书籍介绍
《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自
一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例
，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而
和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。
简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可
以攻玉”的目的。
《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT
经理人阅读。
目录
第一篇 项目篇第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结 第2章 电信行业应用软件项目管理案例第3章 说说银行项目那些事儿第4章 软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇 组织篇第5章 IT企业PMO工作实践第6章 小型软件企业CMMI评估实战第7章 项目管理体系之形成与演变第三篇 支持篇第8章 IT项目经理的修炼第9章 一家互联网公司的项目管理进化史第10章 如何带好80后研发团队第11章 项目管理之兵者诡道
用户评论
隔行如隔山。不好评分。
关键字：多为作者共同完成、看过、乌合之众、个人意见
项目管理新手看这个书估计会多有被误导，每个PM都有不同的管理风格
還行吧，案例採用故事的方式
小说类的文章，读起来不那么枯燥，业界达人的真实经验，值得借鉴。
趁着五一假期，终于看完了这本持续很长时间的书。
主要我目前也不是做项目管理的，所以还是长见识为主吧。
刚开始看的时候觉得这些不就是纯理论吗，没啥用。后来看下去，感觉方法论还被搞得挺复杂的。可能企业真的会用到。
但如果是我在做这个行业的话，我应该做不到张口就来这些理论吧，那些能够迅速讲出理论的人，也是有点能力了。
这本书我知道cmmi得重要，有时间还是好学学的，另外pmo办公室组建这块也受益匪浅。
印象中看過，但也忘記得七七八八了
张斌推荐的项目管理书。20161031读读这方面的书吧，再看看关于项目费用管理的书。20161201放了一段时间，这本书的各个故事水平不一，需要挑着看自己需要的，第一篇讲系统集成开发实施的不错。有一篇讲在一个软件公司做PMO建设的也不错，还有最后一篇诡道的也还可以。总之这本书挺有用，可以当个参考书，真遇到了类似的项目可以帮大忙。20161201挑着读完了，很有用的实例合集，对项目经理很有启发
个人认为是最接地气项目管理书，都是从实战角度出发，每个案例都非常精彩，值得反复琢磨，最后的中西结合的想法很有启发性，不过论述的还是不够深刻。个人认为本书非常适合项目管理初学者或者工作几年的项目经理，非常棒的一本中国项目管理经典之作
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