阅读趣味性
- 提供知觉管理、情绪处理及冲突解决等实操技巧
适合谁读
- 渴望改善人际关系与职场沟通的初学者
- 心理学爱好者及大学生群体
- 希望提升自我认知与社交自信的社会新人
读前提醒
- 本书篇幅厚重，建议分章节循序渐进阅读
- 重点研读各章专栏及影视案例以加深理解
- 结合生活情境练习书中技巧，避免纸上谈兵
读者共识
- 内容详实且具操作性，是极佳的沟通入门教材
- 理论结合生活实例，通俗易懂且富有启发性
- 部分读者认为理论偏多，实操深度有待加强
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "P6 沟通的重要性绝不至于维持生存而已，它也是我们认识自己的方法——事实上，是唯一的方法。 究竟我们是聪明还是迟钝，动人的还是丑陋的，精明的还是笨拙的，这些问题的答案并不会从镜子中照出来，而是由他人对我们的回应决定的。 P7 沟通除了可以帮助我们诠释自我之外，也提供我们和他人之间重要的联结。 P13 交流式的沟通并不是我们“对”别人做了什么，而是我们“跟”别人做了什么。在这个意义上，人际沟通更像是跳舞－－当然是需要同伴的那种舞蹈。沟通就像跳舞，取决于同伴的参与。而且成功的沟通，就像好的舞蹈，绝不仅仅取决于主导（领舞）的那个人。一个舞者再成功，如果他（或她）不能考虑或者配合他（或她）同伴的技术，"
- "拥有高自尊的人（后者）倾向于认为别人是好的，并且期望被他们接受；而那些不喜欢自己的人很可能认为别人也不喜欢他们（前者）。低自尊的人认为所有人都一直用批判的眼光看待他们，根本不管这种想象是否符合现实。不仅如此，他们还会把这些想象的或者真实的批判当作进一步的证据，来证明自己确实是不讨人喜欢的人。低自尊的人有时候还会敌视别人，因为这些沟通者唯一能抬高自己的方法，就是贬低别人。 高自尊有明显的好处，但它并不能保证人际关系的成功。一旦人们拥有过分的自尊，他们就会认为自己给别人留下了更好的印象，拥有更好的友谊和爱情等。然而，这不存在公正的见证者，也没有客观的测试可以验证这些信念。那些自我价值感膨胀的人看上"
- "“你是谁”不仅会反映，也会影响你与他人的沟通。 拥有高自尊的人倾向于认为别人是好的，并且期望被他们接受。而那些不喜欢自己的人，很可能认为别人也不喜欢他们。低自尊的人认为所有人都一直用批判的眼光看待他们，根本不管这种想象是否符合现实。不仅如此，他们还会把这些想象的或者真实的批评当作进一步的证据，来证明自己确实是不讨人喜欢的人。低自尊的人有时候还会鄙视别人，因为这些沟通者唯一能抬高自己的办法，就是贬低别人。"
- "一个沟通高手的特质包括： 第一，拥有多样的行为反应。沟通高手能够从各式各样的沟通行为中选择他们的行动。他们可以从各种回应库中挑选一个对自己最有利，对朋友最有效的方式。从而增加沟通成功的机会。 第二，挑选恰当行为的能力。沟通高手会结合沟通的情境，目的和对他人的认知，来做出恰当的行为。 第三，表现行为的技巧。在挑选出最适合的沟通方式之后，需要能够有效的表现所需的沟通技巧，因为说与做之间有很大的差异。 第四，认知复杂度。在面对一件让我们感到心烦的事情的时候，沟通高手能够，从不同的角度来思考问题，这样可以避免反应过度或者发生误解，也能够增加解决问题的概率。 第五，同理心。沟通高手能够如同对方那样去感受"
- "本章将帮助你处理因知觉差异而造成的沟通上的挑战。"
- "陷入恋爱的角色中很容易改变认知。所谓情人眼里出西施，你会认为自己的爱人比别人更有魅力，同时也会忽略别人能够注意到的缺点。也许“爱情的有色眼镜”最显著的影响要发生在它们被摘下来的时刻。很多人与恋人分手之后都会反问自己：“我到底看上他什么了？”答案——至少一部分——是你看上了你的关系角色带你看的那个部分。"
- "印象管理并不是要你成为一个说谎的人，事实上，如果我们不提前决定自己在不同情境中所要呈现的角色，我们几乎无法进行有效的沟通……在所有这些情境以及每天不断上演的其他情境中，你可以选择如何去行动。但是如果说在每个情境中只有一种行事方式是诚实的，而其他所有回应都缺乏诚意…… 选择向他人展现哪一面是重要的决定，但是无论在哪一种状况中，你分享的都是自己真实的一部分……完完全全地坦露自我是不合适的。"
- "好处： 宣泄、互惠、自我澄清、自我确认（寻求对自己行为和信念的确认）、关系的建立和维持、社会控制（增加对他人的控制，有时也会增加你对情境的控制） 风险： 拒绝、负面印象、降低关系满意感、丧失影响力（一旦你承认了一个私密的弱点，你就不可能像以前一样控制别人看待你的方式了）、伤害别人（真是的坦露可能伤及他人，领对方伤心沮丧）"
作者简介
罗纳德·B·阿德勒（Ronald B. Adler），以沟通写作为专业。除本书外，还著有六本书，主题涵盖商务沟通、公共演讲、小团体沟通、独断力以及社交技巧。在写作和教学之外，他还帮助专业和商务人士改进他们在职场中的人际沟通技巧。
拉塞尔·F·普罗科特（Russell F. Proctor Ⅱ），北肯塔基大学教授。于1990年在一次沟通学会议上与阿德勒相遇，两人就使用故事片作为教学用具达成了共识。多年来，他们围绕沟通这个主题广泛地撰写文章、四处演讲，并合作出版了多本教材。
黄素菲，台湾师范大学教育心理与辅导研究所博士，曾担任东吴大学专任讲师，并在台北商专、师范大学、台湾艺术学院、东吴大学、实践大学、辅仁大学、海洋大学等学府担任兼职讲师和辅导老师。现任阳明大学人文与社会教育中心副教授。
李恩，自由译者，吉林大学心理学学士，海外工作四年，曾于联合国亚洲总部实习。
王敏，中国人民大学新闻学院在读博士。
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用户评论
干货不多
面對英雄觀眾，籌備你的明星時刻
操作性不强
为做视频找灵感
英雄之旅轮盘故事结构可用在好莱坞影片中
写的是沟通，但其实内容是如何讲故事，或者是写小说。
主要思想是“英雄征程”：英雄收到召唤，遇到导师、在路上遇到朋友、九死一生来到boss，胜利后英雄继续造福人类。
抛开书名不谈，看内容是本蛮不错的书。
过誉了，没什么太新鲜的东西，理论有些生硬干瘪，配图装帧倒是精美，可惜文字搭配总感牵强啰嗦甚至旁枝丛生，丝毫没有被打动的感觉，无法想象作者是个出色的演说者
@2014-02-11 05:31:32
对于9年前已经读完《演说之禅》并在这9年间坚持不懈地学习演说和PPT之道的我来说，这本书并没能打动我。
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