![门后的秘密 - [美] Johanna Rothmann,](https://static.book345.com/covers/s/9787115243188.jpg)
AI导读
核心看点
- 以故事对话形式生动再现软件管理场景
- 总结管理技巧，涵盖团队建设、反馈与目标
- 强调管理不仅是管任务，更是领导与培养人
适合谁读
- 软件行业的新手或经验管理者
- 计划转型从事技术管理工作的工程师
- 希望提升团队效能的技术团队负责人
读前提醒
- 前半部为故事叙述，需耐心阅读以代入场景
- 后半部为方法总结，建议重点阅读并实践
- 可结合书中提供的参考书目深化理解
读者共识
- 内容实用具体，是技术管理者的入门手册
- 故事形式虽生动但略显冗长，影响阅读效率
- 篇幅短小精悍，适合碎片时间反复翻阅
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "fffffff"
- "他们通过不断互相做出承诺，实现诺言，建立彼此之间的信任。"
- "有些人认为管理的对象就是人，也有人认为管理的对象就是工作任务。事实上，卓越的管理所包括的工作内容是：领导和培养员工并管理工作任务。"
- "想每一名团队成员了解情况，了解他们到底在做什么，掌握他们全部工作内容：项目工作、临时性工作、周期性工作、持续性工作和管理工作。 项目工作具备起点和终点，并且满足特定的组织目标。 临时性工作的起因无从说起，可能由于一次危机，一个意外的要求，或者是计划外的其他工作。 持续性工作是指哪些维持业务运转的工作。 周期性工作是在可知的时间段出现的工作。 管理工作涉及剩余工作的计划和组织工作。 创建一幅可见工作图表。在白板或墙上画出一张统计图表，展示出所有工作内容。在所有组员面前展示出所有工作，帮助他们看清全局，清理工作模式。"
- "在你下结论认为某人“工作表现欠佳”之前，请先审视自己是否提供了这名员工成功所需具备的环境。请思考以下问题。 我是否向这名员工说明哪些工作要优先去做，这样他才能合理地安排工作顺序？ 我是否让这名员工用自己的语言重复我的期望，以确保他确实明白了我的意思？ 分配工作时，我是否清楚地表达出这项工作的约束条件和特定期限？ 我是否给出了明确具体的反馈信息来帮助他根据我的期望做出改变？ 我是否和他讨论过应该学习一些必要的技术，并为此提供选择？"
- "使用大的可见图表清晰表明工作任务状态 下面这个情景，你在做某个项目时可能已经见到过。办公室的墙上悬挂着一张大图表，图表上的表格里满是卡片。上午10点，一名开发员走到图表前，将两张“进行中”一栏的卡片移动到“完成”一栏中。他看了看“待办工作”一栏中的卡片，在其中一张上写上自己的名字，并将它移到“进程中”一栏。一整天，开发员和测试员都在重复着这一过程。 下午3点左右，一名测试员走到任务板前，在“进程中”一栏的一张卡片上用红点做了标注。红点表示遇到困难的项目。4点，团队成员在任务板前聚集，他们收集信息，对问题进行分析。最终，由两名开发员开始共同解决这一问题。 团队成员知道他们要做什么工作，然后就去做"
- "Working in a company that makes money from selling a software product is different from working in an IT group that supports a company that makes money from selling some other product or service. But not that different. In a company that generates revenue by selling the software product your group p"
- "When Feedback Doesn’t Correct the Situation 1. Start with a verbal warning. When corrective feedback doesn’t work, most companies enter a formal process with legal ramifications.Talk to your company’s Human Resources department or your corporate lawyer to see how to stay within your corporate guidel"
作者简介
Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外，她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。
Esther Derby 程序员出身的高级管理人员，擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates，为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章，论述管理观点和经验。
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用户评论
管理是门艺术，软件工程师的管理更是门艺术，用心去做，用心体会
极其有实操性，果真处处中要害。
技术管理人员是与人一起工作，而不是技术。
1 豆读
短小精悍，常备身边，时刻练习，必有大成。
@2015-07-27 23:42:35
看的电子版，因为没有从事管理工作，感触不深．更多的是当科谱读物了
具体的可实践的操作、案例教学
领导推荐的书，但实在看不下去...
值得一读
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