精益领导力——从传统组织到精益组织的转型之旅

自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界著名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领导者是否具备精益领导力，打造精益组织，第一步就要开发领导者的精益领导力。

本书以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓越的精益领导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优秀到卓越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。

本书适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也适合精益管理领域的咨询师和培训师阅读。

罗伯特▪B.康普（Robert B.Camp）

著名精益管理大师。毕业于西点军校，在校期间就对领导力开发感兴趣，之后又在精益管理领域深耕近30年。

康普参与过许多组织的精益化转型，与一大批成功的公司合作过，帮助过众多颇具影响力的领导者开发精益领导力。

通过多年的实践，康普发现组织成功转型的关键在于领导者的精益领导力。目前，他作为一名职业的精益管理导师，正致力于将他的实践心得通过各种形式分享给大家。