精彩摘录
- "部分完成的工作——没有完全完成的工作就只是在制品。它待在那里等着你处理，而且增加了在制品数量。关于在制品的更多内容参见第5章。 多余的特性——大野耐一的名言是“没有比生产过剩更大的浪费。”如今生产的大量软件都没有人使用或是对客户毫无价值。TheStandishGroup在2000年初期完成的著名CHAOS报告中指出，软件应用的45%的特性从未被使用。这充分说明我们可以通过更好地理解客户所需来避免大量浪费，即：构建正确的产品。对于每个软件人员，如果你曾有过如下想法：“这可能更方便”或者“也许他们希望这是可配置的”，就会对上文我们说的意思更有体会。 重复学习——软件开发从某种程度上是一种学习过程。"
作者简介
Joakim Sunden是一位思想家，他对关于精益、敏捷和丰田生产系统各个方面都有深厚的理论，而且他对于遵循理论去实践同样有很多经验。他在欧洲成立的看板用户组担任敏捷教练。 Marcus Hammarberg是从开发者的角度认识精益和看板社区的。他是看板教练，也是具有在BDD、TDD、实例化需求、Scrum和XP经验的软件开发者。
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用户评论
对看板方法做了详细的解释和说明，并辅以栗子，可以拿来做实战参考。
三个原则：可视化、限制在制品、管理流动
ACP推荐。前几章还算容易，后面的有点太难了，实践中很难应用，但重要性反而更大，例如，度量。未来可以一点点实践。另外的感觉是，敏捷必须大量看书、看别人的实践（博客、twitter等等），所有知识的学习也都得这样。
比较有实践指导意义
看板这个工具很简单灵活，本书将看板的三要素讲的浅显易懂，能让人更好的理解工具蕴含深层应用原则，翻译的也不错。
本书围绕看板的三个原则（可视化、限制在制品、管理流动），详细讲述了如何在企业和日常工作中应用看板。全书用了大量例子和故事，通俗易懂，能看出作者有丰富的看板和敏捷的理论知识及实践经验。附录中列出了很多敏捷和软件管理方面的书籍，以后有时间可以找出来看看。
看板不错的入门读物
还没有开始
相当有趣的一本书，五星推荐。如果时间有限，只读第一章就能理解看板的使用，后面的章节是更加细节的原理和方法讲述。因为团队已经在实施scrum敏捷方法和Jira电子看板，更关注书中对现有团队管理改进方法的思考。写不下了，详见书评。
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