AI导读
核心看点
- 以瑞典警署项目为例，详解看板方法在大型项目中的实战应用。
- 涵盖工作流可视化、在制品限额、周期时间管理等核心精益实践。
- 深入探讨如何处理Bug、技术故事及持续改进流程的具体策略。
适合谁读
- 正在实施或计划采用敏捷开发、看板方法的软件项目经理。
- 希望提升团队协作效率、优化工作流的软件开发工程师。
- 对精益原则在软件工程领域实际应用感兴趣的从业者。
读前提醒
- 建议重点关注第一部分实战案例，第二部分理论仅作辅助参考。
- 书中方法需结合团队实际情况调整，不可生搬硬套。
- 注意理解“切割大象”策略，即小步快跑、持续交付的价值。
读者共识
- 内容务实无废话，案例真实，极具即开即用的参考价值。
- 看板规则简单但执行不易，需结合直觉与数据进行流程改进。
- 适合入门与进阶，但需根据企业文化灵活调整适用性。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "看板的规则很简单。不过，跟象棋一样，规则简单并不意味着游戏简单。 可视化工作流： 把产品切分成小块，将每一块写在一张卡片上，然后将卡片贴到墙上； 墙上的每一栏都有名称，以此显示每张卡片在工作流中所处的位置。 限定在制品（WIP）：针对工作流的每个状态，明确限定正在进行中的工作项数量。 衡量并管理周期时间：完成一个工作项的平均时间，有时称为前置时间（更贴切的术语可能应该是流通时间）。优化流程，让周期时间尽可能短、尽可能可预测。"
- "Scrum专注于结构和沟通，XP增加了工程实践，看板则专注于将工作流可视化，并对瓶颈进行管理。"
- "“将所有重要信息集中在一起展示，然后大家一起决定该做什么。”"
- "项目的开发速度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的熟知程度。如果人人都清楚项目的当前进展和未来走向，就比较容易同心协力向目标挺进。"
- "如果人人都清楚总体目标是什么，就会更关注总体目标。"
- "如果有哪个Bug一时半会儿不会得到修复，那么我们从一开始就要诚实通报，而不是让人苦苦期待。"
- "总结并肯定过往的改进对激励进一步的改进非常重要。"
- "如果我们感觉是个重要问题，则无论是否有度量数据去证明，它都极有可能是个重要问题。 直觉的优点是，感觉到有问题通常是问题可能会发生的先兆，而硬性的度量数据只有在问题发生以后才能显示出了问题。"
作者简介
Henrik Kniberg 资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum, making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。
李祥青 七十年代生于湘西，长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职，并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队，负责过本地化产品质量保证及软件本地化供应商管理，一年半后转至技术写作团队至今。喜欢音乐、读书、电影、网球等。另有合译作品《璀璨星途：迈克尔•杰克逊音乐历程全记录》即将面世。
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用户评论
一本好书，让人有马上开始运用于实践的冲动！
还是挺不错的，对于实践的介绍比较清楚易于理解，我们以前在诺西做的事情也和这个差不太多。书名略微有些误导人，看板只是精益的一部分而已，使用看板算不上就是精益了。是本好书，值得看，起步足够，如果想更深入理解看板或精益，都得再读其他书。
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第 16 章的经验教训是精华，多数人都喜见变革，他们只是不喜欢被别人改变，多么痛的领悟。
书中的所有实践，在ThoughtWorks的各个项目组都已经在使用了
今天来看理论部分也许略显过时，但关于流程优化的例子确乎是细节满满，适合比照查漏补缺
读完意犹未尽，精益开发过程实践深入浅出做了描述，直击重点
这才是方法论技术书的典范 做什么？怎么做？实践，插图，简单直白的语言，薄薄的一本小书，2个半小时看完，补全了我项目管理的一些流程和概念，指导了我以后项目敏捷开发的流程，非常受用。
翻译的比较晦涩。而且只是以软件来举例，对于生产制造业来说，通用性质疑。
可读性高, 方法实用, 案例简明; 属于实操上手的优秀说明书.
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