精彩摘录
- "在项目初期，“开发”涉及很多联立方程得解。 我们还必须解决另一个错综复杂的问题，那就是预先了解每一名团队成员的工作效率和创造能力。"
- "在疯人院中，即使神志清醒者也会被当作疯子。"
- "抗拒变化是一种失败的策略"
作者简介
Jim McCarthy 具有二十多年从事软件开发工作的经验。先后供职于AT&T 贝尔实验室及白水公司，现任微软Visual C++事业部总监。时常在世界各地开研讨会，发表演讲。
Michele McCarthy 微软供应链计划经理，拥有12年高科技领域工作经验。
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用户评论
最后的关于核心协议/准则v3.0的说法让我很不得要领。。。
虽然有些理想化，但是切点要害，值得细读。
不得其门而入的人，这是敲门砖
书名更改为软件研发管理之道更为合适，翻译一般。软件=团队，软件研发的关键在于构建一个高效的自组织团队是按时交付的关键。最后的核心准则v3.0重点突出了一些团队合作的沟通原则，值得借鉴，其他章节可略。
如果你没经历过痛苦，你不会理解这是良药。
翻译一般 不知所云
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