卓越产品管理

怎么开发用户需要的产品,而不是为了交付功能而开发出无用的功能:1,先用户研究,编写用户故事.2,脱离构建陷阱:已知的已知,已知的未知(不确定),未知的已知(直觉),未知的未知(与客户交流)3,战略:传达我想要的成果,而不是功能.4,因为正如你已经经历过的那样，人们经常会立即就告诉你解决方案。他们会说：“噢，我只需要在这里安装一个按钮能让我做 X。”作为产品经理，你需要这些想法得到证实并询问他们：“好的，但是为什么？为什么你需要一个按钮？为什么你觉得增加一个按钮是正确的解决方案？通过增加按钮你想要完成什么？”这个过程是了解用户的真正需求——而不只是增加一个按钮——这能帮助你进一步了解问题的根源。请记住，不要指望客户自己解决问题，向他们询问正确的问题是你的职责所在

印象比较深的是战略和kata

主要围绕互联网产品，讲述了产品的定义概念、产品经理的角色以及产品管理的方式方法，通过案例（虚拟+实例）的讲述，深入浅出。

看战略的部分好害怕，我上周跟领导1 1的时候还在跟他抱怨这个😓

我必须赞一下这本书，对中高层产品管理者而言，有着稀缺的洞见。我定义这是一本8.9分的书，距离伟大的0.1分差距，在于“如何做”的层面，不同产品有着不同的玩法，我希望看到的细节还没有展开。但是，相比于绝大多数操作手册、入门概念、以及方法体系为主的平庸的产品经理读物，这本书的思想洞见和中级到高阶的适配性，都是碾压级的。 Amazon评分4.7，产品商业化排名13。并且和IPD体系有着相同的理念。 以产品为导向，是众多小公司发展到几百人阶段最需要突破的瓶颈。这非常难，五星是为了让更多人有科学和务实的认知，在中国，只为生产功能负责的产品经理占据了99%，能够从客户中来，在为客户享受产品价值，获得产品商业成功的产品经理凤毛麟角。红利已经过去，我们需要更多真正的产品经理。

产品经理 微信读书读的 值得做笔记 作者是产品咨询公司, 提到了如何打造产品驱动类型组织 推荐过给lilin,但推荐原因以及和当下的情况的相关性并没有考虑的很透彻

对有些时日的产品人来说，书中有太多内容值得好好思考，可真是妙啊。