智慧研发管理

谢宁

出版时间

2014-09-01

ISBN

9787115346179

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

华为,由任正非创办于1987年,经过20多年的发展,目前已成全球最大的电信基础设施供应商,其研发实力和管理系统更是作为中国企业的一面旗帜。

然而,对于大部分企业来说,华为的研发管理系统是值得借鉴和学习的标杆,无奈其过于复杂和困难,想做到既了解其精髓、发展历程和全貌,又要结合自身具体情况进行实践,尤为难上加难。

因此,《智慧研发管理》作者根据在华为的工作经历、对华为研发管理系统的认识和从事企业管理咨询的经验,精心挑选出企业现阶段所面临的研发管理典型问题,提炼出其精华进行阐述。《智慧研发管理》围绕着研发管理模式如何支撑企业战略和业务转型的实现,如何从价值流程、高效组织和工具与技术三个方面来构建智慧研发管理系统等关键问题,并结合丰富的实战案例进行演绎。对于目前研发管理处于苦苦摸索阶段的中国企业来说,本书是值得借鉴的。

《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物,也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

目录
第一部分 引言 智慧研发——中国企业在转型时期的突破之路
第1章 研发是机遇,质量是挑战 4
1.1 下一场战役:产品开发 4
1.1.1 要“蓝海”,不要“红海”:苹果公司“苹”什么拿大头? 4
1.1.2 “6+1”困境的焦点 7

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用户评论
非常不错的一本讲研发管理的书,书中不少反面企业的现状也正是G公司的真实写照,而华为或一些成功企业的例子是我们应该努力的方向,智慧研发管理提炼出三大主题:价值流程、高效组织、工具与技术子系统,个人认为分别对应:做正确的事情(价值流程);把事情做正确(工具与技术子系统);战略与执行的主体---人(高效组织)! 准备看另一本研发管理相关的书籍:产品研发管理---构建世界一流的产品研发管理体系,从作者来看,周辉是前华为的研发副总裁,而本书作者谢宁从在华为的职位来看应该要低一些,周辉的作品值得期待!
有思考。
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