书籍介绍
这本书最易被误解的地方，恰恰是它的书名。野中郁次郎所说的“智慧”，不是聪明或见识，而是亚里士多德意义上的“实践智慧”——一种无法写成手册、只能靠人在具体情境中体悟的隐性能力。正因如此，它刻意与市面上“知识管理=建系统、做归档”的实操手册划清界限：知识可以沉淀，智慧只能培育。全书的核心主张是，企业若只停留在“创造知识”，便永远把员工当作工具；唯有把知识升华为智慧，让“人成为目的而非工具”，创新才可能生生不息。它适合那些对“知识管理落地难”深感困惑的管理者，也适合愿意慢下来、把管理当作一门实践而非技术的读者——前提是你别指望它提供即拿即用的工具清单。
作者简介
野中郁次郎
·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。
精彩摘录
- "据很多人说，本田宗一郎从小就极度痴迷飞机。在他大约 10 岁时的某一天，本田听说，他的家乡滨松附近会有一队美国飞行员表演飞行特技。 那时的本田连飞机都没见过。他逃离课堂，骑着自行车来到 20 千米以外的军用场地。特技飞行将在那里上演。可是本田身上的钱不够买门票。于是，他爬上了附近的一棵大树，从高处观赏了 3 位美国飞行员的精彩表演。 其中一位飞行员——时年 23 岁的阿特·史密斯（Art Smith），给小本田留下了深刻的印象。他开始模仿史密斯的穿着：反戴一顶猎帽，挂上一副飞行员眼镜。那副眼镜是他用硬纸板仿制的。他甚至用竹子做了一副螺旋桨，插在自行车的车把上。"
- "显性知识与隐性知识 显性知识与隐性知识有些像麦克利兰的的“冰山模型”，显性在上，隐形在下。 区别在于：1.显性知识看到的见，可以通过文字、符号、声音等表达出来，是客观存在的知识，如：图书上的文字知识、理论模型都是显性的。2.隐形知识更多的是指人的直觉、本能、理想，这些还不可以通过其他载体呈现，如我们常说的第六感、对危险本能的恐惧，都属于隐性知识。"
目录
用户评论
不懂创新的企业，只能面对死亡。
令人振聋发聩的警示，想要尽快了解。
看到是日本人写的书差点被劝退了，读下来发现真是耳目一新，全是干货，看的出作者在理论和案例收集方面的根基非常扎实，书中的概念、案例和如何操作一气呵成，可以拿过来直接用。
足见领导者开放的态度可以给企业带来巨大的生机和活力。如果放在小团队的管理中，应该如果应用这项原则呢？
日本一家企业的做法值得借鉴，他们每个月举办1到2次环坐会谈，对所有的员工开放，只要在网上提前预约即可。这家公司在6年里召开了117场环坐会谈，超过2000名员工参与其中。
我们也可以定期组织小型会谈或者团建活动。对于我们中国人的习惯来讲，团队成员定期聚餐是再好不过的选择，同事们在一起难免谈及工作，而且会在相对放松的状态下谈起，这时就给领导者以近距离、多角度的去理解员工，同时收集一些意见、建议，以便更好的改进工作的机会。
沃尔玛成功创建各种各样的“场”，还在于它善于抓住时机，增强场的联系。在一家孟菲斯市的商场，山姆·沃尔顿曾经和一名普通员工对话，夸赞这名员工的出色推销能力。他当即拿起录音机，把这份表扬单独录制下来，传播给全国各地的卖场。
这份录音文件激励了很多同样普通的销售员，加强了他们对自己工作的认同感。正是因为抓住这种当下玄机的智慧，让这个老牌实体零售业一直立于不败之地。
什么是企业，企业应该做什么？怎样让企业影响力更大，造福更多人？
野中郁次郎在《拥有智慧的企业》一书中提到：企业应以“为社会创造更好的产品”为理念，以“创造未来”的精神实施创新活动。企业需要更明智地开展商业活动和自我管理来造福人民。
他的话一语道破了企业的责任和未来发展路径。他提出企业不应该只关注股东利益，还应该关注环境可持续发展和社会问题。怎样才能达到这个目标——知识创造和知识实践。
书中，野中郁次郎通过研究索尼、松下、佳能等企业，归纳出组织的知识创造力，不进系统地论述了隐性知识与显性知识的区别，还构建了知识创造的SECI 模型（社会化、外显化、组合化、内隐化）。为企业提供了一种用知识创造的有效途径。
不管你是企业家，亦或打工人，都能通过这一本书形成自己的影响力，为自己的企业或者人生
超五星评价（2021/8/3 标记想读， 2022/1/14 读过）。80多岁的野中郁次郎和70多岁的竹内弘高，两位步入学术生涯尾声的智慧老人时隔25年再度合作，既是对过去最大学术成果SECI模型的补充性回顾，也是智慧的升华。与《创造知识的企业》相比，这本《拥有智慧的企业》在写法上更加易懂和自如。虽然两位作者是日本学者，但这本书却像是哈佛商学院的美国教授的基于案例的作品——文笔流畅、逻辑框架清晰、故事引人入胜。这主要得益于二位作者在美国UC Berkley接受的学术训练，同时，本书的第二作者竹内弘高也恰好是哈佛商学院的教授。从某种程度上而言，本书风格既有欧美顶级商学院教授的严谨，也有欧美咨询公司合伙人忽悠客户的的故事性。
值得表扬的是，在这本书中，我只发现了15处对日本人姓名的翻译错误。
随着世界经济的快速发展，以及世界经济环境的影响，众多的企业在经济发展的浪潮中遇到了各种问题，如何让一个企业长久良性地发展下去，我想这是每一个管理者都在思考并深入研究探讨的问题。日本有那么家的企业可以在百年中依然屹立不倒，肯定会有一套独特的商业模式去不断地创新。知识创造在商业模式创新中一直占有了重要的地位，被誉为“知识管理的拓荒者”的野中郁次郎，在他的这本《拥有智慧的企业》这本书中，详细阐述了关于知识创造以及SECI模型把隐性知识和显性知识相互之间转化来管理企业的方法。以及稻盛和夫是如何将这套商业模式运用在破产的日航，令日航起死回生，并在两年后成功上市。想必你也急于想知道其中的奥秘和答案。
创新是企业得以长久发展的发动机，而企业想要创新就要打破现有的格局，注入新的工作思想和理念，让企业从内而外地焕然一新。那么企业如何打破现有格局 ，寻求更大的发展，野中郁次郎在《拥有智慧的企业》中为你慢慢道来！
自古以来，好的事物都会有传承。一个企业的成功，与企业内的每个员工都分不开。作为一名智慧型领导者，往往会下放手中的权利，让每一个岗位每一个层级的员工都有充分发挥自己的途径。
只有人们把一件事情或事物从心里认准为是自己的时候，他的潜能才会无限发挥出来。
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