《组织制胜》提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。
作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件：
1.一个将使命置于利润之上的战略方向。
2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强 的文化。
3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。
4.潜力被充分释放的人才。
5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。
6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。
7.要把员工福祉作为组织的优先事项。
任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出AI是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能在AI时代赢得竞争。
◆编辑推荐◆
1.组织与AI工具的完美结合，为企业提供全新的方法论。
2.揭示未来10年人工智能将撬动13万亿美元市场的秘密，分享谷歌、麦肯锡都在用的“组织3大基石、7大战略”。
3.在不确定的时代，学会面对和拥抱不确定，提升组织效能是最终方向。
4.作者克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡组织管理业务的负责人，具有丰富的实践经验和深厚的理论素养。
5.本书提出组织健康的7个条件，任何类型和规模的企业都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。
6.利用AI技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让AI协助领导者建立制胜未来的组织。
7.本书指出了投资者的心智模式的重要性，帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。
◆ 作者简介 ◆
【美】克劳迪·朱尔斯（Claudy Jules）
克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合伙人。他是麦肯锡组织管理业务的负责人，也是TMT（Technology, Media & Telecommunications，技术、媒体和通信 ）业务以及私募股权和机构投资者（Private Equity & Principal Investors）业务的核心成员。在加入麦肯锡之前，克劳迪·朱尔斯博士在谷歌工作并领导其“组织健康与变革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他还担任过字母表公司（Alphabet）旗下的资产增长型私募股权投资机构 CapitalG（前身为谷歌资本）的顾问。作为一位思想领袖，他在领导力和组织问题方面著述颇丰，并担任多...
