![精益企业 - [英] Jez Humble](https://static.book345.com/covers/9787115410801.jpg)
书籍介绍
本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
AI导读
核心看点
- 将精益敏捷原则扩展至企业治理与财务
- 倡导使命式指挥替代传统命令控制
- 通过实验与数据驱动降低创新风险
适合谁读
- 寻求转型的IT行业管理者
- 互联网及科技创业团队
- 关注精益管理与敏捷实践者
读前提醒
- 建议结合精益创业原著对照阅读
- 重点理解改善形与部署流水线
- 注意区分通用管理与IT特定实践
读者共识
- 精益思想在企业级应用的集大成之作
- 前半部分理念深刻，后半偏重技术
- 适合IT管理者，非IT行业参考价值有限
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "一套你刻意去练习的例行程序，最后将其模式变成一种习惯"
- "人们普遍持有一种观念，认为最好的和最差的工程师之间效率有数量级的差别。在现实中，10倍差距（说得委婉点）“并没有得到经验证据的充分支持”。 个人生产力最普遍的是以吞吐量来度量——即在受控的条件下完成一项标准任务所需要花的时间。这种度量方法是建立在对工作的一种“泰勒主义”看法上，即管理者详细定义要完成的任务，而由工人努力尽可能快地去完成这些任务。"
- "在《精益创业》中，埃里克莱斯认为有三种关键的增长策略，你可以选择其中之一。 病毒：任何产品，如果现有客户的正常使用具有必然吸引新客户注册的附带效应，就都属于这一类，例如 facebook、myspace、aim/icq、hotmail、paypal。关键指标是“获取”和“推荐”，两者结合在一起就是现在著名的维里系数。 有偿：... 客户终身价值与综合客户获取成本之间的差即决定了你的利润率或增长率... “留存” 是这种模式里的关键目标，比如亚马逊、netflix。 粘性：是指一些因素让客户变得沉溺于产品。无论通过什么方式获得新用户，我们都倾向于留住他们。对于粘性模式，关键的指标是“流失率”。 "
- "窃贼的确可能依照设计图纸造出一台织布机。但是我们每天都在改变和完善我们的产品。因此，窃贼在按照偷来的设计图纸造出织布机的那一刻，就已经落后于我们了。而且，由于他们没有从初期生产的失败中获得的经验技能，所以在改进织布机的时候要浪费的时间比我们多得多。事情既然已经发生了，就没必要担心。我们只要一如既往地继续改进产品就行了。"
- "［部署流水线］可以构成一个轻量级且又完备的变更管理流程的基础。例如，对于澳大利亚受政策严格监管的国家宽带网络电信公司，当对生产环境基础设施进行变更时，他们用一个部署流水线来自动地提交变更管理单；当提供新的系统并进行部署时，他们用部署流水线自动地更新CMDB系统。"
- "采用“软件即服务”（SaaS）来提供所有“工具”服务。如果有些系统无法转向云服务，我们应该采用现成商业软件（COTS）。 对于为组织带来竞争优势的战略服务或应用，我们应该……进行定制软件开发。 核心数据系统……通常需要进行整合并进行一定的抽象，以便降低维护和与其集成的成本。 当采用现有商业软件时，不要对其进行定制开发，这非常重要。"
- "限制初始投资，并制造资源稀缺性，对管理创新风险至关重要。"
- "由于在项目方式下评判一个人的标准是根据他能否按时间按预算完成工作，而不是根据给客户带来的价值，即生产力是根据产出而非成效来衡量的。 我们创造了一种不可持续的“英雄文化”，鼓励加班和高利用率，而不是鼓励尽力用尽可能少的工作量达到期望的成效。 高利用率意味着需要协作的工作要花费更长时间才能完成，因为你需要打交道的人总是忙于其他高优先级的事情。"
作者简介
Jez Humble
是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky
是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly
为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。
目录
用户评论
京东读书有电子
『组织的意义在于是激发平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克』。前半部分五星。
很经典的书，CTO/CEO 必读！ 想从事软件行业管理工作的也强烈建议
很好 值得再读一次 实在没空最后两章一定要看
高度抽象之后其实就是让你做一个MVP先…
好书
读起来有点不太顺，得反复多读几次，不过作者思路清晰
本以为是普通的管理书籍，没想到是IT相关的管理，目前再看，觉得重要的应该是信任，无信任，不能做到使命式，只能做到命令式。
非常适合IT行业特别是IT行业管理者看下，不管是技术还是管理，建议都还是看点理念的东西，不要凭感觉来搞，或者看到别人好就学着搞。文中很多方法对IT工作还是不错，特别是互联网浪潮下，传统行业的转型，非常好的借鉴。
非IT行业，不建议看，可能会很吃力而且没必要看。
精益，创新，绩效，管理。如何让绩效考核服务好创新管理。
探索新业务与拓展老业务、组织发展与财务管理等企业工作，都需要遵循“共识、精益、持续”原则：
1. 追求“目标一致性，实现自主性”
2. 通过制造资源稀缺性，构建最小可行产品，为用户提供持续满意的交付
3. 减少无价值活动造成的浪费，降低系统的复杂度
在探索新业务阶段，注重用最小可行产品加速实验，低成本寻求产品市场匹配点。
在拓展老业务阶段，注重有效进行持续改善，避免建造无价值功能堆积的复杂系统。
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