招募顶尖人才

戴维·E.佩里

出版时间

2017-04-01

ISBN

9787115449719

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

卓越高管、科技精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的顶尖人才,企业招募他们时,找到最佳人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。 本书作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的,例如,如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才,等等。 总之,本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适的人选,读这一本书就够了。

戴维·E·佩里 猎头行业开拓者之一,《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。 现任佩里—马特尔国际公司(Managing Partner of Perry- Martel International Inc.)管理合伙人,拥有长达三十年的顶尖人才招募经验,经手的招募项目成功率高达99.97%,涉及金额超3亿美元。 《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时,总是频繁应用戴维的观点。 马克·J·哈卢斯卡 职业招聘顾问,跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业,到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业,他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级,下至中高层经理者的选聘工作。

目录
目 录
第一章 求贤若渴:关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是最重要的经营决策 / 11
标注价值:明确重要价值 / 14
瞄准价值:定位重要价值 / 16

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用户评论
外行人通过此书可以一窥高端猎头的全貌。本书说的是欧美方面的招聘,和国内还是有一些细微区别的。但是拥有作为1000+的成功案例的猎头,本书确有其可取之处。作为HR或者国内的一些猎头,有很多可以学习的地方。但是这个浮躁的社会以及职场,特别是互联网行业,找到合适的管理者是真的很难,且可遇而不可求的。国内99%的猎头从业者做的还是浅显的人才搜寻,并没有学习到真正的精髓。
找素材看的,常识性的内容比较多,没有其他的收获
Hiring Greatness的中文版,口水比干货多
原则方法学系书籍,非实操训练集。
对我非常有用的一本书,计划二刷
本来准备配合《技术垄断》写长评,但是一直拖到现在。既然明天就要去旅游了,还是随便写个短评吧。本书是《技术垄断》非常好的注解,当技术升级之后,效率反而降低了。传统人力巨头公司或许可以通过软件获取无数高管的简历信息,但是通过一个个打电话或者发邮件的方式只会被当成垃圾邮件或者骚扰电话。真正的猎人是个技术活,可不是AI能替代的。从公司需求到高管需求的对接需要细化,至少需要人脑进行需求配对,而不是GPTchat一般写通稿就可以解决的。技术现代化的逻辑是标准化,实现70%水平的服务,但是对于很多工作来讲,这个水平是不够看的。对人的要求是一丝不苟,这以为100%乃至超100%的服务水平。就如何与目标高管建立谈话这部,AI只能手足无措。就像刚毕业的大学生做调研时被门卫拦着进不去,但是其实只要发一根烟就好了。
作业要求书目,不过也不能说完全没有收获,尽管作者说的招聘策略其实不算多新鲜,但是他的观点:面对每一个合适的人选都要抱着一击即中的信念,还是很对的。人力和业务不同的地方在于,关键岗位的人才池往往很小,招聘试错空间有限,因此招聘前做好市场调研和人选沟通非常重要,另外如果招聘体验不好,对雇主品牌的影响可能是长期的,确实要慎重
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