书籍介绍
《途客圈创业记 不疯魔 不成活》记载了“途客圈”真实、细腻的创业历程。一群人，因为一个共同的事业的感召，聚在了一起。两年的时光，从梦起到梦碎，他们经历了怎样的创业磨难？如何打造一个互联网创业团队？如何获取投资？团队和产品在发展过程中经历了哪些起起伏伏？本书作者从自身经历出发，讲述了“途客圈”这个独特的创业团队的故事。其中，有欢乐，有悲伤；有天堂，有地狱；有经验，有反思，但更多的是有成长的喜悦……创业是没有门槛的，本书的很多经验对计划创业或正在创业途中的人来说都是可以借鉴的。
《途客圈创业记 不疯魔 不成活》适合对互联网创业感兴趣的读者，打算创业或者正在创业的读者，包括但不限于大学生和各科技公司的技术人员、产品人员、运营人员，以及有创业梦想的人。
AI导读
核心看点
- 真实记录途客圈从梦起到梦碎的创业历程
- 剖析团队管理、融资及范围蔓延等痛点
- 工程师视角复盘，反思决策迟疑与成本失控
适合谁读
- 计划或正在互联网创业的团队与个人
- 对创业故事感兴趣的科技行业从业者
- 希望了解初创公司管理经验的职场人
读前提醒
- 本书侧重失败反思，非成功学鸡汤
- 关注作者对团队扩张与招聘的教训总结
- 结合敏捷实践理解复盘对团队的价值
读者共识
- 内容真诚真实，对创业新人有借鉴意义
- 部分读者认为废话较多，缺乏核心重点
- 失败案例引人深思，警示后人避免踩坑
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "创业者最缺什么？不是钱，而是创业的知识、经验和人脉。这其中任何一点都比钱重要。"
- "融资的目的 “途我睿”在这个阶段不缺钱，这15万元可有可无。但创新工场3个月的孵化服务能帮我们解决很多我们自身比较难解决的问题。 （1）知名度。打上创新工场投资标签的团队更容易获得其他投资者的注意。 （2）市场推广。创新工场的市场推广资源很不错，而且投资组合（ portfolio）里的团队都能互相帮助。 （3）招聘。知名度的提升对招聘很有帮助，同时创新工场有很强的应届生和实习生招聘渠道。 （4）创业学习的机会。创新工场的孵化服务提供创业辅导课程（ mentoringsessions），通过讲座和工作坊为首次创业者指点迷津。 （5）竞争性的工作环境。创业者和创业者一起工作，互相激发很多正能量。 "
- "优秀的人的工作是以周，甚至是天来计算，平庸的人是以月，甚至是年来计算。员工的工作年限或许跟忠诚度成正比，但跟贡献则未必相关。有些人一个月的工作顶得上别人一年的工作。 Nanfang就是如此。在这4个月里，他让我进步很大。 Paul Graham说优秀的程序员是平庸的程序员的产出的数十倍，所以用高出一两倍的薪水得到他们是笔很划算的买卖，我深以为然。"
- "天气越来越热，人也越来越浮躁。看着渐渐庞大的团队，我心里充满了虚荣的满足。助跑计划里别的团队基本还保持最初的人员结构，我们已经几倍地膨胀着。每每收到一份UX（用户体验）或开发背景的应聘者的简历，我们总是第时间去抢夺。那种感觉，就像自助餐吧里新上了三文鱼刺身，不管自己是否吃得了，先捞一盘再说。我后来认识到这是个深刻的教训：在创业初期，只有在你自己因人手缺乏而深感痛苦的时候再考虑扩充人手，否则人员膨胀会很厉害。另外，要招有潜质的多面手。 尽管现在看来毫无节制的招人是我们当时犯下的一个严重错误，但不得不说这个阶段招来的人撑起了后来途我睿（途客圈）的骨架。"
- "外部投资者只能看到我们光鲜的一面一一我们刻意打扮出来的“艺术照”：创新工场和我们每周都有大白和 Xiaoqi s组织的内部评审，每月都有投资部的评审，所以他们相当于拿着我们的“素颜照”，对我们知根知底。在所有7个项目中，创新工场也愿意继续投资我们一这和 Xuwei的努力分不开的。有天我们一起吃"
