书籍介绍
《任职资格与员工能力管理(第2版)》，本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。
AI导读
核心看点
- 系统阐述任职资格体系设计与运用
- 详解职业发展通道与等级标准设计
- 提供人才梯队建设与能力薪酬方案
适合谁读
- 人力资源从业者及HR管理者
- 关注企业人才发展与组织建设的
- 需要搭建任职资格体系的企业管理者
读前提醒
- 内容偏工具书性质，理论性强
- 建议结合企业实际业务场景阅读
- 无组织管理基础者可能感到枯燥
读者共识
- 任职资格领域全面且权威的参考书
- 理论扎实但实操细节需自行摸索
- 适合入门学习，建议反复研读两遍
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "过去的30多年里，中国企业的发展速度之快堪称世界奇迹，而与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。正如任正非先生在1997年所说的：“华为发展不快，有内部原因也有外部原因。内部原因是不会管理，而外部原因是难以从社会上招到既有良好素质又有大型国际高科技企业管理经验的人才。即时偶尔能够找到这样的人才，一两人也不行，我们需要一个整体。”因此，许多企业转而将引入空降兵作为解决人才缺口的主要策略，但GE、宝洁、IBM等无数企业的实践经历已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部的人"
- "作为一个有机的生命体，企业的发展有其内在的基本规律，而企业人才的成长也同样需要遵循一定的自然规律。建立任职资格管理体系的目的，就是将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。 —— 引自 序"
- "当下中国企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题: 一是没有明确的能力提升方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才; 二是缺乏人才能力提升水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理区分，又无法与业内人才水平进行有效比对，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据; 三是不知道如何才能使人才能力得以快速提升。 因此，企业首先要解决“究竟需要什么样的人才”这个问题，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”这个问题，这就是人才能力提升的整体解决方案，也就是建立任职资格体系的真正意义所在。 —— 引自 序"
- "在未来的20年中，员工能力提升的速度将是决定企业持续发展速度的关键性因素。 —— 引自 序"
- "人才不是核心能力，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。 ——任正非"
- "一定要把任职资格的工作扎扎实实做到底，三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。 ——任正非"
- "国外流传着这样一个调侃职场的故事：企业就像一棵树，每根树杈上都攀满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。 如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，它们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于它们贴屁股的技巧有多好。待在上面的猴子，是不会自己下来的，除非因为年老体衰抓不住树杈掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。 在陷入困境的时候，上面的猴子会折断几根树枝，扔打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中终于有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子。"
- "也消蚀了自己的健康。”任正非在《我的父亲母亲》中所讲的这番话，是对华为艰苦创表面看来，这是华为市场部的一次重大人事变动，而任正非的真实用意，却更加深远。 创业时期的华为，依靠的是一种“土狼”般的拼命精神，当时的华为员工基本上没有休息日，晚上加班更是家常便饭，由于长期过度的疲劳，许多高层领导都患上了各种慢性疾病。“华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。”任正非在《我的父亲母亲》中所讲的这番话，是对华为艰苦创业历史的真实写照。 1995年，随着华为自主开发的C&C08交换机市场地位的提升，华为的年度销售额达到14亿，从而标志着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期，进"
用户评论
本书将任职资格这一概念讲得十分透彻。任职资格体系将岗位和岗位所需能力做了一层解耦，是动态组织建设的必要组件。但这本书又过于工具书，过于围绕任职资格本身，远不适合没有组织管理基础的人来阅读，相比于《华为团队工作法》略逊一筹。
适合基础入门 有理论有方法论有模型和工具
人力资源管理的工作就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。
值得购买
讲解任职资格非常详细的一本书
一本好书，值得读两遍
在2011年，范金、景成芳和钱晓光三位老师联合著作的《任职资格与员工能力管理》，可以说将职业发展通道设计讲述非常详细，是一本具有实战意义的参考书籍。
任正非说：“人才不是核心能力，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。”说明企业发展所伴随的组织建设新陈代谢，是更重于业务迭代，而为人所无法直接感知，却又至关生死的核心管理命题。
围绕企业组织发展，建立职业发展通道、任职资格标准和任职资格等级认证，是建设人力资源体系所必要的构成部分。本书将人力资源体系的架构逻辑，进行了全面阐述，是当下各类企业搭建人力资源架构的必读书籍。
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