书籍介绍
《梁稳根和他的三一重工》从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？《梁稳根和他的三一重工》会一一道来。
目录
第一章 梁稳根：从国企小职员到中国新首富
1．梁稳根和他最初的四人团队 002
2．在焊接材料上捞到第一桶金 005
3．9位董事打造出响彻世界的三一品牌 007
4．亲兄弟也要明算账，把企业产权明确化 011
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用户评论
公关烂书，明显是公司内部人写的，战战兢兢
微信 中国的机械产品9成卖给个人，广告宣传就是非常有必要的了。广告应该怎么用，这里就非常灵活了。广告本质是传播，划算就可以做，不要拘泥于条条框框。除了销售，服务业很重要，早期只能拼服务，如同华为一样。希望我国的医疗器械公司也能走一条类似的道路。
纯纯宣传稿毫无干货
中国制造业是国家的战略性产业，必须由中国企业主导。
《财富》2019年最受赞赏的中国公司 三一重工排名第2 民企能够成为工程机械行业当之无愧的龙头 令人敬佩
读书进度105/377，弃了。
三一重工属于工程机械领域中非常优秀的企业，读此书主要还是为了领域扫盲。私以为这本书是一本企业宣传手册，主要讲管理层的分工和企业文化理念，于我倒是用处不大。
确实是歌功颂德，不过对了解企业也有用。
没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。
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