- "说几句题外话。那段时间里一个某著名广告公司的年轻人连续一个月每天晚上加班到11点，身体最终不堪重负，不幸离世，让人慨叹。现在想想，真是有些后怕，我当时的工作强度远大于此。我当时每天不到7点就开始工作，一直到晚上九十点，工作强度估计要大很多。我们规定的工作时间是一周6天，我基本上干足7天，连“十ー”都没有体息。这种强度维持了几乎4个月，而“邻伴”“茄子茄子”有些人的工作强度不在我之下。我们这群人之所以能一直坚持，是因为我们的工作是快乐而具有开创性（即便你会嗤之以鼻）的，他的工作是苦涩而压抑的：我们送走一个白天，迎来二个更敞亮的白天，他送走一个黑夜，又吞下另个黑漆漆的夜晚。"
- "Demo Day结束后的几周，其他助跑团队开始陆续离开。有的就此散伙，有的在外面继续苦著地熬着。当拥挤的空间突然变得空空荡荡，五个人挤四个工位的窘迫生活突然结東，我们感到了孤独苦闷和丝丝凉意。创业就是这样，你要么能赚到钱，要么能融到钱。甭管多么有前景的项目，现金流一断，什么都无法继续，只能等着清算时任人宰割。"
- "范围蔓延是个慢性毒药，一点点把项目成功的可能性吞噬掉一这是 PMBOK里特别强调的。但很多事情学和做是两码事。在我原来的公司里，一个确定的项目里如果要添新的功能，作为技术主管，我的第一反应是推回去，如果实在推不掉，那就必须权衡已有的哪个正在做的功能要被砍掉，才能匀出资源来做新添加的功能一一这几乎成为大家的一种下意识的举动，可以让需求变更更加慎重。但在途客圈，创业的那种有点狂热的激情将这种慎重完全抛诸脑后。所以，尽管我学过PMBOK，又带团队做过好几个项目，正常来说下意识都会对范围蔓延有所防范，但还是在这种狂热的氛围下栽了跟头。可笑，可气，但这就是创业。"
作者简介
陈天 蛰伏期的创业者，不知名工程师，微信公众号“程序人生”的作者。喜欢编程，喜欢码字；喜欢读书，喜欢思考；喜欢旅游，喜欢尝试新鲜事物。目前客居硅谷，在光荣的NetScreen的大旗下，为Juniper Networks效力。对编程语言没有特殊的偏好，工作时用Python和C，自娱自乐时用、Clojure、Elixir和Go，典型编程语言机会主义者；对编程思想则倾向性非常严重，信奉Simplicity Matters，是Rich Hickey的坚定粉丝。
迄今为止值得自己骄傲的是：近五年内，除却节假日，几乎每日都能在早上七点左右开始一天的程序人生。
用户评论
真实的创业故事，残酷而现实
创业是对一个人素质的综合考验。现在的我还没有挣脱大公司金锁链的勇气，但当以创业的要求复盘我的职场生涯，发现如果真的出去已经死了不知道多少回了。加油吧，先以创业的心态来要求自己。
如果说大公司的问题是保守和固定，小公司的缺点就是什么都想做，没有想好产品定位，或者没有通过市场调研验证需求，验证市场，就盲目启动项目。途客圈始终处于“工具”和“社交”的矛盾中，一个提高效率，用完即走；一个希望增加用户停留时长，从根本上就没有想清楚。当然这里有团队沟通，创始人配合的问题。作者第一次创业，走了很多弯路，特别是需要拍板下决定时的迟疑，妥协。个人认为途客圈团队的项目管理和技术没有问题，不过确实在产品定义和团队建设上需要吸取教训。
曾经的资深用户表示 感谢给我很棒的回忆
最大失败在于缺乏一个拍板的人，这个人应该是作者，可是作者没有承担起来；以及没有控制好成本
一百星推荐
完全没有可读性的程序员流水账。垃圾
很真诚的分享，对技术团队管理的点有收获
成功的故事可以写成书广为传诵，但这本失败的书同样发人深省。
见贤思齐焉，见不贤而内自省也，共勉。
讲述成功经验技巧的书很多，但未必适合拿来就用；分享失败经验的书很少，却值得细细品读。感谢作者真诚的复盘和分享。行文略啰嗦。
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