书籍介绍
《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学，复旦大学。
国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。
华为公司创业者之一，原高级副总裁。
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构。为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。
目录
第1章 中国企业的研发之困 1.1 产品研发是企业竞争的主战场 1.2 中国企业的研发困境和文化根源 1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题 1.4 研发管理的发展历程 1.5 中国企业研发管理水平评价第2章 产品创新模式 2.1 产品创新“病症”面面观 2.2 产品创新的投入策略 2.3 产品战略及规划 2.4 基于市场的创新模式 2.5 基于平台的创新模式 2.6 快速跟随的产品创新模式 2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新 2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新第3章 核心技术短板 3.1 核心技术短在哪里 3.2 中国企业为什么缺乏核心技术 3.3 如何缩短核心技术差距 3.4 华为公司发展核心技术体系的启示 3.5 美的空调风机风道技术的领先之道 3.6 海信研发“信芯”的意义第4章 都是质量惹的祸 4.1 质量惹了哪些祸 4.2 质量问题的原因分析 4.3 质量管理部门的尴尬 4.4 避免产品设计质量的低级错误 4.5 评审、评审、再评审，测试已经太晚了 4.6 中试的使命 4.7 可靠性——最难啃的骨头第5章 打破职能化壁垒 5.1 职能化壁垒 5.2 如何有效实施产品管理 5.3 产品经理如何履行自己的职责 5.4 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构 5.5 建立全流程意识 5.6 PDT必须对产品的市场成功负责 5.7 能力中心——职能部门的蜕变第6章 告别“大厨式”研发 6.1 从依赖“大厨”到依靠流程 6.2 结构化的并行开发流程 6.3 研发流程的裁剪 6.4 项目管理——使流程运转起来 6.5 需求管理——以客户为中心的开发 6.6 质量管理——在产品研发过程中构建质量 6.7 研发流程执行之痛第7章 打造职业化研发人才队伍 7.1 我们离职业化还有多远 7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人 7.3 研发人员的绩效管理 7.4 研发人员的激励 7.5 研发人员的任职资格管理 7.6 研发团队建设第8章 研发管理变革之路 8.1 产品研发需要系统性的解决方案 8.2 企业研发管理变革的步骤与策略 8.3 华为的研发管理变革之路 8.4 方太研发变革之路 8.5 研发管理变革的关键成功因素参考文献
用户评论
基本就是推销IPD来着的...虽然到最后我也没大明白那是个什么破玩意儿
很现实的解读。
小凯或熊应该是看过这书的，科牧现有的很多制度都与之相符。
看到最后给人的感觉是，这书是写给公司第一把手看的，公司遇到问题了需要导入IPD，导入IPD就找汉捷咨询。
作者对问题的总结还是很准确的，当然具体的案例很难给出直接可用的解决之道，需要对不同的研发特点和实际情况做出判断，都写出来了，作者的咨询公司也不好生存的。自己的感受是这样的，国内真实的研发管理就是2级水准。按照作者的说法，美国平均是4级，要追上至少得踏踏实实完善研发体系10年。现实是大部分企业很难做到这一点。如同一个共识，中层是关键，作为政策的具体的执行和管理者，首先要让他们解放思想，接受科学的研发过程，并付出实践。
略读，基本内容在其他几本讲华为研发的书里都有，而这本书的结构一般
开始研读研发流程，工作所迫，不得不读
这本书呢，我大概9、10年前买的，现在又回过头看了下，写下短评。此书以推介华为IPD为主，但又没有系统的将IPD阐述清楚，确实是看完书了也不知道IPD是个啥….唠叨了很多中国企业中研发过程、研发体系的问题，我看第二遍时是基本略过这些吐槽。不太喜欢那种情景式的对话来表现出研发过程中问题，太啰嗦了，我更关注怎么解决？什么是最佳实践？可惜这方面的篇幅还不太够。总体上此书适合泛读下。
里面总结了中国研发的几大通病，并提出一些意见。但基本都围绕着华为的IPD，没有其他更多独到的见解。
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