适应力

【英】马科斯•麦克恩(Max McKeown)

出版时间

2015-01-31

ISBN

9787115383105

评分

★★★★★
书籍介绍

什么是适应力?它能为我们带来什么?培养适应力的3个步骤和17条规则是什么?在以大数据、云计算、物联网和3D打印为核心的互联网时代,国家、企业和个人应该如何做出有效的适应?

《适应力:不确定时代的制胜之道》以米尔格兰姆、少数派社会影响、前瞻性思维等实验为基础,结合博弈论、神经可塑性、人类基因重组等理论,深入剖析了维珍航空、丰田、塔塔汽车、李维斯、耐克、Gap、RitVik、乐高、星巴克、麦当劳、Netflix、惠普、苹果、黑莓、索尼、动视暴雪、微软、谷歌、Facebook、推特等跨国企业,探明了它们如何在绝境中求生,如何因为内部出现阻碍而无法做出适应,又是如何做出适应并超越现状的。此外,作者还对诸多全球性问题和情况,比如西方技术如何适应非洲撒哈拉以南地区的社会结构并创造了M-Pesa进行了研究,并对量子原理如何解决人类难题进行了探索。

本书建立了一套既实用又具有战略意义的规则,将适应从一种无意识的应付策略升华为一种主动取胜的智慧。对国家、企业和个人来说,唯有掌握这种智慧,在环境变化前做出改变,在问题出现前做出调整,才能在充满不确定性的世界里取得成功,创造更加美好的未来。

目录
引 言 什么是适应力
第一部分 正确认识适应的必要性
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规则1 自成一派
如果在现有的规则中总是四处碰壁,那么你只能去适应失败,或者奋起改变规则。如果挺立或者抗争都无法取得胜利,那么你应该“逃开”或“躲起来”。如果“庞大”无法取胜,那就变得“渺小”。如果“渺小”无法取胜,那就变得“庞大”。第一条制胜规则正是:成功其实无方可循。

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用户评论
在以大数据、云计算、物联网和3D打印为核心的互联网时代,国家、企业和个人应该如何做出有效的适应?微软、索尼、沃达丰、维珍航空、巴克莱银行、万卓环球、欧沃能源、伦敦交通部、克兰菲尔德管理学院、《今日管理》《总裁杂志》都在疯狂学习的适应力读本。不适应,即失败,不想被淘汰的赶快行动吧。
翻了一下,没有体系,全是各种例子堆起来的,这样找几个学生搜集一下新闻就行了~
大数据 互联网思维 企业管理
在翻译过程中,遇到了许多不懂的商业案例和名词,为了寻找答案四处搜寻资料,反复考证,这个过程确实让我获益良多!书中提到的诸多案例,经典又非常有代表性,其中很多案例至今依然具有很强的话题性。
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